作者:李长安 来源:中国科学报 发布时间:2014-4-23
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民企上市后勿忘风险“防火墙”
 
■李长安
 
证监会网站4月18日晚间发布包括主板、创业板等在内的28家拟上市公司预披露名单。其中,有16家企业拟在上海证券交易所主板上市,4家企业拟在深圳证券交易所中小板上市,8家拟在创业板上市。
 
这些上市公司中有不少民营企业。而在当前货币政策持续紧缩、“钱荒”现象愈演愈烈的情况下,采取直接融资的筹资模式无疑成了诸多民企化解资金困境的首选。
 
但是,民营上市企业的经营环境并不是一片阳光灿烂。事实上,对于民营上市企业来说,成功上市仅是万里长征走完了第一步。在复杂的市场竞争环境下,他们将面临着如下风险:
 
一是企业私密度丧失和管理者自由度受限。在上市后,企业有定期公开业绩报告的义务。可以说,公司完全处于公众,特别是竞争对手的关注之下。二是股权结构和公司治理不健全引发的风险。我国90%的民营上市企业的股权结构和公司治理模式为金字塔式股权结构,其弊端近年来愈加明显。三是失去控制权的风险。在上市公司中,一般是谁拥有的股票多,谁说了算。因此公司一旦上市,创业者就面临着有可能丧失控制权的风险。四是错误的发展战略引发的风险。过于激进、不切实际的发展战略往往蕴含着较大风险,诸如管理人才和专业人才不足、企业管理不配套、资金紧缺等,都会给企业带来严重影响,甚至导致其陷入困境。
 
因此,对于上市民企而言,尽快建立风险防范的“防火墙”,是每一个企业必须认真做足的功课。
 
首先,尽快改善上市公司的股权结构和股权关系,建立健全良好的公司治理结构。民营上市企业尽可能形成简单的股权关系,规避循环、多层的复杂股权关系,从而可以避免上市后暴露出的关联交易、违规担保等等问题。
 
其次,正确处理好初次融资和再融资的关系,制定长远发展战略和规划。上市的民营企业应着眼于长远,申请上市时,不夸大宣传,不承诺不切实际的利润率,在投资者中树立诚信形象;实现上市之后,应下功夫苦练内功,改善财务指标,提高利润率,采用恰当的股利分配政策。另外,应加强与投资者的交流与沟通,培育和维护良好的投资者关系。
 
最后,注重人才培养,努力提高管理人员的素质。民营上市公司的发展,管理水平十分重要,特别是在上市融资获得大量资金迅速增长的时候,企业规模的急剧扩张,需要有高素质的管理者来掌好企业发展的舵,管理者素质不够,企业管理水平跟不上企业发展的需要时,企业经营很容易偏离发展的轨道而陷入泥潭。
 
(作者系对外经贸大学劳动与社会保障系主任)
 
《中国科学报》 (2014-04-23 第1版 要闻)
 
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