■鲍海飞

不久前，出差到外地做实验。一到那儿，发现曾经熟悉的身影不见了，帮我做实验的又换了新人。一问，原来他们离职另谋高就去了。其实，这种情况早已司空见惯了，年轻人在一个地方很少有干时间长的。这对一个单位部门来说，其所带来的影响和后果难以估量。原因在于，老科研工作人员退休了，而年轻人匆匆来又匆匆去，青黄不接。这涉及到那些好的经验、知识和技能能否传承下来，工作人员的默契程度等问题，进而影响工作效率。

不可低估的是，现在许多年轻人都很有天赋，更不缺乏热情和干劲，但他们为什么来去匆匆？

这个问题各方媒体早已讨论过。原因如下：第一，新人来到一个新环境，在一个团队中没有找到归属感，他们没有找到自己的位置和使命。第二，新人在一个集体中，发现学不到东西，没有师傅带队，更没有团队合作精神，这便丧失了求知感。第三，在物质层面，房子、工资等待遇不满意，工作中，存在工作分配不合理，总是干零活杂活等现象；还可能存在奖励制度、文章署名、奖励分配等不合理现象。第四，看到其他同事纷纷跳槽，感觉自己并不比人差。此外，也有一些只是把所到的地方当作临时跳板，学到东西转身就走等等。

但在我看来，最主要的一个原因是，许多年轻人看到现状和身边的状态，与自己内心追求的向往和发展前进的方向存在较大落差，即理想和现实的落差，这便产生了失落感。久而久之，这使得他们在内心精神层面感到无助和迷茫。或许还有别的许多原因，促使他们刚到一个单位不久便离开了。

年轻人刚刚离开校门踏入工作岗位，本来是怀着热情、真诚和向往，结果，却发现工作单位毫无生机活力，到处都是沉闷和牢骚，缺乏人文气息，满载希望而来，却无奈失望而去。寻求新的目标便成为他们迫切的愿望，走出去，发现一个不同的世界，寻找一个新的生活，创造一个新的天地，这便成了他们再次勇敢走出去的动力。

其实，除了刚进来的年轻人，现在许多所谓的较高层的科研人员，像研究员，也在不断跳槽，这对一个单位来说，其后果和影响难以估量。有的部门，一个研究方向就没有了。

“流水不腐、户枢不蠹”是件好事，能够让一个部门有新的内生源泉之力。“为有源头活水来”可以激励和刺激内部人员的工作热情。但引进人才，且不要忽视已有人才。管理者要主动去营造并形成自己的企业文化氛围。为人才的学习、发展、创造提供相对稳定的环境。

可持续发展中的一个主要内容就是传承。我想，这个传承不只是文件、文档和设备的传承，也不是简单的手艺传承，更有师傅和徒弟之间经验和心灵的传承。经常在一起工作的人，一个眼神，一个动作，都能彼此心领神会。因此，人员相对稳定的环境，是工作效率的体现，是生产质量的保障，更是一个部门的信誉和信任。

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