中国民营科技实业家协会常务副秘书长 朱希铎
战略性新兴产业为什么是民营企业发展的机会？我觉得主要是战略性新兴产业本身的两大特点决定的：第一，它是站在市场前沿的产业，第二，它是以创新为核心内容的产业。
由于是市场前沿的产业，第一它要求你对市场机会具有敏感度，第二要求你敢冒前沿市场的开拓风险。因为这个战略性新兴产业的所有的市场机会都比较超前，市场现在都不是太成熟。所以谁要往里扑，都有可能要付出比较大的代价。
从市场前沿的角度来说，它考验一个企业和企业家对前瞻性市场的敏感度，以及考验一个企业家或一个企业对风险比较大的市场开拓的承受力。恰恰这两条是民营企业、民营企业家多年来在市场打拼中所能表达出来的一种特色。
战略性新兴产业也是站在技术前沿的产业。因为这七大战略性新兴产业几乎全都是由于技术进步产生的。它特别“计较”企业在技术方面的创新性。而采纳新技术、依靠技术创新，这是民营企业发展当中的一大特色，其实，企业家中很多都是科技出身的。
为什么要强调这个特色？因为我觉得中国民营企业科技家协会——我们所集群的企业家们对于战略新兴产业这件事反应特别强烈，说明大家这个敏感度还是够的，他们有这两个基因，特适合干战略性新兴产业。
再往下一步，民营科技企业怎么做才能承担发展战略新兴产业的任务？这里有一个内在条件和外在条件。内在条件就是民营科技企业和民营企业家们的自我提升，比如说沿着规范化、国际化、现代化方面提升，说得通俗一点，就是民营企业要摘下这个不规范的帽子。另外就是如何塑造民营企业核心竞争力，比如说技术创新等各方面。
第一个外在条件就是资金投入，每一个民营企业应该能够有公平的机会享受国家在战略新兴产业方面的投资支持，《实施意见》就专门提到这个问题。第二个外在条件是要有金融资本市场的开放，全靠政府的钱不能完全解决这个问题，剩下的大规模的投资从哪来，我觉得现在民营企业呼声最强烈的，就是有一个金融资本市场的开放。
在战略性新兴产业发展过程当中，科技型中小企业真是站在战场最前沿，但却是在各自为战，应该拉到战略性新兴产业的大平台上，也就是应该有一个业态创新和产业化组织创新。在支持上，也要从支持项目转到支持推动项目的组织。
如果从市场发展前景讲，七大战略性新兴产业是七块大蛋糕。但如何切蛋糕对民营企业是个很大的问题。国企有国资委管，国有企业集团有各大部委管，民营企业拿到的蛋糕在哪里啊？没有从上往下的垂直管理部门。现在有民营企业的垂直社会组织，但缺乏资源配置管理体系。
《科学时报》 (2011-09-05 B2 专题报道)
