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科研重要的是合作 |
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图片来源：http://riqitupyzaqi.netau.net/degraff-department-of-taxation.php |
■孙捷
每当看到马路边小吃店、做小买卖的（如烤红薯）等，我就联想起做科研。在中国目前，有许多实验室的运作模式和这些小作坊很相似，不妨称为小农式科研。
学术界不能也这样搞下去，否则会更惨。科研本身是个集体项目，好比踢足球，球星的个人能力再高，如果没有一个好的俱乐部，照样不行。同行的关系不一定是冤家，而更重要的是合作。
在中国学术界，大量充斥的现象是，科研资源不能共享。同一个单位，可以建立好几个超净室、拥有多台相似的大型昂贵设备。我的机器不让你用，你的不让我用。同一个楼里，不同课题组搞的基本一样却互不往来。科研工作者同外单位人员的关系往往好于与本单位同事的。课题组之间互相保密信息，连学生之间也很少讨论。科研合作常常因为争论文章署名问题不欢而散，成果也很难转化。
科研不能这样搞。最关键的是要建立一种互相合作、信任、大生产式的机制。为什么我们中国科研人员很聪明、比西方人更努力，成果却不比他们强？经费不是主要因素，谁都知道现在国内科研投入增长很快。关键在管理，在理念。
一个学者，把你知道的知识、获得的经验、拥有的资源与同事分享，会对他们的工作促进很大。长此以往，别人也会愿意同你合作，把资源与你分享，你自己也会受益，共同署名的论文也会更多。同行之间是一种积极合作、互利共赢的关系，而非互相拆台。久了，也会改善科研工作者的心态，提高过短的平均寿命，不至于在与“仇家”的斗争中辗转反侧。这个道理过于明显，不须我在此啰嗦。
真心希望我们的实验室不再像小农作坊。这种低效的科研可以休矣。中国人不是生来就好窝里斗的，合作与信任是可以在中国培育出来的。最近国家强调科研体制改革，有一项是增强企业的科研主体地位。我觉得这非常好，不仅可以增强产学研合作，而且因为企业（尤其是大企业）的运作模式本身就是机器化大生产，或许可以带动改善我们的科研环境。总之我是有信心看到根本性改观的，韩国、日本能转变，我们一定也能。
（http://blog.sciencenet.cn/u/albertjefferson）
《中国科学报》 (2012-10-26 A3 博客@科学网)
