冯鑫希望未来的暴风成为一个代号N421的暴风虫。

■本报记者 赵广立

一家成立10周年的科技公司，怎样在信息爆炸的今天找到未来10年的努力方向？9月25日，在长城脚下的北京怀柔怀北国际滑雪场，暴风集团CEO冯鑫在主题为“下一个10年”的“暴风摇滚嘉年华”活动上给出了答案：拥抱互联网变革，以数据化核心技术构筑平台，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。

“公司成立已十年时间，有很多美好的回忆与成果，但是我们更关注未来十年互联网娱乐的变化。2016年到2025年是中国互联网娱乐的黄金十年，暴风已经作好了拥抱下一个十年的准备。”冯鑫说。

暴风的“第一个十年”

2005年，Web2.0成型，网络环境接近成熟，让门户搜索大行其道。这一年，百度赴美上市，腾讯QQ的同时在线人数首次突破千万大关，淘宝网则先后超越eBay、日本雅虎成为亚洲最大的网络购物平台。

然而，这还不是互联网娱乐的黄金年代。这一年，音乐才刚上线，视频网站刚刚建立，盛大旗下游戏还是端游。

这一年，冯鑫开始创业，投身互联网娱乐。一年的时间，他创办的“北京酷热科技公司”推出了自有核心技术的播放软件——酷热影音，并于2007 年初收购“暴风影音”，“暴风科技”正式组建。

当暴风走到第10个年头，互联网发生了翻天覆地的变化。

在“互联网+”的深刻影响下，移动互联网成为主流，社交虚拟化程度进一步深化。更重要的是，在这张网络上，音乐、视频甚至直播都得到了完美的孵化。而娱乐的内容也由网商定义走向用户定义。

暴风在这个十年里如鱼得水。经过10年发展，暴风集团已经从单一的视频播放演进为以DT为核心的大娱乐布局，在视频、虚拟现实、体育和互联网电视四大平台均有布局。此外，暴风集团还成立了暴风影业，积极拓展上游IP的多维运营。在暴风集团的战略框架内，暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育已成为新的互联网环境下四大平台。

10年的时间，暴风完成了从最初“只是一款播放器”到有内容、有生态的嬗变。相对应地，暴风集团多个业务板块也实现了“落地、开花、结果”——根据暴风最近发布的财报，截至今年6月，暴风影音平台月活用户流量突破2亿，峰值日活达到5400万；暴风魔镜累计销量突破200万台，月活用户达147.5万人，成为中国虚拟现实行业的“领头羊”；另外两组数据也为暴风人津津乐道：今年8月，暴风TV获A轮2亿元融资，公司估值20亿元；9月份，暴风体育获得A轮2.04亿元融资，这距离其成立不到100天时间。

暴风的“下一个十年”

下一个十年，暴风的触角会伸向哪里？冯鑫首先对未来十年的互联网变革作出了自己的判断。

“到2025年，上网终端将不再局限于手机、电脑、TV，而且联网方式也将发生变化，不但有物联网，还将有‘场联网’——场所、场景都构筑在网络之上。”冯鑫说，当互联网发生这样的变化，未来所有的内容服务都将朝着个性化发展。

冯鑫认为，未来十年互联网环境的演变，本质是平台在变。“平台的变导致服务发生变化。比如游戏，从端游到页游，从页游到手游再到VR游戏，平台变化，新的服务一定要到新的平台去适应。”

不过，在冯鑫看来，尽管未来互联网环境会发生变化，服务也随之变化且将萌发更多新的服务，在这进程中有几样东西不会变：消费者对娱乐的需求不会变、商业化消费不会变……

冯鑫解释说，不变的东西都是“以人为中心的”，娱乐就是如此：“原来娱乐可能只是游戏、影视，未来娱乐可能会无处不在，也就是说，很多事物都要娱乐化。”

“我们一定要为未来做事，做未来会发生的事。”冯鑫认为，能不能抓住互联网的下一次“十年机会”，取决于3点：能不能了解更多人、是不是有平台能够触及需求、是不是能提供足够多的服务。从“了解更多人”到提供足够多的服务，整个链条上的核心是“DT+”（大数据技术），“这是暴风未来十年的核心主题”。

为什么是“DT+”？冯鑫说，个性化服务的背后，隐藏的无论是人工智能还是大数据技术，每个人都将被数据化所定义，相应地，平台和服务的演变效率要想越来越高，必须依靠数据技术驱动。

“我们希望未来的暴风成为一个代号‘N421’的‘暴风虫’——它左边的触角代表未来的屏：电脑、手机、VR和TV四块屏，这四块屏引领的是场景革命；右边的触角代表内容，影视和体育两大核心内容，两大内容引领的是娱乐形态，1个核心就是DT。”冯鑫说，“我们准备用这两个触角触摸未来。”