■本报记者 孟凌霄 通讯员 顾闻钟 尹喆

在国家大力推进高水平科技自立自强的时代背景下，生物医药科技的创新发展事关国计民生，是建设创新型国家、发展新质生产力的必然要求。然而，长期以来，我国生物医药产业面临高校科研与市场需求脱节、临床资源与产业应用割裂的深层困境，从追赶者到引领者的转变受到制约。如何重构创新生态，成为系统性解决这一问题的关键。

2025年9月，由苏州市、苏州工业园区与苏州大学三方聚力共建的苏州创新药研究院正式揭牌成立。这不仅是一个新型研发平台的落地，更是一场挺进体制机制改革“深水区”的创新性探索。苏州创新药研究院以“政产学研医”五位一体的深度协同为路径，致力促进知识、技术、人才、资本与临床资源的无缝对接、高效循环，旨在打造驱动区域生物医药产业发展的新引擎。

打破校企壁垒：从“隔空对话”到“同频共振”

苏州创新药研究院，坐落于苏州工业园区独墅湖东畔的苏州生物医药产业园。

这片土地的发展轨迹，本身就是一场产城融合的生动演绎——从昔日的水塘农田，到2005年苏州大学独墅湖校区在此扎根，再到如今生物医药产业成为苏州引领未来的“一号产业”。

苏州创新药研究院执行院长钟志远亲眼见证了这一区域的飞速发展与变迁。“研究院周围一公里，就有五六家生物医药相关上市公司，这也是我们选择落户在此的重要原因。”地理与产业优势，使苏州创新药研究院天然具备与当地生物医药领域龙头企业、成长型企业深度协作的条件。

从建设之初，苏州创新药研究院就确立了“企业出题、联合解题、政府助题”的新型产学研合作机制，其目标就是让“科研围着产业转、人才跟着需求走、成果围着市场跑”，实现创新要素的精准滴灌与高效增值。

在苏州大学苏州医学院党委书记王欣看来，“企业出题”的优势在于研究方向更贴近市场需求。这种合作方式，让科研成果转化路径更加明确，同时也提高了人才和技术资源的配置效率。

信达生物与苏州创新药研究院的合作，正是这一机制高效运作的生动写照。在苏州创新药研究院揭牌后不久，苏州大学校长张桥第一时间带队拜访信达生物，并迅速将揭牌仪式上的合作意向转化为实质行动。

连同前期合作，目前，双方合作开展的临床试验项目已达80余个，通过高效协同，已成功助力5款创新药实现上市。2025年，双方联合共建的“江苏省创新抗体药物和偶联药物重点实验室”获批建设，标志着合作从项目层面升级至创新平台共建的深度阶段，实现了高端研发资源的共享与能力聚合。

“我们推进的不仅是校地合作，更是一场以创新为导向的体制机制改革。”张桥表示，学校坚定实施“名城名校”融合发展战略，通过“把企业实验室建到苏大来、把苏大课堂搬到企业去”的双向融合模式，旨在一体化推进教育科技人才发展，促进人才、技术等创新要素的高效集聚与优化配置，实现创新驱动。

三方资源共建：构建“滴灌式”创新生态体系

创新药研发因高技术、高投入、高风险与长周期的特点，对持续、充盈的资金与系统化的创新生态提出了迫切需求。苏州创新药研究院的“三方共建”模式，正是要将政府、高校的优势资源“拧成一股绳”。

苏州市与苏州工业园区提供了覆盖企业全生命周期的政策支持体系与稳定的资金保障，培植了吸引和滋养创新要素的沃土。从2011年出台《关于促进生物医药产业发展的工作意见》到2025年实施《苏州工业园区加快生物医药及大健康产业腾飞行动计划》，当地已构建起完整的产业培育与要素吸引生态。

研究院为期5年的建设规划中，在资金方面形成了多元化的支持体系。市区两级财政给予了稳定的经费支持，苏州大学每年也投入配套资金，并通过与企业联合设立基金等渠道，共同提供了持续有力的资金保障。同时，极具吸引力的“姑苏领军人才”“金鸡湖人才计划”等政策，成为汇聚全球高端智力资源的“强磁场”。

“在医学领域，苏州大学拥有包括4位两院院士在内的近百位国家级人才，11个医学和生命科学相关学科全部进入ESI（基本科学指标数据库）全球前1%，临床医学、药理学与毒理学ESI全球排名已进入全球前1‰。”中国工程院院士、苏州大学苏州医学院院务委员会主任詹启敏表示，依托雄厚的人才梯队、丰富的临床资源、顶尖的科研力量及高价值的知识产权储备，学校将为创新药从研发到临床研究全链条提供系统性的强力支撑。

校地、校企间的协同合作固然重要，但要系统性推动“政产学研医”的深度融合，仍需制度层面的顶层设计。研究院的成立，正是搭建起了这样一座制度化的桥梁，将政策、科研、产业与临床资源高效地连接与整合起来。

12月1日，由苏州创新药研究院协调成立的苏州创新药临床研究合作联盟揭牌。作为理事长单位代表，苏州大学附属第一医院院长缪丽燕表示，随着创新药研发向以临床需求为导向加速转变，临床研究与企业研发之间的关系也日益紧密，联盟构建覆盖“探索性研究—注册临床研究—真实世界研究”的全链条临床试验服务平台，将助力打通创新药研发的“最后一公里”。

联盟的成立，是苏州构建“实验室-企业-医院”协同创新闭环体系的关键一步。未来，联盟还将积极对接国际最高标准，全面提升临床研究水平，提高“苏州临床研究数据”的全球公信力，最终实现“创新在苏州、临床在苏州、成果转化在苏州”的良性循环，为苏州打造具有全球影响力的生物医药创新策源地提供持续动能。

人才共育：打造“产业教授”与“实战型”培养新模式

打通创新链条的另一个核心，正是人才要素的高效运作。今年4月，苏州大学携手爱尔兰皇家外科医学院共同创立的国际创新药学院在未来校区正式成立，作为教育部批准设立的国内首个专注药学领域的中外合作办学机构，该学院聚焦建立国际化药学创新人才培养体系，致力于培养药学研发及服务的国际化、跨学科、复合型人才。同时，坚持以产业和创新为导向，积极推进产学研协同发展，促进成果转化，助力地区生物医药产业升级和区域经济发展。

“学生带着公司的真实课题在研究院完成博士、硕士阶段培养，课题完成并符合苏州大学要求即可毕业。”苏州大学药学院和国际创新药学院院长钟志远解释说，这种“实战型”培养模式，实现了从课堂到企业的无缝衔接，为企业精准输送了急需的产业人才，优化了人才要素的供给结构。

事实上，苏州大学近年来大力推行“产业教授”制度，聘请了大批企业技术专家作为兼职教授。他们将最前沿的产业知识、技术难题和研发经验带入课堂和实验室，联合指导研究生，实现了产业知识向教育体系的直接注入。

“苏州创新药研究院的人才培养理念与运行机制高度契合产业需求。”在信达生物创始人俞德超看来，“产业教授”制度有利于促进创新链与产业链的精准对接。他期待通过人才双聘、项目共研、临床协同等机制，与苏州大学及附属医院形成紧密的创新闭环，实现要素优势互补。

目前针对人才引进，苏州创新药研究院建立了以科研成果产业化为导向的人员动态调整机制，在全球招引产业化经验丰富的知名首席研究员，与产业技术专家及高校科研人员共同组建技术攻关团队，促进知识流动与技能融合。同时，通过人才股权激励平台持有公司股份，实现了“引得进、留得住、激得活”。

据悉，苏州创新药研究院未来每年还将计划培养约30名博士生和50名硕士生，其中相当一部分将由企业专家直接指导。此外，研究院自身引进的科研人才也将加入研究生指导队伍，形成多元化的培养力量。

战略擘画：打造区域创新发展新引擎

面向未来，苏州创新药研究院已清晰锚定机构发展的三大战略焦点。

一是聚焦前沿技术领域，吸引顶尖要素。将集中力量于分子靶向药物、生物药、基因和细胞治疗药物、AI药物研发、核素药物、医疗器械等全球生物医药竞争的制高点，形成对这些领域高端人才、技术、资本等要素的“强磁场”。

二是发力“有组织科研”，优化要素配置。彻底变革“散兵游勇”式的科研模式，坚决围绕产业发展需求，开展“方向明确、目标明确、需求明确”的科研攻关，致力于突破一批“卡脖子”关键技术，提高创新要素的投入产出效率。

三是构建可持续转化生态，实现要素价值的最大化。推动技术成果顺畅转移，并以此为核心，建立一种驱动创新、回馈研发、惠及各方的共赢模式，确保整个生态体系的活力与长效性。

“在这一战略框架下，研究院将成为联动多方的重要枢纽，营造政府、高校、企业和医疗机构共同创新、共享价值的良好生态，推动苏州生物医药产业高质量发展。”苏州大学党委书记张晓宏认为，这一创新生态的成功构建，将有效落实省委、省政府和市委、市政府赋予苏州创新药研究院的使命和要求——支撑苏州大学药学院“做强”、苏州工业园区国家生物药技术创新中心“做实”、全国高校生物医药区域技术转移转化中心（江苏苏州）“做优”，形成一个能够自我造血、持续吸引和赋能创新要素的良性循环，真正将科技第一生产力转化为驱动产业腾飞的第一动力。