孙海涛

■本报记者 计红梅

在知识经济时代，世界将因“快速”与“慢速”而一分为二。随着新的财富创造体系格局初现，慢速的经济体系必须加快自身的神经反应，否则就会失去订单及投资机会，甚至会被彻底淘汰出局。对于以资金投入大、技术密集、工艺复杂、自动化程度高为特点的显示产业而言，效率的高低更是决定竞争胜负的关键。

正因为此，在日前举行的全球信息技术主管大会上获得“2016年全国优秀首席信息官”称号的孙海涛在接受《中国科学报》记者专访时，屡次提到“效率”一词。作为昆山国显光电有限公司自动化中心总经理，在他看来，智能制造的核心就是利用信息化、智能化的手段提高企业各方面的效率，并使之成为自身新的核心竞争力的组成部分。

智能制造仍处起步阶段

孙海涛认为自己是幸运的，赶上了“一个非常好的时代。”国显光电2013年开始制定IT规划，恰逢“工业4.0”和“中国制造2025”等概念酝酿提出，由此获得了许多有益的启发，政府相关部门也给予了很多指导与支持。

在孙海涛看来，由德国提出的“工业4.0”的核心理念是智能制造，即通过信息化、数字化和智能化提升德国工业化的水平和竞争力。“中国制造2025”与其一脉相承，在智能制造方面可谓异曲同工。不过，与工业4.0相比，中国制造2025更侧重于工业化、信息化的“两化”融合，比工业4.0概念更完整，更加符合中国实际情况，内涵也更有延展性和可持续性。

“最重要的一点是，中国是制造业、信息化大国，而不是强国。‘两化’融合强调的是两者相互促进、相互支持的关系。”孙海涛说，从现阶段来讲，“两化”融合的主要目标是利用信息化手段提高制造业水平，使我国成为制造强国，而长期来看，制造业也能促进信息化水平的提高，使我国成为信息产业的强国。

截至目前，对于智能制造，业界尚未给出准确、完整的定义。孙海涛认为，“这是因为它仍处于起步阶段，介于工业3.0到4.0的过渡之中，并且离4.0还有明显的距离。”

在他看来，在工业5.0没有明晰之前，很难给4.0下一个准确的定义。“因为其背后的发展理念和模式，以及与软硬件相关的一揽子技术、工具，都还处于不断的发展、完善之中”。

具体到孙海涛所在的显示行业，一直是信息化、智能化模式的先行者。如何结合产业的发展趋势，以及信息化、智能化的技术与工具，来提高企业各方面的效率，是智能制造的关键。孙海涛认为，“无论是工业3.0的自动化，还是工业4.0的智能化，其核心要素都是信息，因此智能制造的核心就是通过提升信息处理水平来提高企业发现和解决问题的效率，加快企业应对市场的反应速度。”

实现快速超越的路径

有机发光显示（OLED）因其容易实现柔性、透明显示等特点而被视为未来新兴显示技术的主宰。依据驱动方式的不同，OLED又分为PMOLED（无源驱动OLED）和AMOLED（有源驱动OLED）。PMOLED技术相对成熟，主要应用于小尺寸显示，与国显光电同一集团的维信诺公司从2012年至今，稳居全球出货量第一。AMOLED因具有更大的显示容量、更优的显示质量、更长的寿命，可以实现柔性显示，并应用于手机、电脑和电视领域，被认为是最有发展前景的下一代平板显示技术之一。

在维信诺基础上，2012年，在国家和江苏省各级政府的支持下，成立了国显光电，国显光电主要以AMOLED技术为发展方向。2014年底，国显光电建成了我国第一条专业5.5代AMOLED量产线。

孙海涛告诉《中国科学报》记者，在AMOLED领域，虽然目前韩国仍处于相对领先的地位，不过，在国显光电为代表的国内面板企业的努力下，中外厂商几乎站在了同一条起跑线上，国际市场对中国的关注日趋增长。“现在，AMOLED面板处于供不应求的状况，已经有多家消费电子巨头企业在与我们合作。”而实践中国制造2025，在智能制造方面进行突破，更是让孙海涛看到了“实现快速追赶、超越国际先进水平的路径。”

对于目前国显光电在信息化方面所取得的成绩，孙海涛将之总结为，“以‘智能制造’为核心思想，逐步建成了统一安全认证、统一组织架构和统一主数据编码的多系统集成的信息化平台，实现了管理、业务和财务一体化，具备了从ERP顶层计划到车间到设备的自动化控制能力和工业大数据搜集分析能力。”2016年，国显光电5.5代AMOLED量产车间被评为“江苏省示范智能车间”。

强化数字化管理

谈及智能制造在显示企业的实际应用，孙海涛举例说，智能制造的主要诉求点之一是实现多批量、小品种的个性化定制，要想实现这一目标，同时又要进行成本控制，就需要敏捷、快速响应的供应链条。通过多系统集成的信息化平台，企业可以从研发计划、生产计划、制造流程等多个环节与合作伙伴实现协同合作，以尽可能地提高合作效率，降低生产成本，同时还能及时发现生产中出现的问题，并尽快加以解决。

在孙海涛看来，信息化对产业的影响主要体现在两个层面，一是打通了端到端的信息链；二是把产业链拉得很长。他告诉记者，在实施智能制造后，企业深入到产业链上的某一个环节变得更加容易了。例如，对于显示面板制造企业来说，它们不仅可以从相关合作伙伴那里及时得到对于自身产品的反馈，同时还可以从消费者那里得知对于显示屏的意见，从而帮助企业定位下一步的研发方向。

孙海涛认为，要想实现制造产业链的全方位协同合作，未来还有很长的路要走。对中国企业而言，现阶段主要的问题还是对数字化管理的理念认识不够，因此下一阶段要对此有更深入的认识，以解决目前还比较普遍存在的信息孤岛现象。

虽然已经获得“全国优秀首席信息官”的称号，但孙海涛并没有放松对自己的要求。在他心目中，一名企业的信息化负责人要拥有很高的综合素质，主要包括四个方面。一是大局观，即不能只站在信息技术的角度看待问题，而是要站在企业的高度，了解企业的战略、发展模式、优势、瓶颈等等。二是要有很强的学习能力，不断掌握新兴的信息技术和工具，同时要对业务有深入的了解。三是沟通和协调的能力。四是要“敏感”，面对生产中遇到的问题，能够主动地提出信息化方面的解决方案，并产生切实的效果。“毕竟，对于智能制造而言，搭建一个信息化平台只是第一步，能否产生实际的效果才是最关键的。”孙海涛说。