■邱锐
诺基亚公司近日证实，已将位于芬兰埃斯波市的总部大楼，以1.7亿欧元的价格出售给芬兰公司Exilion以降低成本。之后，诺基亚将从Exilion公司手中回租该总部大楼用于办公。
自上世纪80年代将手机定为发展方向后，诺基亚曾在手机市场上连续14年占据主导地位，在鼎盛时期拥有世界40%以上的手机市场份额。这家有着辉煌成就的公司，为何今天沦落到了“卖房鬻地”的地步？笔者认为，主要原因在于其没能将创新能力与市场需求有效地融合起来。
2007年，苹果公司发布的iPhone手机，以全触屏界面和基于应用的操作系统，将市场的需求彻底由实用化转变为娱乐化。虽然诺基亚最先试水手机娱乐功能——设计了世界上第一款手机游戏“贪吃蛇”和第一款能更换外壳的手机，并凭此在当年卖出了3.5亿部手机，但该公司的高层坚持认为，“手机主要功能就是打电话、发短息，其他功能会有相应的移动设备来实现”。
因此，严重背离了市场需求的诺基亚，其市场份额自2007年开始被苹果、三星等公司一步步蚕食。其间，诺基亚虽然发布了一款被形容为“耸人听闻”的拥有4000万像素的智能手机，但因这项技术实用性太弱，而被指责为只是赚了“噱头”。
2011年6月，诺基亚的信用评级被国际信用评级机构惠誉国际下调为仅比垃圾级高一档级别的BBB－。此时，该公司的市值也由2001年的2100亿美元萎缩到210亿美元。因此，时至今日，其靠“卖房”自救并不令人惊讶。
不过，诺基亚的发展历程给在日益激烈的市场竞争下求生存的企业提了个醒：创新必须在满足市场需求的前提下，才能对企业的发展起到促进作用。
目前，虽然诸如诺基亚这样极端的例子在国内还没有出现，但当下我国一些高科技行业出现了只注重技术创新而不与市场对接的苗头。以手机制造业为例，许多国内厂商往往陷入创新唯技术论中，热衷于研发拥有超高指标、超高性能的产品，并且以此相互竞争，却不太考虑其实用性与市场接受度。到头来，研发经费投入了不少，却极有可能落得费力不讨好的下场。因为，创新必须满足市场需求的规则不止一次地被验证过。
上世纪90年代，曾被业内希望“给全球个人移动卫星通信产业带来革命性变化”的美国铱星公司，提出了一个具有创造性的想法——打造一个可在地球任何地方都能拨出和接收电话的通讯网。此后，该公司投资数十亿美元先后向太空中发射了数十颗卫星，并研发出大量配套新技术。结果却是，在该系统仅仅投入运行半年之后，也就是2000年3月17日，美国铱星公司宣告正式破产。其破产的主要原因即为该通讯网用户数量太少，使公司难以承担运行的高昂成本。正是因为铱星公司背离了创新必须满足市场需求的规则，才落得比诺基亚更为凄惨的下场。
前车之鉴，后事之师。希望诺基亚和铱星公司的教训，能为我国高科技产业的发展敲响警钟。
《中国科学报》 (2012-12-18 第1版 要闻)
