10月27日，记者从南方电网公司获悉，该公司课题《面向新型能源体系的综合能源科技创新路径与协同机制研究》成果显示，在综合能源服务行业竞争从“资源驱动”转向“创新驱动”的背景下，“平台+技术+客户”三维融合创新模式有望为行业破解“技术有储备、产品难落地”的共性难题提供解决路径。

“平台+技术+客户”三维融合创新模式示意图。课题组供图

对标研究显示，全球综合能源服务商的创新路径已分化为三类：国际巨头以资本和技术深度构筑壁垒，公共服务企业以平台和生态整合形成规模优势，私营企业以灵活机制和细分技术壁垒抢占赛道，行业竞争焦点正从单项技术领先转向要素协同整合能力。这一判断在国内企业中同样成立：多数综合能源服务商在研发投入强度、高端人才集聚、差异化创新机制上仍有明显短板。“技术布局不缺，缺的是把技术变成可交付产品的能力”，这成为行业普遍困境。

在此背景下，综合能源服务企业需要按业务属性差异化配置创新资源：工业节能、建筑节能等成熟业务应坚持客户导向，完善产品体系；虚拟电厂、电氢协同、碳管理等成长性业务要坚持技术驱动，形成护城河；多能协同、综合能源站等平台型业务应发挥体系协同优势，构建全品类服务生态。针对中试验证不足、首用市场获取难的堵点，研究提出两条低成本通道：将电网自身作为“中试场”，发挥大中试平台作用；以首台（套）重大技术装备认定降低下游用户首用风险。同时建议探索“揭榜挂帅”“赛马”机制与股权激励等工具，制定容错纠错正面清单。

“科技创新是跨越从技术布局到成果转化鸿沟的关键桥梁。”南方电网综合能源股份有限公司科技创新主管张斌认为，该模式可为行业内各类企业提供参照系，无论央企、地方国企还是民营服务商，都可据此校准自身在三维坐标中的位置，推动行业从“跟随者”向“引领者”转变，为新型能源体系建设提供支撑。