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工程塑料国家工程研究中心主任季君晖： |
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多点布局 实现目标 |
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■本报记者 周熙檀
2012年是工程塑料国家工程研究中心（以下简称工程中心）立下“军令状”的年份：3~5年内出一家上市公司，5年后实现产值10亿元。
工程中心预计今年实现产值1亿元，这样的目标是否过于高远？“从目前的发展趋势来看有希望达成目标。”工程中心主任季君晖说，从2008年开始，工程中心一直在调整布局、稳步发展，积累将逐渐显现力量。
三套体系相互促进
工程中心是1989年开始试点，1993年被国家计委正式批准成立的国家级工程研究中心。工程中心原依托于中国科学院化学研究所，侧重于特殊工程塑料，包括塑料改性研究。1998年响应发展改革委与企业合作的号召，与海尔集团签定合作协议，合资共建工程中心。
1999年，市场上掀起抗菌冰箱的热潮，工程中心正是这股浪潮背后的推手。通过与海尔合作，工程中心将原来车用工程塑料延伸至家电产业。但由于海尔放手经营，工程中心获得的支撑力度也显不足。
随着中科院“知识创新工程”的实施，从2000年开始工程中心在行政上隶属于理化所。2008年，经过重新整合，工程中心由服务于海尔一家企业，调整形成包括研发体系、中试及产业化体系、行业服务体系在内的三套完整体系。
现有功能高分子材料、可完全生物降解塑料和复合材料3个研究组，各有特色；面向长三角的杭州分中心和面向珠三角的顺德分中心，加强了产业化布局。此外，与企业和地方政府联合建立研发中心，也进一步扩大了工程中心的产业化触角。抗菌材料检测中心等行业服务中心和行业分会的建立，则为工程中心和企业架起沟通与合作的桥梁。
“工程中心比理化所更接近产业化。”季君晖的底气来自产业化布局。
布局三地分中心
3~5年出一家上市公司，季君晖所说的希望，来自于合肥分中心。“合肥中心已列入安徽省上市培育计划。”除了工程中心主任一职，季君晖还有另外一个职务，合肥分中心的总经理。
合肥、杭州、顺德三地分中心研究方向各有侧重。合肥分中心主攻家电材料，成立的安徽家电技术工程研究院，在安徽省省级研究院中排名第四；杭州分中心长期发展环境友好材料、抗菌材料；顺德分中心则侧重高端工程材料。
“三个分中心相互开放资源，各有主攻方向，同时又有交流合作。”季君晖说，工程中心推动分中心之间的合作。
合肥分中心家电材料研究所使用的工程塑料来自杭州分中心，如娃哈哈饮料的抗菌瓶盖，材料由杭州分中心研发，生产则在合肥分中心。
合肥分中心去年6月才建成，年底就实现60万元产值。今年截至3月底，已实现纯利润48万元，5月份单元产值超过200万元，且每月增长50%以上。
分中心的发展，会反哺工程化、产业化的过程，从而推动工程中心未来爆发性的增长。
强化产业化管理
2008年，国家发展改革委对92个国家的工程研究中心进行评估，工程塑料国家工程研究中心排名第13位，在中科院工程中心中位列第三。迄今，工程中心在每次评估中都保持在前20位左右的排名。
“由于评估成绩靠前，工程中心得到了发展改革委创新能力建设支撑，这样我们可以做得更好。”季君晖说。
从管理体系来说，工程中心的科研体系仍按照课题组的管理方式，归理化所统一管理。“工程中心的管理更多是中试和产业化管理。”季君晖说。
建立了产业化体系，在各个环节上布局完备，“但整体力量不够”。季君晖认为，从研发到产业化工程均投入不足，工程中心只能提供少量支撑。
付绍云研究组的研究成果实现了纳米银线批量化生产，1克银线成本二三十元，售价高达800~1000元人民币。但是销售大半年，只卖出银线一二十克。
“市场应该有需求，但是缺少市场推广工作。”付绍云的体会也是工程中心面临的现实问题，缺少人才，尤其是产业化人才。
“近两年，工程中心可调控的资源比过去大多了。”季君晖说，如果给工程中心更多投入和支撑，10亿元产值和1家上市公司的目标并非遥不可及。
《中国科学报》 (2013-07-16 第8版 平台)
