作者:王庆 来源:中国科学报 发布时间:2012-5-29 5:52:35
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做年轻员工的朋友
——访天津康希诺生物技术有限公司董事长宇学峰

 
宇学峰 天津康希诺生物技术有限公司董事长,曾任世界五大疫苗企业之一赛诺菲巴斯德细菌疫苗开发全球总监,成功领导十余个基因重组蛋白质疫苗的研发及GMP生产车间的设计和认证,并建立了标准工艺过程开发模块和监测指标(KPIs)。
 
■本报见习记者 王庆
 
宇学峰,创办3年多的天津康希诺生物技术有限公司老板,平头、牛仔裤、厚实、年近50,活力足。
 
与记者接触到的很多企业不同,这里的员工提起老板时,不是称“宇总”,而是称“宇博士”。宇博士就像员工们的朋友。
 
他曾做过世界疫苗巨头赛诺菲巴斯德公司细菌疫苗开发全球总监,真刀真枪地积累了疫苗研发和产业化的先进经验,正努力把康希诺建成一个达到国际领先水平的疫苗企业。
 
宇学峰与核心团队正带领着一帮年轻人创业,这些员工见到他没有下属见到老板时常见的那种紧张局促,他和员工在一起就好像是朋友,并且很随意地就把细节照顾得十分周到。
 
对于这里的年轻人而言,和宇博士一起创业的最大价值,也许就是尽管在小公司,却得到了世界一流的训练。
 
培养“可转移的技能”
 
宇学峰1991年到加拿大留学的时候,出国读书还不像现在这样常见。
 
在别的中国留学生把绝大部分精力都消耗在读书和考取各种证书的时候,他选择的是尽快通过各种方法熟悉环境,理解那个国家和那里的人。
 
在中国大学生还“包分配”的那个时代,招聘会对宇学峰来说是很新鲜的事物。
 
还没毕业的他,试了试,没成。
 
“首先需要答的是现在国内也很普遍的那种性向测试,好多单词都不认识。”他回忆说。
 
不过这次经历让他知道了在国外“找工作”大概是怎么回事儿。
 
给一个造纸设备厂朋友帮忙之后,对方竟然提出雇用他开发中国市场。他很奇怪,在他看来:“自己的微生物专业和造纸毫不相关啊。”
 
对方给出的理由是:“你有很多可转移的技能。”
 
留学和在知名企业担任高管的经历让他确信,除了学知识和技术,年轻人应该注意快速熟悉当地环境,并且培养自己“可转移的技能”。
 
他发现,很多留学生到国外喜欢把自己局限在本国人的小圈子里,而不去积极尝试和熟悉当地的制度、民情和文化,或者只顾埋头读书,以为这样才算“镀金”。
 
宇学峰希望年轻人可以了解到:再好的知识技术也许会过时,但培养自己学习适应的技能则会受用终身。
 
价值观:RAISE
 
康希诺的价值观可用一个英文单词来表述,这就是RAISE(向上)。其中每一个字母代表着一个核心价值。R(Respect):尊重他人;A(Agility):快速灵活;I(Innovation):勇于创新;S(Superiorin quality):质量优先;E(Empowerment):责权一致。
 
宇学峰对年轻员工的尊重,也许是很多老板都会忽视的。
 
他和员工相处得很融洽,一起去食堂吃饭,一起去球场打球,员工踢球老板守门。
 
在采访过程中,记者也确实可以感受到员工与他的融洽,这种融洽又不会减损他作为领导者的威信。他有一种温暖敦厚的气场。
 
说起尊重,宇学峰谈到了早期一位员工的故事。
 
这个女员工的男朋友在北京,她要去北京结婚和工作。该员工是最早的几位元老之一,做得也非常好,宇学峰尽管遗憾但也充分理解。
 
带着理解和对这位员工的信任,宇学峰通过朋友主动帮她在北京找到了一份不逊于康希诺的工作。
 
也许正是因为这样的气度和为人,康希诺的员工流失率要远低于很多初创型企业。
 
此外,宇学峰很强调Empowerment(责权一致),鼓励员工勇敢地去承担责任,大胆地去执行。
 
宇学峰培养年轻员工的经验,也许对即将和正在创业的管理者有所启示。
 
技术是次要的
 
作为一家高新技术企业的负责人,宇学峰亲口对记者说:“技术是次要的。”
 
什么是主要的?人。宇学峰把大部分精力花在员工全方位的培养上。
 
“不只是年轻员工,很多国内的科学家也不大会做PPT,更不擅长在台上把所要讲的重点呈现出来。”宇学峰说,“而这很重要,直接影响到上司或客户对你工作的评价。”
 
他组织专门培训,教给员工怎样制作简洁美观的PPT,如何有效地表达。
 
他发现,国内很多硕士在校两三年时间大部分都浪费掉了,很大程度上是老师没有教给学生有用的东西。
 
没关系,从头教。宇学峰强调梯队建设,老员工要带新员工。他说,我们核心团队实力再强,整体实力不行也不可能成功。
 
记者在采访时,一位年轻员工正在带新人。
 
“你这样仔细地教新人,不怕自己被超过?”记者问道。
 
“一年多前,另一位员工也是这样带我的。”她说。
 
宇学峰知道,一个人精力再多,也管不过来,所以要发挥大家的主动性。因此,他注意发挥员工主动性。
 
在记者随机走访正在建设的厂房和实验室时,年轻员工们三五成群忙活得热火朝天。刚好有几个人正在想办法解决临时出现的问题。他们只是简单向宇学峰进行了汇报,然后就相互商量着如何解决,丝毫没有求助于谁的意思。
 
把年轻员工培养好了,不怕被大公司挖走?“有时候,你给对方足够的尊重和信任,就会获得回报。”宇学峰说。
 
《中国科学报》 (2012-05-29 B2 生物)
 
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