一棵枝繁叶茂的榆树上，缠绕着一枝葡萄藤，树下，一位长者右手握住藤蔓上的葡萄。这是国际科技期刊出版商爱思唯尔的徽标，榆树和葡萄藤寓意出版商与科研机构之间相互依赖、共同繁荣的亲密关系。徽标的左上方刻着拉丁文Non Solus，意思是“永不孤单”。

可是，这家已有百年历史的出版商，最近却有些孤单。2月底，美国加州大学系统宣布将停止订阅由爱思唯尔出版的所有期刊。随后，挪威也传来2019年不再续签的消息。此外，爱思唯尔还面临着来自学者的抵制活动。

面对多方的抵制，爱思唯尔将何去何从？4月2日，《中国科学报》记者专访了爱思唯尔董事长池永硕。

爱思唯尔徽标（图片来源：爱思唯尔）

抵制爱思唯尔的学者制作的两张“恶搞图”。为推动开放获取，2012年，美国学者发起“知识的代价”抵制活动，已有上万名科学家签名。（图片来自：the cost of knowledge博客）

“正在进行新的尝试”

在谈崩的合作中，多半是科研机构希望爱思唯尔采用“阅读—发布”的模式，用以前订阅期刊的费用来获得“订阅期刊+开放获取论文发表”两种服务，但遭到爱思唯尔回绝。爱思唯尔也因此被视为开放获取的反对者。

目前国际上有两种开放获取模式。一种是“绿色开放获取”，即文章出版之后过一段时间可以开放获取，由读者付费订阅。另一种是“金色开放获取”，即文章在发表的那一刻就是对外公开的，由作者付费发表。

池永硕说，爱思唯尔并不抵触开放获取，但一些倡议者希望“立刻”从“绿色开放获取”转向“金色开放获取”，双方讨论的焦点主要在于转变的速度和方式。

“要实现快速立刻的转变，肯定会需要投入额外的大量资金。如果倡议者能够提出费用分摊的计划或者模式，我们也乐意去尝试，但是如果是希望由爱思唯尔独自去承担转变过程中所有费用的话，我们感觉这是欠妥的。”池永硕说。

不过，面对争议和摩擦，池永硕认为“合作可以重启”。“在谈判中，我们提出的一些方案并没有被接受，但是我们终究还是会回到谈判桌上。”池永硕说。

此外，池永硕告诉记者，爱思唯尔正在跟客户进行新的尝试，开展新模式的合作和实验，“我保证，你们很快就会听到我们和客户达成的一个全新合作模式”。

在中国的价格逐步上涨

1986年，爱思唯尔进入中国。近年来，爱思唯尔与中国科学院系统、中国高校及图书馆界都保持着合作关系，还与科学出版社共建了出版国际化期刊的合资公司“科爱”。

根据爱思唯尔统计，目前爱思唯尔在中国聘请了数千名科学家作为国际期刊编委会的成员，近600个中国期刊已被收录进爱思唯尔的Scopus数据库。

池永硕表示，随着中国科技的快速发展，爱思唯尔在中国的服务价格也在逐渐上涨。

“爱思唯尔最开始进入中国时，考虑到中国当时的经济发展情况，爱思唯尔提供了非常优惠的价格方案。双方就价格涨幅签署了合作备忘录——随着中国经济的整体发展和经济实力的提升，我们的价格可能会在未来的35年里逐渐增长。”池永硕说。

他介绍，在爱思唯尔的价格梯队中，排在最上面的是发达国家，比如美国、日本、欧洲国家等，他们支付的价格是最高的，接下来依次是加拿大、韩国、新加坡、中国，最底下的是爱思唯尔免费提供服务的近百个欠发达国家和地区。

“我们当初预计，到2035年至2040年，在中国的价格将上升到跟加拿大一个水平。”池永硕说。

“绿色”还是“金色”？

尽管金色开放获取的呼声很大，但池永硕认为，国际上关于金色开放获取的声音并不能代表所有人的声音，现在的现实是85%的科研作者依然是选择传统的订阅模式发表文章。

“作为出版商，爱思唯尔对于绿色和金色开放获取没有偏好，我们是根据科研人员的偏好做出决策。”池永硕说。

池永硕表示，目前两种开放获取模式都有一些潜在的问题需要解决，出版方式的改变应该是逐步的，否则将造成混乱，就好比不能因为空气污染就立刻关停所有工厂一样，需要大家在选择或者舍弃一个方案的时候需要做更多的考虑。

在他看来，爱思唯尔与欧美国家科研机构的冲突明显，最根本性原因是，在欧美这些传统优势国家中，图书馆预算经费增长已经赶不上科研产出的增长。尽管爱思唯尔单篇文章的价格与其他出版商相比是最低的，但是在面临预算增长下降和需要购买更多论文这样的根本矛盾时，他们就感受到了压力，需要做出艰难的决定。

“在中国，我们听到了一些关于金色开放获取的呼声；在美国，加利福尼亚数字图书馆系统的声音比较大、比较激进。但是，中国和美国都还没有做出最终的决定，我们非常注意倾听来自这两个国家各利益相关方的更多的讨论，了解他们真正的需求。”池永硕说。（完）