■本报见习记者 何静
枫林园区1号科研楼 中科院分子植物科学卓越创新中心供图
中国科学院与英国约翰·英纳斯中心签署共建合作协议
2014年，“率先行动”计划启动实施，新时期中国科学院全面深化改革的帷幕缓缓拉开。
当年5月16日，中科院院长白春礼赴上海分院，以《实施“率先行动”计划、加快改革创新发展》为主题，详细介绍了研究所分类改革的总体思路、主要举措，把改革的春风吹进了分院系统的19家机构。
坐落于岳阳路320号的中科院上海生命科学研究院（以下简称上海生科院），与上海分院仅一街之隔，素有中国生命科学领域的“航空母舰”之称。在上海生科院院长李林看来，改革已容不得片刻迟疑。上海生科院立即组织召开了院长办公会。
会后，上海生科院副院长、上海生科院植物生理生态研究所（以下简称植生生态所）所长韩斌，带领所领导班子随即展开行动。行动的第一步便是解决好定位问题。
在中科院内部，植物科学相关领域的分布，除了植生生态所以外，还有中科院植物研究所（以下简称植物所）、中科院遗传与发育生物学研究所（以下简称遗传发育所）等不同研究机构。多年发展下来，同质化、碎片化现象日渐突出。要解决这个问题，必须凝练学术方向，整合学科领域科研资源。
植生生态所副所长龚继明回忆，所里为此多次前往北京，和相关研究所讨论、沟通，使植物科学的布局图景逐渐清晰——植生生态所定位于分子植物卓越中心，遗传发育所和植物所分别定位于种子创新研究院、特色研究所。
所外学科领域差异化定位完成后，再聚焦所内的学科领域。经过所学术委员会反复讨论，分子植物卓越中心确定了遗传基础与进化规律、发育过程调控、环境互作与应答、物质能量代谢等4个研究方向。各方向紧密联系、相互交叉，紧扣“植物生命现象的本质与规律”这一科学问题。
“这样的布局，让研究机构在重大科学问题上能形成合力、协同创新、取得突破。”植生生态所研究员何祖华如是评价，“分类改革有利于避免同质化竞争，更有利于组织实施重大研究项目，集结相关研究领域科学家，服务国家战略需求、突破前沿理论与技术、解决‘卡脖子’问题。”
韩斌至今仍记得2015年10月那次对分子植物卓越中心具有转折性意义的中科院院长办公会。会上，关于“上海生科院几个卓越中心向法人化方向发展”的建议得到了院领导的认可。【阅读原文】