|
|
|
|
|
创新拔新竹 节节高旧枝 |
|
——记紫竹药业创新发展之路 |
图片来源：中国PhotoShop资源网
■本报记者 刘畅
1969年，正值我国第二个生育高峰。而在生殖用药领域，尤其是避孕药领域却可谓一片空白，口服避孕药主要依赖国外进口。
时代孕育了机遇，北京第三制药厂立刻将发展定位在空缺的生殖用药领域，成功地将我国第一代口服避孕药——甲基炔诺酮的科研成果投入大生产。
2000年，具有三十多年历史的北京第三制药厂改制，成立了一家全新的综合性高新技术制药有限公司，即今日的北京紫竹药业有限公司。现今的紫竹药业已成为我国定点计划生育、生殖健康用药的科研开发生产基地及国家避孕药定点生产厂家。
技术创新成就发展之路
从计划生育到生殖健康概念的提出对紫竹人而言是一件水到渠成的事情。1999年5月，我国治疗妇女子宫内膜异位症的新产品上市，再次填补了我国医药市场的一项空白，这是紫竹人善于创新的又一次成功例证。
紫竹药业取得的成绩，与公司董事长尹栩颖的努力不可分割。在她的带领下，紫竹药业已经形成了“生产一代、开发一代、研究一代、构思一代”的研发格局，形成了五大产品系列。被评定为北京市高新技术企业和北京市企业技术中心。2005年评为北京市技术创新型企业和北京市质量先进型企业。拳头产品的市场占有率达70%，米非司酮的市场份额达40%以上。
市场占有率固然可喜，但尹栩颖更看重持续发展。她清楚，面对市场，企业核心竞争力的聚焦点是产品，但面对持续发展，核心竞争力的表现则是企业在不断创新中所形成的、具有自己特色的对市场的快速反应能力；具体体现在企业运行中行之有效的一套操作方法，其中主要的是科技的创新。要培育核心技术，形成有自主知识产权的拳头产品，并在激烈的市场竞争中商品化、规模化。
机制创新彰显以人为本
尹栩颖说，在企业发展中，面对“人因企业而生存，企业因人而发展”的相互利益关系，弹好企业与员工利益这首合奏曲，追求企业与员工的利益双赢，是和谐发展的重要基础。
谈到机制创新，不由联想到紫竹药业实施债转股改为公司制时的一桩往事。2001年要求对机制进行大刀阔斧的改革，面临巨大挑战，相当一部分员工产生了会被淘汰的恐惧感。尹栩颖在坚持改革的同时，对为企业作出过重大贡献却又面临危机的职工充满了真诚的情感。她坚信不让一个员工掉队同样是企业改革与发展的重要组成部分。
尹栩颖适时提出了“无情事件有情操作”的工作方式，将优化下来的人员送入职工流动中心进行培训，然后将其安排到合适的新岗位，做到人尽其才、人尽其能、人尽有岗。对于思想上转不过弯的职工，尹栩颖十分负责极有耐心地对其分析现状，交流看法，鼓励他们心情愉快地走上新岗位。这场改革，使员工明确了一个简单的道理：面对变化的时代，紫竹不能掉队；面对发展的企业，员工也不能落伍。成功实施债转股之后，企业的资产负债率降至38.57％。
研发创新催生旺盛活力
谈起企业如何发展, 尹栩颖用得最多的词就是“生命力”和“创新”。诚然,企业的产品关系着人民群众的生命,但她更愿意把自己的企业看成有着过去、现在和未来的有机体。“要想保持旺盛的生命力,避免衰亡,就要在科学发展观的指导下进行创新。”她如是说。
搞研发,照抄照搬不行。紫竹根据本企业地域、技术、人员、资金等实际,发挥多年来形成的甾体激素研究优势,实施了高起点、低投入、快节奏、多产出的“差异化”战略。2001年报批和工业化生产同步进行,成功地开发、生产了国家级专利产品眼科新药复方樟柳碱注射液,填补了国内空白；2001年攻克技术难关,完成了国家二类新药抗早孕药米非司酮片配伍用药——米索前列醇片的报批和产业化,当年该产品创销售收人近千万元。紫竹药业同时还加强了保健药品及食品的开发。
由于创新效果显著,紫竹药业被北京市科委评定为北京市高新技术企业、北京市企业技术中心。如今,已形成了生产一代、开发一代、研究一代、构思一代的研发格局和以计生药业为主,以专科药和保健品为侧翼的事业格局。
《中国科学报》 (2012-02-07 B4 健康)
