■杨琪
据近几年的报告称，世界上每销售一部苹果手机，苹果公司就可以从中获取58.5%的利润，而中国加工厂商手里剩下的利润只有1.8%。
尽管如此，苹果公司还不断向供货商施加压力，要求它们尽可能降低成本。这其中凸显的是代加工厂的心酸可悲。
然而，在现实残酷的竞争游戏中，要么乖乖听话，按照上游厂商的指标争取完成任务；要么拥有绝技，翻身做其他厂商的“金主”。
有没有另外一条路呢？既不担心随时被竞争者超越，又不用看上游厂商脸色，甚至成为产业链中不可或缺的一个环节呢？
或许，日本东京墨田区82岁的冈野工业株式会社的专业“垄断”能给我们一些启发。
冈野工业株式会社是典型的“家庭作坊”——职员只有5人：岗野先生、岗野夫人，以及其女婿等。
而这家只有5人的小企业却是众多汽车巨头的重要合作伙伴。因为岗野生产出了世界上最细的注射器针头，是冲压加工排名世界第一的企业。
在日本，有不少企业类似岗野工业株式会社，不求规模，但求专注。
这些企业不盲目对外扩张，不追逐产值增速。首先明确自己最专业的技术是什么，然后分析大企业供应链中，自己是否可以有一席之地。一旦找到适合自己的定位，会将产品在细分领域中不断精细化，更有特色，更专业，一路超越其他竞争者，成为某一个细分领域中的佼佼者。
反过来看，正是因为有众多细分行业中的佼佼者为丰田、本田等大企业打造零配件供应链，提升了这些大企业的生产效率、产品质量，从而强化了大企业的核心竞争力。
那么，我们是否可以将“岗野原则”放到高新区发展中来试一试呢？
有学者认为，世界园区（开发区）在形成和历史演变过程中呈现三大基本变化趋势。其中，三大变化趋势中提到，以中小企业为主的综合性园区将会向大企业为中心的集团主导型或是产业系列型、专业型园区发展。
专业型园区无疑更有利于要素的聚集，更有利于完善上下游产业链。在这样的园区中，不应盲目追逐企业发展的速度和规模，而应通过打造环境来不断聚集创新要素。
对于专业园建设而言，只有在清晰的定位中，才能吸引同类或相关行业的企业进入各个细分领域深化创新；同时，促使企业在细分领域中，打造别人无法超越的产品结构，锻造出别人无法企及的产品精度，拓展出其他人无法提供的丰富功能。
也就是说，专业园区应该打造自己的不可替代性，用园区自己的专业来“垄断”市场。这不仅是创新，更具有难以超越的竞争力。
《中国科学报》 (2012-02-11 B1 园区周刊)
