■梁波

作为国立科研机构的中国科学院研究所，创新本是体现研究所存在价值的应有之意。然而，有些研究所潜意识里还是“跟着走”的观念，在战略规划、项目申请、课题选择时，仍然首先要问“外国人在做什么”，而不是搞一个独创的、全新的东西（理论、应用或产品）！许多科研人员在思想观念上还没有摆脱惯性思维，这就需要我们时刻牢记或提醒自己，你的工作有创新吗？

新科学技术革命已经到来。如果说，当十几年前有人提出一场新的科技革命正在孕育、新的科技革命即将到来还只是一种谨慎乐观的预测的话，那么新春伊始，以测定引力波为代表的划时代发现，标志着新的科学革命已经成为一种现实；而以移动互联网、人工智能、物联网、云计算、3D打印等为代表的所谓颠覆性技术，更令我们眼花缭乱、目不暇接。“颠覆性技术”，首先将颠覆的是我们的观念——“跟着走”将是穷途末路，不创新、毋宁死！“颠覆”就是“革命”，“革命”是爆发式、根本性的原始创新。一场波澜壮阔的新科技革命已经到来，这应该成为全体科技工作者的共识。那么，我们应当如何以创新为目标应对这场革命呢？

不再以争取资源为指挥棒。长期以来，我们自觉不自觉地以资源争取为导向进行科技创新。毋庸讳言，多年来科研经费的短缺、考核评价的风向以及研究所的生存需要，使得科研人员不得不为争项目、争经费四处奔波，从科学家变成了社会活动家！科技创新成了第二位的工作和“副产品”，许多优秀科研人员脱离了科研一线，把主要精力用于“跑项目”上，偏离了创新本位。然而，研究所的规模、体量决定了资源争取并不是无限的，经费未必是“多多益善”！而且，随着国家科技投入的大幅度增长，经费短缺的问题已逐步得到缓解。

人力资源要向创新目标聚集。规模再大的研究机构，其科研目标和资源也是有限的、适度的。要将有限的人力资源向本单位的主要研究方向凝聚，不能哪里“有钱”就向哪里去、什么“赚钱”就做什么，不做“大路货”，不为“过日子”拿项目，要有“科研定力”，聚焦方可突破，分散注定碎片！研究所毕竟不是企业，要把各种资源用在创新这个“刀刃”上。要实实在在地去做有原创性的工作，而不是跟在别人后面“拾人牙慧”，一味模仿、照搬照抄。做缺少创新的项目，不但浪费有限的资源，遭学术同行的白眼儿，即使做出产品也会很快被市场淘汰。无创新，早晚死！

工程和应用项目要一做到底。以工程应用为主的研究所或以产业化为目标的科技创新，应当“一竿子插到底”，锲而不舍地打通创新价值链的“最后一公里”，持之以恒地坚持、耐心细致地改进。许多技术成果不能够实现转化，主要还是技术成熟度不够；许多产品不能够占领市场，是因为没有创新“绝活儿”。但这并不意味着科研项目都要在研究所内或由研究所去实现转化；可实现产业化的，坚决拿到企业里去做，研究所、课题组不搞小富即安。随着国家对科研机构知识产权使用权、处置权和收益权的自主性的扩大，进一步调动了广大科技人员的积极性；与此同时，研究所也可适当作出些“牺牲”，与其让技术成果“过期变质”，还不如大大方方交给社会，本来科研机构就是靠纳税人的钱做事，取之于民、用之于民，也是天经地义。

因此，研究机构和广大科技人员，要坚决树立不创新、毋宁死的观念，否则无创新，则早晚死！“创新”不是时髦的字眼儿，真正将创新落到实处，行动才是硬道理。说到底一句话，要从“跟着走”到“领着走”！

（作者系中国科学院沈阳自动化研究所研究员）