甲是A公司的投资人，A公司的生意一直很好。乙是A公司的技术总监，负责A公司的产品研发和知识产权相关事务，同时是A公司诸多技术的发明人。后来，乙从A公司离职，并在离职前将A公司的相关专利全部未缴费而失效。乙离职去了B公司，并在B公司申请了新专利，并用新专利告A公司产品侵权，并在各类投标活动中屡屡发出侵权公告，致使各商家不敢贸然采购A公司产品，A公司业绩出现严重危机。

与这件事情类似的，是曾经的“华为一哥”李一男。2016年3月15日，李一男涉嫌通过内幕消息炒股，在深圳市中级人民法院受审。李一男的故事很多人知道，华为并没有因为李一男的出走出现专利危机。

当核心技术人员或研发团队离开，企业面临的风险如何应对？包括投资人在内的股东利益如何保障？

从A公司的故事中不难看出，A公司由于专利管理不善，引出两大重要问题：一是走了一位员工，多了一个敌人。员工离职，另立山头，成为强有力的竞争对手，这是一般企业最不愿面对的发展困境，也是企业投资人最不愿看到的情况。如何避免这样的情况出现？专利权是好用的工具。专利法对“职务发明”有明确规定，乙在A公司就职期间产生的一切与工作相关的发明创造，其专利申请权都应该归A公司。乙离职一年内，不得申请与A公司工作内容相关的专利。这些是专利法明确规定的内容，A公司还可以根据具体情况，约定乙离职后的一些工作内容。同时A公司在乙离职一年内，将与乙工作相关的创新技术，尽快申请专利权，将乙工作期间的智力劳动成果以专利权的形式锁定在A公司，以减少因为乙离职带给A公司的损失，保障A公司股东们的利益。

二是重要员工流失引起的专利权丧失。在很多科技创新型企业，技术负责人同时管理企业的专利，是很常见的管理分工方式，并非A公司首创。但是A公司却遇到了一个不靠谱的技术总监乙，在离职前顺手废掉了公司所有的专利权。就像武林高手过招时，并不杀死对方，只是挑断脚筋一样。

这是专利权管理上出现的问题。参照华为的管理模式，设置完善的管理制度，有专职的管理人员和透明的管理流程，不会因为任何人的主观意愿而放弃专利权，也不会将企业专利权落入黑手。

对于一些中小型尤其是科技创新型的公司，如果配备专业的管理和制度不太现实，可以考虑将专利权管理的事宜外包给专利服务机构，外聘专业的团队管理企业的专利事务，确保不因人才流失而导致企业专利权出现问题。

（作者华冰系专利执业代理人）