■刘安金
前些天，和一个中国同事聊天，我和他在不同部门，他是做探测器的，在这个方向算是资深级别的researcher（研究者）了。我问他，这里的半导体探测器做得这么牛，有什么小秘密没有，比如40G的和20G的相比，有什么改变。他先给我一棒，说我们100G的都早就不做了。我汗，看来我实在是太out了——我不是Detector（探测器）方向的。
他告诉我，100G的和40G的结构上没有太大区别，或者说结构大家都知道，主要是工艺问题。他们组做工艺的有几个人——好像七八个，但是能做出来的就两三个人，因为这两三个人对仪器特别精通，骨灰级别的，干了很长时间（这里的人流动性很小，做二三十年的有一堆）。
这些做工艺的都不是什么Dr.（博士），估计最多是拿了个德国的Diploma（毕业文凭）——我没有调查，但至少我们组的德国人不是Dr，从发表的文章可查至少已干了20多年。这些人做了这么久，每个人手上都有绝活。
这边做的东西，方案大家都知道，但是这里能做出来，不得不令人佩服。你可以说这里没有什么核心技术，因为这些技术都是分散的，不同的人擅长不同的东西。但是这些人这些技术一组合，东西能立马做出来。所以这就是核心所在，这就是核心技术！
这些核心技术在一线的工作人员手中，这些人员专注于某项或某几项技术十几年，甚至几十年，甚至到退休的时候还在一线干活。我们组有个老头，快退休了，每天来得早，回得晚，听说实验室的测试仪器的开发和控制都是他搞起来的，现在还在用labView亲自编程控制系统，处在我们国人看来级别很低的位置。
国内的一线技术员、实验员大家都知道，待遇低，级别低，也得不到尊重，所以没有心思去钻研技术，更不用说干一辈子了。所以业务、技术也拿不出手，要做个东西也做不好。
这个问题也不能怪技术员、实验员自己，管理体制是问题。对于一个团队来说，如果没有得力的一线人员，根本运转不好，因为干活的永远是下面的人，而且是成天和仪器打交道的人，这些人决定了科研的质量。这些人水平高不起来，权益得不到保障，科研基本上是扯淡。技术的载体是人，人一走，技术基本上断代，这也是为什么这里的技术这么好的原因之一，因为流动小。如几天前和一个哥儿们聊到这个问题，他说同样一台TEM（透射电子显微镜），使用方法大家都知道，他操作图像就不行，别人操作就看得非常清楚，因为人家干了很久。类似的道理，就不用多说了，大家都知道。
也许有人说那我全招博士来干工艺好了，我并不认为这和学历有多大关系，只要在各方面给予支持和保障，如待遇、尊严（要知道，国内一线的、没有学历的技术员是没有地位的，得不到尊重）等，同样会做得不差。
所以一个团队中不应该全是博士硕士，需要有各层次的人，关键是各司其职，给予尊重和相应的待遇，让其生活得有尊严，然后安心钻研手中的业务。
PI（项目负责人）们首先要哄好的应该是那些技术员、实验员。
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《中国科学报》 (2012-10-12 A2 国际)
