作者:陈德旺 来源:中国科学报 发布时间:2017-10-27
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马云“达摩院”剑指高校科研软肋

 

■陈德旺

马云最近又搞了一个大动作,要在3年内投资1000亿元组建全球研究院,这相当于每天要花1亿元。马去还将研究院命名为达摩院,武侠小说里的达摩院是“世界顶尖武林大学”少林寺的高手潜心研究武学的地方,是武林人士心目中的圣地,如同学术界的哈佛、MIT、Stanford和Berkeley。看来,马云期望研究院能练成科技神功、统领科技江湖。

对于组建研究院,马云一面宣称“自己不懂技术才支持技术”,一面又提出了一个科研新目标:“Research for solving the problem with profit and fun”(为解决问题研究并带来利润和快乐)。换句话说,马云提出了三个目标:研究要能解决问题、研究要带来利润、研究要带来快乐。同时,他还邀请了很多国内外人工智能、量子力学等学科顶级高手组成了一支超豪华的学术委员会。

谁说文科生马云不懂科研?在我看来,他大招频出,招招剑指我国高校科研的软肋。

毋庸置疑,中国科研在国家战略正确指引下,取得了很多辉煌成就,但其他方面的科研,尤其是高校的科研,却是乏善可陈,可以称之为“高校科研不高效”。除了每年发表大量的SCI论文,获得若干科研成果,我们距离获得诺贝尔奖和引领科学前沿还有很大的差距。

我国大部分企业的研发情况也和高校类似,以跟踪国外技术、改进国外技术为主,很多关键的核心技术依然没有掌握。总之,我国科研急需探索新的思路、新的模式和新的做法。

阿里巴巴创建的达摩院,我认为是一种新的科研模式,值得其他企业学习,尤其解决了我国高校科研的软肋。

1.高校科研解决问题效率不高,尤其是解决不了通用的、普通存在的大问题,满足不了应用和改进工作,而是以在论文上解决小问题,发表SCI论文为目标。在达摩院,有大量的实际数据,有大量亟待解决的实际问题,比如智能制造、智能物流和智能交通如何深度融合,以降低成本和提高效率。

2.高校科研不是为了乐趣,而是为了评职称、拿学位。研究过程中压力重重,患得患失,很难享受到科研乐趣。在达摩院,可以在招聘时要求,来做相应研究工作的人,一定要对该问题感兴趣、乐此不疲,还会定期测试研究人员的快乐指数。

3.高校科研成果在评完职称、拿到学位后束之高阁,大部分未应用到产业中,更别说带来效益。在达摩院,研究的都是实际问题,研究成果应用应该没有问题。只要能提出更好的解决方法、模型和算法,自然会带来巨大的经济效益。研以致用,还将提升研究人员的成就感和幸福感。

4.高校科研资金严重不足,研究人员报酬太低,科研人员整天为项目而奔波,为报账而费神,为生计而发愁。在达摩院,我相信会有足够的薪水让科研人员可以全力以赴、心无旁骛地从事科研工作。

5.高效科研以导师带学生、闭门造车为主,缺乏多学科交叉、国际交流合作带来的思维碰撞和交叉融合。达摩院将是一个国际研究机构,多个国家、多个学科的专家将在一起优势互补、合作共赢。

6.高校科研虽有一些大的攻关项目,但项目的组织比较涣散,难以达到预期效果。阿里具有成功实施大项目、开发大系统的丰富经验,相信在项目管理方面一定有独到之处,能够科学高效地确保大项目达到预期效果。

7.高校虽有庞大的行政系统,但是程序繁琐、层层设卡的科研支持系统也许不仅不能帮助科研人员,反而会严重影响他们的工作效率。在达摩院,以阿里高效的组织管理经验,必然会给科研人员提供无微不至的支持服务,以最大限度使他们发挥出科研效能。

当然,有着顶级商业头脑的马云,不会做赔本买卖。马云大张旗鼓搞达摩院,必然力争阿里的知名度上扬。

4000多亿美元市值的阿里,只要股票上涨5%就超过了1000亿元。但股市是一把双刃剑。如果3年后,达摩院的运作没有达到预期效果,到时阿里市值是否缩水也未可知。

当然,要想办好达摩院,必须在体制机制、管理后勤等方面进行创新,必须要与众不同,另辟蹊径,真正把达摩院办成科研人员心目中的圣地。达摩院不仅要引进若干“达摩”(科学大家),还要培养众多“达摩”,更要“练出”若干科技绝活以改变世界。

(http://blog.sciencenet.cn/u/dwchen)

《中国科学报》 (2017-10-27 第2版 博客)
 
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