■伦诺克

如果说柳传志是带领老联想站立起来的话，那么杨元庆则要带领新联想创造一个新的时代。以柳传志为代表的老联想，更多的是基于对生产力的创造，而以杨元庆为主导的联想，则是以拥抱信息中心为模式的新联想。

事实上，从2009年开始，联想几乎每年都会作一次战略调整。2009年，面对收购IBM PC业务后出现首次亏损的严峻局面，联想集团将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团，同时成立Think产品集团及Idea产品集团；2012年，联想集团进行第二次架构调整，将全球业务划分为四个大区：中国市场、北美市场、EMEA(欧洲、中东和非洲)市场和亚太拉美市场，意在巩固中国市场的同时开拓欧美市场；一年之后，决定转型PC+，向智能手机等移动业务加码；2014年，联想第四次进行业务架构调整，将原先的Think和Lenovo两大业务集团拆分为四大块，突出了移动、企业级和云服务业务……

特别是在互联网转型方面的发展，对于一家有着几十年硬件基因的厂商来说，联想迈出的这一步实在太不容易。翻开如今的联想手机，你就会发现这款定位只为终端的智能手机产品，其预装的所有APP几乎都是联想自家出品，从ROM到APP，清一色的联想特征让人印象深刻。联想除了全力推进自家的ROM和系统应用之外，还刻意打造了一些工具类应用，比如文件传输工具茄子快传。

茄子快传是联想集团推出的一款手机内容传输工具，通过一个独立的算法，让两个手机之间直接建立一个无线传输信道，从而可以快速传送照片、音乐、视频甚至应用程序。这款应用的最大特点就是不需要耗费流量，也不需要是好友关系，只要面对面，3兆的东西一秒就传完毕。

目前，茄子快传的用户量超过1亿次，日均下载超过60万次，并且拥有数量不菲的海外用户。茄子快传有20个语言版本，在Google Play的评分达到了4.4分。

杨元庆是茄子快传的忠实粉丝，而且据说杨元庆最早使用茄子快传时，并不知道这是联想的产品。当时，他对负责研发的同事说：“有个叫茄子快传的东西很不错，你们研究下。”结果，被告知这款产品是联想出品。他很惊讶：“这么好的东西，我们怎么没有预装？”

尽管在过去的PC时代，有媒体曾经说过杨元庆没有托起整个联想的向上趋势，但在今天的移动互联网时代，杨元庆倡导的OPEN思维，无疑是更适合联想变革的第一要略。从今天的市场格局来看，联想无论在PC，还是移动互联网，抑或是智能手机方面，都没有掉队于其他国产阵营甚至在赶超一流国际品牌，从这个局面来说，杨元庆的战略，已经开花。