■傅贵

最近，去某企业在海外（发达国家）投资的一个金矿项目考察，对他们非常到位的安全管理记忆犹新。1. 有完整的安全管理体系，且执行也很好；2.工伤记录按照死亡、损工、不损工等分级统计；3. 统计数字不保密；4.操作之前（如普通的开车动作前）真正首先做危险评估、处理风险再启动；5. 来宾入矿（厂）前必须按照固定教学内容培训且经评估合格；6.入井必须将铭牌挂于牌板上，且只有自己出井才能摘自己的铭牌；7. 穿带反光标志服装、多种PPE（安全帽、矿灯、手套、硬头胶靴、自救器、耳塞、护目镜等）装备；8. 井下设有多个维护整洁、完好有效、价格合理的救生舱；9. 护栏维护完好的逃生通道；10.随处有很多简单的宣传页等等。

而反观国内的矿井，能做到上述10个事项的寥寥无几。缘何企业在国内外承接项目会有如此大的差距呢？一位承接海外石油勘探项目的国企资深人士给出了答案：在海外，不这样做，根本拿不到项目。

那么，为什么这些好经验没有在国内矿井推广应用呢？

有观点认为，这是因为国内法律没有国外严格。我颇不认同。我国政府的安全法规是非常严格的，就煤矿而言，企业少生产一吨煤不是问题，但如果死亡一个人，奋斗多年挣来的矿长职位可能就没有了。

而国内，煤矿管理人员24小时不能关手机，每月都有固定的下井带班时间，这还不够严格吗？ 可见，并不是法规限制了好经验的推广，而是管理者的认识问题。一些国内矿井的管理者认为，本文开头提及的一些“小事情”没什么用处，所以没必要执行，相反执行了还耽误生产，更谈不上推广了。

现实中，我们经常听、看到的却是“大话和空话”：夯实安全基础，高高兴兴上班来、安安全全回家去，引进先进理念等等。这些口号确实有一定的宣教作用，但是对于提升安全技能却作用有限。

安全是一门科学，也是专业领域，它需要有多年实践经验、较高的专业教育背景的人才能胜任。

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