作者:原诗萌 郭峰 来源:中国科学报 发布时间:2013-1-2
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互联互通技术“推着”银行跑

 
银行要下决心开始真正的转型,建立以客户为中心的业务和服务模式。
 
■本报记者 原诗萌 实习生 郭峰
 
“双十一”刚过不久,又迎来了圣诞节和元旦,很多消费者趁着降价打折,在淘宝、天猫等电子商务网站进行大采购,而这些交易很多都是通过第三方支付平台完成的。
 
易观智库最近发布的数据显示,2012年第三季度,中国第三方互联网支付市场交易规模达9764亿元,环比增长13.1%,同比增长73%。
 
第三方支付的迅猛发展势头,正是互联网时代下互联互通技术对传统银行业挑战的缩影——第三方支付能够跳过银行这个传统的金融中介,直接为广大消费者提供金融服务。
 
在近日召开的第十三届中国金融发展论坛上,与会专家指出,互联互通技术的发展让传统银行业面临日益严峻的挑战,银行业应积极进行转型升级,以适应新的生存环境。
 
传统银行业面临挑战
 
随着互联互通技术的兴起,互联网和各种通讯手段正不断改进和重塑着我们的生活形态。
 
“当前移动支付正给传统业务带来新的冲击与挑战,网上银行正不断取代传统物理网点,银行业呈现出一种全能的、综合化的特征。”中国人民银行金融信息化研究所所长郭全明说。
 
郭全明表示,IT技术日新月异的发展,使得传统金融业对海量数据无能为力的状况发生了改变,大数据的收集和处理使银行能够对更大、更宏观的景象或状态进行监测和掌握,而这正是建立在对我们每个人微数据的收集上,从而使得传统金融业需要重新审视自己客户多样化的需求。
 
中国银行总行创新研发部总经理钟向群说:“我们做金融的人都知道,每天要处理数以千计的交易,这些交易的背后是用户的行为模式、消费理念和兴趣爱好。从这个意义上讲,我们比客户更懂得客户。”
 
他进一步解释说,现在众多个体以“微”存在的方式出现,这些个体的行为记录聚合成了互联网世界的信息源,针对个体消费行为聚合成的消费信息,支付宝、拉卡拉、贷帮等纷纷提出自己的服务模式和解决方案。
 
而这些形态正不断冲击着传统金融业。与此同时,传统的银行网点也面临着日益严峻的业务发展制约。
 
南京合荣新业金融软件有限公司总经理助理程建强表示,某商业银行的业务调查发现:为办理存取款、转账等业务而到该网点排队的人占60%之多,消耗了银行80%以上的资源,而这些业务的经济效益却相当有限。
 
除此之外,传统银行业还面临着更多的挑战。钟向群表示,从整个金融业发展来看,金融新媒介的出现,使得金融领域中的参与者不再仅仅是银行,第三方支付公司、电信运营商、电商企业如雨后春笋般加入进来。此外,金融业务正不断拓展、更新,许多支付、融资的新形态层出不穷,国内的拍拍贷、贷邦等公司的出现,加速了金融脱媒的过程。而以支付宝为代表的第三方支付,更是影响着整个支付领域,与传统银行的业务形成日益激烈的竞争。
 
以客户为中心
 
面对上述挑战,与会专家指出,未来银行业的发展应从客户出发,设计满足其需求的金融服务。
 
“此前我们银行系统建设的核心是以会计记账模式设计的,从来没有从客户的角度着想,在防范风险上也只是考虑到如何防范我们自己的风险。”程建强说。
 
他指出,现在这一以银行为中心的模式已不能适应发展需要,银行要下决心开始真正的转型,建立以客户为中心的业务和服务模式。
 
在程建强看来,未来银行在发展中,精准定位客户信息和实施有针对性的服务是首先要做的。“我们应该对客户群体进行分析。不同年龄段的人,要往哪些渠道引导?这些渠道要提供哪些金融产品?这些是我们真正要思考的问题。”
 
程建强的上述想法,和IBM智慧银行的设想不谋而合,即以客户为中心,实施“制造业”管理机制,打造最优化和标准化流程。
 
向营销转型
 
除了以客户为中心,与会专家表示,多元的业务处理渠道也应是银行未来关注的重点,特别是移动支付,将成为未来支付的主流。
 
目前移动支付主要有三种模式,第一种是IC卡,第二种是基于手机等互联网终端的远程支付,第三种是“刷手机”形式的近场支付。
 
交通银行总行信息技术管理部副总经理刘林科表示,目前交通银行正在移动支付的基础上,在渠道方面开展多元化的探索,如在手机银行上放置多个生活服务板块,在努力发展手机支付的同时增强其应有的安全性能,开展无卡金融及互联网终端等,运用这些多元化的支付方式来满足客户的需求。
 
与会者也指出,大部分银行业务的承担者——网点建设依然是银行要着力完善和提升的工作,在未来这依然是银行发展的优势所在。
 
文思海辉技术有限公司副总裁况文川表示,2003年以来,国内主要的几大银行都开展了网点转型的工作,通过改变网点的物理环境和物理流程提升银行的营销能力。这一转型一直持续到今天,目的是打造面向财富管理的银行。
 
程建强也表示,要把大量非实时的、核算性的业务放到后台去处理,以减轻网点柜员日常工作的束缚,同时,还要把银行的记账系统转为销售系统。
 
“以营销为主的服务模型是银行网点将来发展的方向,”况文川说,“我们的营销方式要发生变化,要为客户提供财富管理方面的服务;在企业客户方面,我们要成为客户的现金管理银行,为客户提供更多的企业级精准解决方案。”
 
《中国科学报》 (2013-01-02 第3版 技术经济)
 
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