■邱波

美玉须雕琢，慢工出细活。对于我们的管理工作而言，这句话过时了吗？

前不久，中科院院长白春礼在院党组扩大会议的讲话中提到，要统一思想、抓好落实，加快实现“四个率先”行动。慢工出细活这句话乍听起来似乎与我们改革和创新的时间要求大相径庭。实际上，它们并不矛盾。

我们的改革必须要抢抓机遇，实现率先发展，并体现在时间和水平的领先上；而这里的“慢”所表达的不是懒惰、懈怠和不计时间成本的拖沓，而是要培养出一种涵养静气的处世心态、有条不紊的工作方式。

“慢工”能出细活这句话没有过时，从我们研究所来说，“慢工”能使管理水平提质增效，进而为科研工作提供更优、更全面的支撑服务，有利于产生出越来越多的像“蛟龙”号、“龙珠”号等优秀的科研成果。

“慢工”的根本是要积累。记得去年我刚进入研究所接手辽宁省自动化学会工作时，学会理事长王天然院士叮嘱我说：“可供参考的以前的学会资料有限，你要在以后工作中多学习，利用每一次会议或者活动的机会多积累经验和资料。”我至今牢记于心。如果不掌握工作资料和经验，那么管理便是无本之木、无源之水；只有多学习多积累，工作时才能有底气、有依据，让我们能“慢”得下来。

“慢工”的关键是要细致。挂靠在研究所的辽宁省自动化学会和中国自动化学会机器人专委会，其宗旨是为了团结自动化和机器人领域的专家和学者。同样，很多管理工作也是围绕人展开的，疏忽大意可能会使人与人、人与单位之间产生误会甚至隔阂。从学会的换届工作来说，最重要的一点就是在人选和程序上考虑周全，如果有变化也一定要跟本人确认。

另外，去年9月研究所承办的“基于泛在信息化智能制造”技术科学论坛工作中，我主要负责联系企业参会，研究所文献情报中心主任曲艳丽要求我把邀请函质量做高一些、材料多准备一些。事实证明，清晰规范的邀请函令参会者印象良好，论坛当天来了许多企业，我们多准备的材料也有了用处。细致的工作能减少失误，提升活动效果，而这是“慢工”的关键。

“慢工”的重点是要注重工作的衔接。我们绝大部分工作需要和其他部门联合开展，那么沟通和衔接就显得尤为重要。比如,辽宁省自然科学学术成果奖的申报这项工作，需要汇总报奖材料并填写学会推荐报告上报辽宁省科协，报奖材料需要科技处、人教处等部门的大力支持和配合，整个过程中与这些部门确定资料移交的时间节点是否准确、报奖材料是否满足条件以及是否对要求进行了实质性响应，都是工作能否顺利完成的关键。与其他部门良好的工作衔接正是“慢工”的要义，也是管理效益最大化的催化剂。

另外，做好“慢工”，不仅能出细活，还能出巧活，我所管理部门现在正在创新，办事流程优化就是个好例子。（选自中科院沈阳自动化所所刊）