“我希望天津国际医疗城不要成为一个单纯看病的地方，而是要成为一个中心——充分利用医疗资源的互通性，通过数字化平台，给人们带来更多的信息和更为便捷的健康服务。” 美国贝勒医学院校长Paul Klotman这番话，为天津国际医疗城的建设目标作了注脚。

4月10日，由中科金控资本管理有限公司、博涵（天津）医疗健康股权投资基金等共同主办的“助力京津冀协同发展及健康中国战略，共建天津国际医疗城”学术研讨会在清华大学苏世民书院举行。包括Paul Klotman、前美国远程医疗协会主席Bemard Harris、天津高新区管委会副主任王威等在内的国内外学者、官员齐聚一堂，为天津高新区“加快建设天津国际医疗城”献智献力。

首提“医疗综合体”概念

记者了解到，天津国际医疗城项目规划占地2000亩，总投资规模达200亿元，将“立足天津、服务京津冀、面向全国”，建设一个“以拥有2000张床的综合医院为核心和枢纽、以15家专科医院为基础、以各类诊所为补充、以科研院所为支撑的区域性协同型医疗设施体系”。

“这是一个医疗综合体的概念，这在中国以前是没有过的。”王威在研讨会上说，“随着电商的崛起，许多商业实体会空置出来。做什么？Life Service Store（生命健康服务）。”

在接受记者采访时王威表示：“天津高新区初期将提供6万平方米的闲置楼宇，作为天津国际医疗城的运营场所，打造成为医生的创业中心和专科医院的孵化器，为老百姓提供能承担的优质医疗服务。

“凡人都有可能患病，这是正常现象，现在医疗系统的挑战是‘可获得性’，即每个人都有权随时得到医疗护理。”Paul Klotman坦言，健康服务这方面“美国做得也不是很好”，改善医疗是“全球都要面临的挑战”。

据悉，该项目由位于天津高新区的天津市远程医疗协会发起，将整合京津冀具有投融资实力的企业，成立项目基金联合投资开发建设。

“如何把临床技术扩展到健康管理中去，这里是个巨大的市场。” 天津市远程医疗协会会长冯雪说，“我们希望通过基于医疗城系统的架构，能让医生和基层科研人员的成果迅速转化到临床，转化成为健康服务的产品。”

抓住“健康中国2030”机遇

“生病就医已不能满足当下人们对医疗服务的需要，未来的生命健康服务将由治病向‘治未病’发展。”中科金控资本管理有限公司总经理朱卉在致辞中说，《“健康中国2030”规划纲要》提出要加强体医融合和非医疗健康干预，天津医疗城的角色设定决定其将在健康促进、慢性病预防和康复等产业领域大有作为。

“天津国际医疗城是落实《京津冀协同发展规划纲要》、完善区域间优质医疗资源配置、整合推进京津冀区域医疗资源共享、促进医疗服务同质化、深化京津冀一体化发展的重要举措。”冯雪表示，天津国际医疗城将致力于引进国际优质医疗资源，为京津冀地区人民提供全方位的医疗健康服务。

冯雪介绍说，天津国际医疗城由美国贝勒医学院提供医疗技术支持，同时借鉴世界最大的以医学教育和医学服务为中心的城市综合体——德州医学中心的经验，打造集综合医疗、教学研究、康复、社区养老和医疗衍生商业服务为一体的医疗健康产业综合体。

据了解，美国贝勒医学院建立于1900年，是美国最负盛名的医学院之一。该院致力于医药和研究生教育，在生物医药研究领域处于世界领先地位。德州医学中心成立于1945年，在患者治疗护理、医学研究和教育以及疾病预防方面享誉世界。

“如果3年前讨论（打造国际医疗城）这件事根本没门儿。但现在政策支持已经到位了，包括‘健康中国2030’战略，包括自贸区的投资政策。”冯雪说，国际医疗城不是做慈善——慈善是非系统性的、不可持续的，“只有好的商业模型和商业构架才能提供好的发展前景”。

王威表示，天津高新区早在5年期就认识到“大健康”的现实意义，并有序地逐步开展布局。随着《“健康中国2030”规划纲要》的出台，天津高新区将紧紧抓住大健康的发展机遇，充分发挥天津在医疗资源等方面的优势，引导优质医疗卫生资源下沉，推进基层分级诊疗制度改革，致力于提供全方位、全生命周期的健康服务，为“健康天津”“健康中国”建设探路。

将率先开展“B2B业务”

有鉴于贝勒医学院和德国医学中心开展“医疗教育”的启示，冯雪透露，“医疗教育”也将是天津国际医疗城的重中之重。不过，“教育”的初步目标不是C端（患者），而是B——科室和医生。

“中国有很多社区和乡镇医院，光是医生集团还不够。所以医疗城第一步做什么？B2B。”王威说，“授之于鱼还是授之以渔，我们显然选择了后者。”

王威进一步指出，中国是三级诊疗体系，但人们往往只认三甲医院等大型公立医院，更为庞大社区和乡镇等基层医疗单位的价值还远未发挥。

“老百姓为什么不愿意去社区卫生服务中心？担心看不好病。因此，医疗城的一个重要任务是，要对基层社区医院赋能。”王威在回答《中国科学报》记者提问时说，只有把社区医疗和基层医院的赋能问题解决了，老百姓才不再去舍近求远。

按照王威的设想，在医疗城系统架构上要构建一种资源分配体系，和三甲医院同等的设备和医生资源会流动起来，“让医院移动起来”，将优质的医疗服务下沉到基层社区，“一定要发挥基层医院的价值，这也是国家的大政方针。”