本报讯（记者韩扬眉）近年来，中核集团聚焦下属科研院所高质量发展的痛点难点，以科研院所内部巡察为抓手，着力解决人才队伍建设、科研体制创新、后勤保障改革等“急难愁盼”事项，成效明显。

记者了解到，中核集团推动“人才特区”建设，夯实科技创新队伍。比如：中核集团所属中国原子能科学研究院开创了“以战略科学家为代表的顶尖专家、高级专家、专家团体一体化专家型人才队伍”建设模式，竞聘选拔了原子能院首席专家、学术技术带头人30余人，其中40岁以下学术带头人占比提升至35%；开启全方位特区引才引智新模式，先后引进海外高层次人才3人，聘任科技顾问、客座研究员9人，同时配套专家工作室、协议工资制、科研“绿色通道”、一站式专人服务等“一人一案”定制保障；选拔10个卓越团队和创新团队，持续加大支持保障力度，并配套提供数百万元专项工资总额奖，建立目标责任“军令状”契约管理，10个团队中有2个入选国防科技创新团队。

此外，中核集团推动科研体制改革，激发科技创新内驱力。核工业西南物理研究院聚焦科技创新体制机制这一“堵点”，督促下属科研所进行机构调整和职能优化，取消下属8个研究室的行政级别，提高决策效率；实行项目负责人制、经费包干制，赋予负责人更大的技术路线决策权和财务支配权；发布科技成果转化管理办法和奖励实施办法等一系列新举措，营造了向技术一线倾斜、尊重科学规律、尊重科学家的氛围。

核工业西南物理研究院有效激发科研人员投身科技创新的积极性和创造性，科技成果屡创佳绩——2020年新一代“人造太阳”中国环流三号装置建成并首次放电；2022年中国环流三号科研成果取得重大进展，等离子体电流实现115万安培；2023年7月，高功率中性束注入加热系统首次实现功率注入，向聚变点火、永久性解决人类能源问题迈出重要一步。

此外，中核集团推动“大后勤”改革，让科研人员轻装上阵。中国核动力研究设计院形成了全院后勤工作“公司化治理、市场化机制、专业化服务”的良好局面。各主体科研所顺利将房屋管理、水电保障等承担了数十年的职能移交给谷兰公司，为科研人员解除了后顾之忧，使他们轻装上阵，更加专心致力于科研主业。

今年5月起，中核集团党组巡视办启动了科研院所交叉巡察试点工作，6家成员单位参与其中，以两两结对交叉、互派巡察组的方式开展巡察。同时，还针对部分巡察基础较好的科研单位开展了管理体系建设试点工作。

“不管是结对交叉巡察，还是管理体系建设，目的都是继续提升科研单位巡察工作质效，把全面从严治党的‘最后一公里’做得更扎实，保障科研院所紧密围绕国家任务和主责主业实现创新发展，并带动全集团实现创新发展。”中核集团党组巡视办负责人说。