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历经十二载创业路后，新傲科技已成为我国高端硅基材料领域排头兵，在国际市场具有一定影响力。 |
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李炜：以人为本，路在足下 |
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李炜
■本报记者 杨琪
“目前，我们在上海嘉定工业区南区拥有外延一厂和SOI中试线，在北区拥有外延二厂和SOI三厂。”日前，上海新傲科技股份有限公司（以下简称新傲科技）副总经理李炜向本报记者介绍说。
拥有这些中试线与生产厂区的新傲科技，可装备各类硅外延设备近40台，产品覆盖4英寸、5英寸、6英寸和8英寸外延片，其年产接近300万片；SOI生产技术包括SIMOX、键合、Simbond三类，年产能达15万片以上。
从2010年金融危机以后，新傲科技计划至2015年，逐步将销售规模提高到10亿元，其中，SOI业务的比例提高至40%左右。
这支从中国科学院上海微系统与信息技术研究所（以下简称上海微系统所）走出的博士创业团队，在历经十二载创业路后，“已成为我国高端硅基材料领域排头兵，并在国际市场具有一定影响力”。
挣脱金融危机束缚
2008~2009年，一场席卷全球的金融危机波及半导体行业，新傲科技也被卷入其中。
让李炜记忆犹新的不是困难重重，而是新傲科技上下临危不惧、群策群力，“比如，中层以上员工主动降薪10%~20%，基层员工也踊跃地提出成本节约各种想法”。
“那次危机带来的不是灾难，而是使新傲科技人锻炼出了应对困难应具有的勇气、团结和坚定的精神。”李炜说。正因如此，在经历之后一系列调整，新傲科技获得了为下一步快速发展、进行战略布局的机会。
2008年5月，新傲科技与中国台湾通用公司达成协议，后者同意将其位于美国纽约州的外延厂搬迁至上海新傲，由新傲科技进行管理和生产，同时将纽约厂订单的大部分转移给新傲科技。
“这是新傲科技低成本扩张战略的巨大成功，也是我们跨国兼并的第一单。”李炜表示，“这也成为促使我们作出在嘉定工业区北区建新厂决策的关键因素之一。”
2010年，新傲科技销售额比2009年增长了近90%，尤其是SOI业务，增长了122%，新傲科技利润更是创纪录地增长了300%。新傲科技SOI和外延客户遍布世界各地，许多著名的半导体制造商选择新傲科技作为合作伙伴。
越来越浓的企业味儿
成功布局产业发展，得益于新傲科技一直以来的人才队伍建设。
“自成立以来，新傲科技经历了从科研人员到管理者的转型，走过了核心团队凝练、骨干团队扩充两个阶段。”李炜说。
2001年，以王曦等6位博士组成的团队从上海微系统所知识创新工程SOI项目组走出来，怀揣着科技产业化的理想，抱着凭过硬的技术功底打天下的远大抱负，开始了创业之路。
“科学家严谨踏实、一丝不苟的作风为新傲科技奠定了一个认真工作的环境；同时，科学家重技术、轻管理、抓精品、缺稳定的习惯，也让新傲科技在开始阶段走了一些弯路。”李炜回忆到。
从技术走向管理，科研的思维方式与管理的思维方式两者截然不同。
以新傲科技管理会议为例，起初，虽然这一会议不断淡化学术气氛，但依然以各部门情况通报为主，管理、协调、决策的作用仍不明显。
“经过多年转变，现在的管理会议早已变了模样。”李炜说，例如，会议主题明确，并改为月中根据财务数据总结上月工作，月末召开的管理会议根据关键业绩指标提报下月计划，“已经完全是一个企业活动”。
更明显的是，参与管理会议的创业团队成员思维的转变。比如，从曾经认为技术最重要，转变为意识到市场是最重要的；从制作出1片好产品就高兴，转变为做出1片坏产品很沮丧；从理解科技是第一生产力，转变到人力资源是第一资源。
“团队成员意识到，企业要向外要市场，向内挖潜力；重视技术人才，扶植管理人才，留住操作人才；科研在于创新，企业在于协调。”李炜说。
现在，留在新傲科技领导班子的创业团队成员，气质上更接近企业家，而非科学家。
即便创业团队中部分成员回到了微系统所工作，也因为经历了创业的思维变革，在应对科技产业化相关的工作时，会更多地从企业管理者的角度考虑到资金利润、生产组织、市场销售等因素，从而作出更符合企业发展规律的决策。
基层丰盈培育骨干
新傲科技从最初不足10人已扩充到现在400多人的团队，“这不仅是量的转变，更是在骨干团队扩充、基层团队建设、高层次人才国际化方面实现了质的飞跃。”李炜说，“现在，我们正在大力建设基层技术团队。”
2008年金融危机过后，“用工荒”的现象多少也影响到了新傲科技。虽然没有遭遇无人可用的尴尬，却因为基层人员频繁流动，让新傲科技承受了不少人力成本损失等窘境。
“如何打造坚实的基层技术团队，成为金融危机后新傲科技管理层最深的思索之一。”李炜说。
新傲科技采取的措施包括实施基层带教师制度，大力培养基层技师。新傲科技通过技术能手加速提升基层新人的入职适应性，提高一次考核通过率，让新员工更容易在新傲科技获得帮助和支持，从而降低离职率。
例如，新傲科技通过推动“5·30”基层技术员培养制度，即通过5年，每年培养30名应届生的培训，为新傲科技未来培养出可供选用的30名中层骨干。
“基层的丰盈是培养骨干力量的保证。”李炜说。实际上，早在2002年4月，新傲科技开始试生产之前，就着手招聘中层人员。
2008年金融危机后，在一轮人员流动和扩展后，新傲科技增加了一批在中芯、宏力、先进、台积电等公司服务过的员工。另外，新傲科技也相当重视吸收、培养与使用应届本科学生，锻炼出一支训练有素的中层队伍。
“目前，我们多个部门的负责人和具有支撑作用的资深技术工程师，都是在这个过程中积累下来的。”李炜表示。例如，新傲科技中层干部中有3位获得上海市科技启明星的荣誉称号等。
在搭建人才梯队的结构设计及人员配比中，加强“金字塔”顶端人才建设工作，新傲科技从创业初期至今都在不断尝试。
“经过多年奋斗，新傲公司在关键技术上取得一系列重大创新。”李炜说，目前，新傲已授权和申请受理的国家发明专利超过100项，其中国际发明专利3 项，拥有SOI核心自主知识产权，并发布我国首部SOI技术企业标准，提升我国在这个领域的技术等级与水平，实现我国微电子材料领域的飞跃式发展。
《中国科学报》 (2013-07-02 第7版 转化)
