■邱懿武
本想单纯地在日本闲荡，不带任何学术目的，可长时间在专业上的思考，让我无形中总是用设计的眼光看待一切事情。
有意思的是，许多中国设计专业的学生都是从日本设计开始了解，很多人都在追求简约朴素的日本风。
美与艺匠精神
在日本，拿到一张地图，上面推荐的半数景点就是美术馆，多的好像中国的加油站。每一个美术馆都定期更新作品，展出的还有民间工艺、珠宝艺术甚至食品。不管平时还是周末，总会有许多的日本人穿着和服逛美术馆，欣赏艺术品。在我看来，几乎所有的艺术作品都有中国的味道。
在上世纪70年代还被称为“设计小偷”的日本，到了90年代，产品已经获得了全世界的认可。
在京都，一个秉承日本艺匠精神的小漆碗，可以开价超过10万日元；在箱根，一条条竹丝被编制成了各种肌理交错的工艺品，成就了日本的美感经济。在日本，处处都能体会到被全民尊重的艺匠精神，每个人都会把自己手上的事情做到极致，不管你是做拉面的厨师，还是普通的收银员。
曾经在SONY的工作坊，我体会过日本人在企业中的艺匠精神。一个亚克力材质有上千种的选择。从SONY相机的升级T1、T2、T9、T10……从中看出日本设计不断精益求精、追求完美的精神。现在看来，他们还是在遵循艺匠精神，没有去创造未来，但这不代表他们没有创造力，而是缺乏整合性的领导力。
日本企业的困境
SONY是日本制造业的一个缩影。曾陆续推出半导体收音机、可携带黑白电视机、随身听、3.5英寸软盘驱动器等12项划时代技术的索尼，自1990年后的20年里，几乎没推出让人耳目一新的划时代产品。与此同时，日本的企业文化曾让世界崇拜不已，但如今保守的作风日益成为阻碍企业进步的绊脚石。
很多学者说，按照逻辑iPod应该是SONY的产品，因为Walkman（随身听）在数字化时代升级到电子音乐播放器是一个必然。而iPod的成功实际上是硬件、软件、网络、内容再加上服务的整合成功，这实际上就是一个纵向合作。而在SONY内部发展数字音乐必定会损害SONY唱片部门的利益。SONY内部官僚化的组织管理，枪打出头鸟、以和为贵的企业文化抹杀了创新能力。
目前，随着全球经济一体化，纵向合作已经是完全可以期待的，如果不主动地走出一步，如果不主动地寻求整个产业之间的合作，整合创新，一个全新的产业发展机会可能又会失去。
如今的苹果正如昔日的索尼，“凭借崭新的产品和服务颠覆人们生活模式”的同时也通过产业整合，让其成为了最富有的公司。
曾经在课上跟同学分享过iPhone产业链的故事，iPhone是在美国设计，在日本制造关键的零部件，由韩国制造最核心的芯片和显示器，由台湾厂商供应另外一些部件，最后在深圳富士康工厂组装，再空运到美国，又被苹果商店门口排队的华人买走，然后高价卖到中国各地，又被深圳的手机作坊回收翻新再出售，最后被当做电子垃圾拆解回收。
这是一个非常有意思的路径，最大的组装厂、最大的消费市场、最大的污染都在中国。而最大和次大的利润呢？中国扮演了怎么样的角色？（作者系浙大设计研究院学生）
《中国科学报》 (2012-08-15 B4 校园)
