■文双春

或许，每个有追求的科研人心中都有一个诺奖梦。如何实现这个梦呢？有高人指点：你可以先有一个小目标，比如先发篇Nature/Science（NS）论文。而如何实现这个发论文的目标呢？常规套路是：招兵买马建团队，创群体大兵团作战，找钱要钱买高精尖设备，建世界上最先进实验室，提建议写申请，承担重大重点各级各类科研项目，远渡重洋访世界名校，拜大牛大咖为师，天南海北游学讲学，大会小会编织朋友圈等等。

不可否认，这些套路的确会有效，但对绝大多数学术草根来说，除了望而却步，唯有望洋兴叹。那么，有没有成本更低、见效更快、普遍适用的路子呢？

从来自哈佛商学院等机构的一项研究获得启示：与发NS论文的高手做邻居，你也就成了NS论文高手。例如，你可以将办公室或实验室安排在高手隔壁，或索性搬张桌子坐在高手旁边，可能是实现发NS论文小目标的一条好路子。而这本质上，就是我们经常听到的“跟谁在一起你就成了谁”的一个具体应用。

该项研究以一家大型科技企业的2000余位员工为样本对象，主要研究职场上两个员工之间的办公距离对员工各项业绩指标（如生产率、生产质量）的影响。他们用“溢出”（spillover）衡量办公室邻居对员工业绩的影响，对于每项业绩指标，分别考察其溢出效应。

例如，假设一个员工有三个同事：一个坐在她旁边，一个坐在离她25英尺远的地方，另一个坐在离她50英尺远的地方，研究人员通过各种数据建模技术，测量三个同事的各项业绩对该员工的平均溢出。

根据测量结果，研究人员将员工分为三种类型：高产员工（productive workers），他们完成任务快但缺乏质量；高质员工（quality workers），他们制造优质产品却进展缓慢；通才员工（generalists），他们介于上述两者之间。

研究表明，邻居对一个员工的业绩有重大影响，这种影响可能是正面的，也可能是负面的。就数量来说，溢出效应可影响一个员工约10%的业绩。也就是说，假设你现在的邻居是一个业绩平平的人，如果把这个邻居换成一个产出率是你的两倍的人，那么你的产出率将提高约10%。如果高质员工与高产员工互为邻居，那么高质员工会试图赶上高产员工的速度，而高产员工则试图提高他们的工作质量，因而作为一个整体，其产出率将增加13%、有效性（质量）则提升17%。

根据上述结论，我们有理由推测：如果我们想提高论文数量，最好的办法是坐到每年发几十篇论文的高产作者的隔壁或邻桌；如果我们想在论文质量上有突破，那么NS论文高手的隔壁或邻桌是最好风水。

但是需要强调的是，溢出效应有单向性。如果A和B有相同价值追求，例如两者都爱写论文、都需要发表论文，那么在某个指标（数量或质量）上水平高的影响水平低的，而水平低的对水平高的几乎没影响。

这样看来，与论文菜鸟为邻，尽管受益的是菜鸟，但高手本身也没有损失。另外，人们常常强调强强联合，但根据溢出效应的单向性，高产作者之间或高质作者之间若互为邻居，则不会相互提高，只有不同专长的作者互为邻居，才会弥补各自不足，同时又保持各自优势。

值得警惕的是，如果A和B的价值追求不同，A行正道，B走邪门，那么溢出效应的单向性很可能会出现正不压邪。

研究发现，如果两个喜欢上班时间炒股玩游戏的有毒员工（toxic worker）互为邻居，那么其中之一被除名的概率会增加27%。但与产量和质量溢出相反，任何类型的员工似乎都容易受到有毒溢出的影响。如果一个有毒员工与一个无毒员工（non-toxic worker）互为邻居，那么前者的影响将占上风，后者变成前者的机会大大增加。也就是说，近朱者不一定赤，但近墨者十有八九都会黑。

如果你的文章已经发表在Nature/Science了，那我们做邻居吧！那我们一起吃饭吧！

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