不久前，科技部印发了《发展众创空间工作指引》（以下简称《指引》）的通知，旨在引导当前各地如雨后春笋般崛起的众创空间健康发展。本报将在系列报道中，结合该文件，探讨三个问题：众创空间导师究竟扮演何种角色；在日益聚集化的众创空间，如何携手、联盟前进；众创空间怎样摆脱千篇一律，进行个性化发展。

■本报见习记者 李勤

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220米，可能是梦想成真的长度。

中关村创业大街的长度就是220米，在这条大街上。没有北京常见的商场、饭馆，但是各种众创空间却依托咖啡馆等形式存在于这条大街上。各色背着电脑包、拿着项目计划书的人出没在这里，期待梦想成真。

总理在这儿喝了一杯咖啡后，“大众创业、万众创新”的风吹到了全国。在“双创”热潮下，与中关村创业大街类似的各种众创空间在全国遍地开花。

为了进一步明确众创空间的功能定位、建设原则、基本要求和发展方向，指导和推动众创空间科学构建、健康发展，9月8日，科技部印发了《发展众创空间工作指引》（以下简称《指引》）的通知。

《指引》指出，众创空间的服务功能应包括建立创业导师队伍。建立由天使投资人、成功企业家、资深管理者、技术专家、市场营销专家等组成的专兼职导师队伍，制定清晰的导师工作流程，完善导师制度，建立长效机制。

导师上岗了

消息一出，马上有各类关于众创空间导师机制的具体落实方案推进。

例如，《陕西“众创空间”孵化基地建设实施方案》中提到，要成立“陕西创业学院”，聘任高校教师、金融机构专家、天使投资人、企业家，组建陕西“双创”认证导师团队，深入“众创空间”孵化基地，开展项目咨询、诊断、评价等服务。对于符合条件的科技创业导师授予陕西“众创空间”创业导师证书，每年评选全省优秀创业导师10名等。

湖南省则提出，高校将组建由成功创业者、天使投资人、知名专家等为主的创业导师队伍，组织创业导师编辑出版创业辅导培训教材和政策汇编，开展“创业学院”“创业大讲堂”“创业培训班”等各类创业培训。

产业界的动作则更加迅速。9月17日，广州五行众创空间就宣布特聘30余位创业导师；9月15日，在英特尔的众创空间加速器峰会上，一批导师郑重接过了聘书。

在西装革履的导师团队中，一身休闲装打扮的王野十分显眼。作为Ninebot纳恩博的总裁，王野历经了三次创业。

他的第一次创业是在大学，在没有基金、加速器，也没有孵化器和天使投资的环境下，王野和同学凑了十几万块钱创业做宠物机器人，在eBay上卖了400个产品，钱用光了这个项目就“死了”。第二个项目还是做教学和服务型的机器人，目前这个公司还存在，但他坦率地表示：“也不能算成功。”

Ninebot是他的第三家公司。王野强调：“创业是非常危险、成功率非常低的方向。加速器、导师以及投资人的有效化学反应，可能让创业成功的周期从三次、四次创业经历缩短到两次或一次，这是众创空间加速器最有价值的使命。”

开源加速器联合创始人李滨对导师这一职责也有深刻的体会。

李滨介绍说，中美两国有不同的实践。中国是大量的孵化器，强调的是空间，给创业者提供最基础的支持服务。而美国在10年前就开启了加速器的模式，这个模式的特点是把空间赋予灵魂：创客来到这个空间，有人指导他如何用节省资源的方式做出好的项目来。

导师不是万能的

业界有句笑话：“如果导师知道什么样的项目能成功，导师自己就会去做了。”

导师不是万能的，但是，导师知道什么样的创业会失败，这对于身在校园或刚迈出象牙塔的基数庞大的大学生创业者而言，是十分宝贵的指导。

致力于大学生就业数据挖掘的麦可思研究院发布的《中国大学生就业报告》显示，2010年，本科生中仅有0.9%选择了创业。5年后，在全国应届毕业生人数达到历史最高的749万的背景下，某网站发布的《2015年应届毕业生就业力调研报告》显示，参与调查的2015届毕业生中选择自主创业的比例高达6.3%。

“在中美大学生创业比赛中，前十名的项目都来自中国，大学生创业者面临的问题并不是没有创意，而是有社会压力。”创客大爆炸联合创始人李大维指出。

李大维高中毕业后到了美国，他的深切感受是：在美国，30岁以前的失败叫作人生纪念，但是今天在中国创业的学生没有这样的机会，30岁是要“达标”的时候。

李大维现在做的项目就是与四所大学合作开课，通过智能的指导方式，让学生把创业的想法建立起来，辅导大学生，提供一个“安全港”和“缓冲带”。

“没有不靠谱的团队，但是有很多不靠谱的导师，就是在后面指导你说做什么会成功，做什么不会成功。导师能做的应该是，知道团队哪里会失败，知道什么样子会失败，在这个方面尽量降低创业者摔倒的‘痛’。”李大维对《中国科学报》记者说，在学校的创业辅导中，要让创业者在3个月中经历真枪实弹的创业，让学生捕捉到相关技术发展的窗口。

“导师对处于种子阶段的企业产生了积极影响，他能帮助创业者在种子期快速对接相关资源，做上市模式验证，教创业者如何与投资人对接，以结构化的方式辅导种子项目。导师把方法传授给创客，让他们少走弯路，做出更多、更好的项目。”李滨强调。

还曾有这样的案例，一个创业团队把父母几十年的退休金投入到创业当中，创业项目失败了，一家子都打回到十年前。重庆高新区投资促进局局长裴健听到这样的案例时，十分痛心。他认为，在导师的帮助下，至少可以避免走这种弯路。

“怎么更好地让创业团队与政府部门打交道，政府部门怎么改进服务，帮助他们工作，作为导师，这也是必须要做的事情。”裴健对《中国科学报》记者说。

导师机制也在探索期

据英特尔中国众创空间加速器中国区负责人李德胜介绍，英特尔推出的导师制度是两级制。比如，在重庆的众创空间，有本地的导师进行日常指导，同时，也有全国共享的导师进行两项重点工作。

第一，定期举办创新、创业的峰会，宣讲导师经历的成功案例。第二，对于一些重点项目，如果创业者对某位导师有需求，需要具体的指导，众创空间的平台会与导师对接，帮助创业者答疑解惑。或者，在导师的资源可以与项目对接时，引导对接。

李德胜说：“导师不仅是在沟通层面存在，可能到后期会有实际的产业对接，或者有实际的投资机会带给创业者。”

但是，一切还只是设想。

英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭强调，目前英特尔提出的导师机制尚未建立完善的体系。当前的重任是“先把这个机制建立起来，要经历摸着石头过河的过程。”

“不同的创业者需求不一。有的需要解决技术问题，可能需要有产业经验的导师对接。所以，就要有不同背景、经验的导师在导师团队中。而且，要尽量进行一对一的对接，这个是有难度的。”杨旭说。