邱锡荣
邱锡荣 抚州市第一人民医院检验科主任。兼任江西省医学会检验专业第七届委员会委员、江西省医院管理学会第一届输血和血液管理专业委员会委员等职，现任江西省抚州市医学会检验专业委员会主任委员。
科室简介：
抚州市第一人民医院检验科主要担负全院的临床检验、教学和科研等工作任务。科室下设生化、免疫（HIV初筛实验室）、临检和血液、微生物、门急诊、发光免疫、PCR扩增实验室7个专业组。现有专业技术人员37人，高级职称5人、中级职称15人；硕士研究生1人，本科学历27人，大专学历10人。
■本报记者 王璐 通讯员 饶翔
《中国科学报》：目前检验医学在医疗工作中的地位和作用越来越凸显，检验科如何通过科学创新管理确保检验质量呢？
邱锡荣：我觉得这个问题是所有检验科管理人员都必须考虑和解决的问题。具体到我们医院来说，在抚州市政府的城区规模发展的整体规划下，我们医院建设了新院区，实现了医疗环境的进一步优化，并根据医院的实际情况采取了一院两区的管理模式。这些都为我们检验科的发展提供了好的发展平台，为我们通过技术创新，快速提高检验质量创造了良好的条件。
《中国科学报》：此前不久贵院与中生北控生物科技股份有限公司开展合作，创建了医院检验科的管理新模式，请介绍一下科技水平提升对于检验科室整体的促进。
邱锡荣：科技水平是医院发展的源泉，一直以来医院都大力倡导科技的引入与应用。与中生公司的合作，是院领导考虑到要尽快提升检验技术水平，通过合作，促进新项目的开展，更好地为临床诊断提供服务。
在此次合作中，由中生公司投入检验科所需开展检验技术的仪器设备。比如3200测试/小时的贝克曼AU 5400模块式全自动生化分析系统、AU2700、640全自动生化分析仪、法国Sebia自动毛细管电泳分析仪、法国Sebia自动电泳分析仪、美国GEM3000全自动血气分析仪、罗氏osmetech OPTI血气分析仪等。新设备的投入使用，促使了大批新技术、新项目在我院的开展，整体检验技术水平得到提高，促进了临床诊断和科研课题研究的新发展。
当然，这一创新模式的顺利实施，离不开其他各个科室的大力配合。临床科室主动到检验中心了解我们新开展的检验项目，并向患者解释检验结果。网络信息部门为检验中心搭建全新的LIS系统，做到全院联网，全院自助查询到每台仪器的检验结果和每个病人的检验结果。
《中国科学报》：如何将检验技术的提升与科室人才培养规划有效结合？
邱锡荣：我科在医院成为南昌大学第五附属医院后，把检验临床教学工作列入工作内容。我们设立了以科主任为教研室主任的教研室，设立了教学秘书，主管学生的教学及日常工作，每年接收检验专业本科及大专实习生十余名，还有进修生到我院来学习，形成了较完善、具梯队式的实习生培养运行体制。
新设备、新医疗管理模式的应用，让专业技术人员使用到更多的先进仪器。利用这种机会，让每个检验人员更新本专业的最新知识，让年轻人掌握高、深、新检验专业知识，学习和加强传、帮、带的能力。
今年9月，我院检验科获省卫生厅批准为医学检验医师培训基地。
《中国科学报》：实现了硬件升级以及管理模式的创新，你对于科室的学科发展有怎样的规划？
邱锡荣：新设备的更新，新技术的开展，让我们有了更强的力量去迈向学科发展前沿,并努力创造条件实现临床与检验的完美结合。
目前，我们向临床推广了近年来的新项目、新技术60余项。每个季度，检验科都会向医院提供自编的《药学与临床》全院细菌耐药性监测报告及分析，使我院抗生素用药更趋合理。
新的检验项目开展后，提高了对病人诊断和治疗的水平，间接缩短了患者的住院时间，节约了患者的住院费用，提高了医疗质量和效率。
《中国科学报》 (2012-10-09 B4 健康)
