本报讯（ 记者赵广立）“欧蒙中国并不是单一技术化或市场化的极端类型，而是在两者中‘取中点’，将技术导向和市场导向融合，两只脚走路，两只脚都要稳。”近日，欧蒙医学诊断（中国）有限公司（以下简称欧蒙中国）在京举行媒体见面会，会上欧蒙中国总裁李川在接受《中国科学报》采访时如是说。

李川介绍说，研发部门在欧蒙中国是核心业务部门。但在此之前，在技术导向与市场导向的平衡中，欧蒙中国经历了不同阶段。

在刚起步阶段，欧蒙中国没有研发、只有产品。在开拓现有产品的临床应用中，团队逐渐发现，由于市场上存在不同地区发病率不同等情况，现有仪器产品与中国市场需求未必契合。自此，欧蒙中国不断加大研发投入，瞄准市场痛点，并研制出一款适用面广的“全自动免疫印迹仪”，与公司现有产品配合使用。

只有新产品还不够。李川告诉记者，欧蒙中国除了组建团队设计包括产品定义、研发、工艺生产在内的整个流程外，还组织团队跟进产品上市之后的质量问题追踪、反馈和不断优化，形成产品的全周期循环。

问及欧蒙中国“取中点”的经验，李川对记者表示，当产品与对手同质化竞争时，要注重产品的研发与创新；当竞争对手很快跟进新技术应用时，则需要市场的“脚”及时迈进，因为只有有了市场才会有资金再实现下一个循环，二者相辅相成，缺一不可。

李川说，在欧蒙中国，研发与营销部门彼此成就、相互尊重，研发团队需要销售人员反馈真实的市场需求，销售人员也需要以专业技术作为背景，从根源上解决问题，形成服务的链条。就这个闭环上而言，销售和研发两端同等重要。

此外，李川还特别提到，技术只有与需求结合起来，才能生产出好的产品，同时更要结合好的时机。“保持市场需要的领先，把控企业的发展节奏十分重要。”