■本报记者 温才妃

在数字经济下，管理理论是否跟得上技术进步的步伐？会不会限制消费者的思辨能力？会不会形成天然垄断性，增大中小企业的发展困难？……近日，由清华大学继续教育学院主办、DDI智睿企业咨询协办的2018清华大学人才发展论坛在北京召开。在论坛上，数字经济带来的众多新议题成为论坛的焦点。

“清华大学人才发展论坛”自2015年开始举办，前三届论坛聚焦“国际化、创新、人文”三个关键词。今年论坛的主题是“新学习时代：组织变革与人才发展”，结合新时代学习的变革，探索学习的价值及学习对组织赋能、人才发展的巨大影响和价值。

探讨人才发展之道，这势必离不开一个老话题，卓越人才的培养。

清华大学校务委员会副主任谢维和指出，从清华大学人才培养的历史说，卓越的含义，不同的时代有不同的理解。评价卓越人才要做到“五不唯”，即不唯分数、不唯升学、不唯文凭、不唯论文、不唯帽子。

他解释，西南联大时期特别注重基础理论、基本知识等能力，教授们对基础课的判分极其严格。上世纪五六十年代，清华人看重实践动手能力，能够理论联系实际去解决实际问题，要真刀真枪地做毕业设计。

“现在清华对卓越的理解，不仅仅是有基础知识和实践能力，更重要的是具有创新能力和创新意识，人才培养要坚持价值塑造、能力培养、知识传授三位一体的教育理念。”谢维和说，不管是从历史的角度，还是从时代发展的角度，特别是信息社会，创新是卓越人才最重要的含义之一，卓越人才的创新素养应包括想象力、建构力、辩释力等方面。

企业转型应围绕数字化作出变革，且文化与人才先行。那么，在这个过程中，对文化与人才又应该有哪些要求呢？

DDI智睿企业咨询华北区董事总经理朱彦昌指出，数字化转型下的未来企业所倡导的文化，是自驱、敏捷、合作、创新、跨界、开放、包容、学习的文化。在数字化时代下，企业需要的不是领导人才，而是更多的领导力。人人都需要领导力，企业才会在转型变革中获得最终成功。

“许多企业都认识到领导力对企业转型的重要性，但如何在转型中加速人才发展，是企业目前最重视的议题。”DDI智睿企业咨询副总裁布鲁斯·瓦特补充道。在DDI《全球领导力展望》中，他发现，所有CEO都意识到人才发展很重要，但很多企业都没有有效的领导力战略，以支持人才与领导力发展。

“我们要从商业挑战出发，精准识别出哪些领导力是解决组织未来挑战的重要要素。所有的数字化转型关键在于速度，如何加快转型过程，确保足够质与量的数字化领导人才是支持数字化转型的最重要力量。”在布鲁斯·瓦特看来，在数字化转型的时代，必须从内部和外部同时发现和培养领导者，且扩大人才发展的群体。

清华大学全球产业研究院副院长朱恒源强调，在一个动荡的年代下，组织敏捷性的核心是让每个组织内的员工都有战略意识，让员工在业务节奏中思考战略，同时在战略迭代中发展组织能力。“一个敏捷的组织，应让一线员工、中层经理都能理解战略、知道未来发展方向，从而具有战略内生能力。”

清华大学互联网产业研究院研究员余吉安从多维度分析了“数字经济的发展与人才需求”。他指出，中国当前在第一、二、三产业内数字经济的渗透已非常明显。“在数字经济时代，高素质人才培养需求就显得极为明显。将来更多的人既要有数字基础，同时又要熟悉商业，对跨界的要求越来越高。”