■本报记者 李惠钰
在面临全球变暖、自然资源枯竭等一系列问题时，思考如何避免透支地球资源和减少温室气体排放量已成社会共识。而在这一过程中，跨国公司显现出越来越重要的作用。
2012年，全球知名日用消费品公司联合利华，其中国工厂单位产量的温室气体排放量比2011年与2008年分别减少了9%与46%。预计到2020年，联合利华还要将产品生命周期产生的温室气体对环境的影响减少一半。
正如联合利华全球首席执行官保罗·波尔曼所说：“在不久的将来，可持续发展将成为唯一能被大众认可的企业发展模式。”
小行动，大不同
作为一个拥有17.3万名员工，产品销往全球190多个国家的日用消费品公司，联合利华的一举一动备受关注，而掌管这艘巨轮向着可持续方向前进也并非易事。联合利华是如何在业务发展和可持续行动中平衡前行的呢？
答案就是：全价值链目标管理体系。
联合利华北亚区战略沟通总监吴亮对《中国科学报》记者说：“从产品原材料采购，到生产和制造，再到消费者使用，最终被消费者抛弃，产品的整个生命线都会对环境产生影响。”
通过对自身“全价值链”的评估，联合利华将实现可持续发展目标聚焦于水、温室气体、废弃物、可持续采购等几个领域。除了对生产、运输等环节把控，联合利华还将可持续发展计划扩展到对环境影响更为深远的原材料采购及消费者使用环节，以最大程度地降低企业对环境的影响。
在这一计划执行的过程中，工厂中的太阳能装置正是减少温室气体排放的最佳实践之一。
2010年，联合利华金山工厂在屋顶上安装了500平方米的太阳能系统，用于加热生产用水。从燃油到太阳能系统的转变帮助企业每年节省成本超过2.8万欧元，减少温室气体排放166吨。
2011年，该太阳能系统又成功推广至太仓工厂，400平方米的太阳能系统不仅帮助工厂减少了蒸汽的使用与近300吨温室气体排放，更促进了每年超过2.3万欧元的成本节约。
而联合利华旗下的百年国际品牌——力士，在降低产品对环境影响方面所作的举措更是值得效仿。
联合利华中国市场总监林文威表示，2010年，力士就推出环保补充装，成为中国国内第一个推出环保补充装的国际品牌；2011年，力士又全面升级包装材料弃用PVC（聚氯乙烯），使用可降解且对环境无毒的PET；2013年，力士全面改进包装设计，降低塑料使用量近40%，更承诺自2015年起全面使用可追踪的绿色棕榈油。
可以说，正是这样一个渗透到全价值链的目标管理体系，让企业的生产、销售、市场、服务、采购、技术开发、后勤等各个环节都明确可持续行动的目标和步骤，使得可持续行动和公司业务相辅相成。
愿景与挑战并存
一直以来，联合利华可持续发展行动的愿景就是：“实现业务增长一倍的同时，减少对环境的不利影响，并提高积极的社会影响。”
2010年11月，联合利华在全球范围内发布了《联合利华可持续行动计划》，提出在未来10年将实现三大目标：到2020年帮助超过10亿人改善健康卫生状况；使单位产品对环境的不利影响减少一半；100%农业原材料可持续采购。
联合利华表示，到2020年，尽管公司的产品产量会有很大的提高，但工厂能源二氧化碳排量将会低于或保持在2008年的水平，这也表示生产每吨产品要降低排放量40% 左右。而与1995年的基线比，生产每吨产品要降低排放量63%，绝对值降低43%。
另外，到2020 年，联合利华还会将可再生能源的使用量增加一倍以上，使其占能源所需总量的40%。而这也只是达到联合利华100%使用可再生能源这一长远目标的第一步。
然而，对于温室气体排放的承诺，波尔曼认为，联合利华面临的最大挑战是降低热水与香皂、沐浴露和洗发产品一起使用的次数。
为了实现目标，联合利华重新设定浓缩洗衣液及洗衣粉产品配方，并且向消费者提供更多能够帮助他们减少用水量的产品与工具。他们计划到2020年，在70%的洗衣机洗衣过程中，鼓励消费者用较低的水温、使用正确的剂量进行洗涤。
不过，在波尔曼看来，要从实质上改变能源及环境状况，更需要能源网广泛脱碳、有效的碳定价及政府鼓励政策。
《中国科学报》 (2013-05-08 第8版 能源)
