▲功能晶体与器件研制平台
2千瓦低温氦透平制冷机系统
1999年中国科学院理化技术研究所成立时的特殊定位是：面向下游，面向产业化。十几年来，理化所在实践中成功走出了一条产学研的道路。今天，理化所产学研合作的良好局面，关键在于凝练文化。
■本报记者 周熙檀
我国光学泰斗、两院院士王大珩有一个梦想——实现高尖端科研装备自主创新。2012年，这个梦想有了重大突破。
这一年，国家财政投资1.8亿元的深紫外固态激光源前沿装备研制专项，成功完成了深紫外激光光化学反应仪等8台前沿装备的自主研制，并开始用于前沿科学研究。2013年，其中的2台装备进入产业化推进阶段。
圆梦中国科研装备创新的同时，中国科学院理化技术研究所（以下简称理化所）作为项目牵头单位，第一次实现了工程化管理模式。理化所所长张丽萍表示：“这着实是一大突破。”
管理创新
2012年，理化所两个重大专项均获得突破。2kW@20K中型低温制冷设备国产化，是标志性事件之一——经过两年半时间，2kW@20K低温制冷设备研制成功，并在高能所散裂中子源项目竞标中，成功迫使国外同类设备降价40%，打破了国外垄断。
据悉，“十二五”期间，我国计划建立20个大科学装置，其中80%都要用到大型制冷设备。中型低温制冷设备的国产化，为大型设备的研究和国产化积累了经验，意义重大。
与此同时，已研制成功的深紫外固态激光源仪器设备中，有2台进入产业化推进阶段。同时，国家财政支持深紫外仪器设备二期开发，6台新设备开始研发。
低温制冷设备和深紫外激光源仪器设备研制两大专项，都需要大型工程链条协同工作。对于理化所来说，无疑是新的挑战。
“过去理化所承担这样的专项很少，工程化的能力也比较薄弱，因为这两个专项，迫使我们不得不在管理上采取创新。”张丽萍说。
这两个专项理化所都采取“两总师”模式，即技术总体和管理总体是两条线，为此，理化所成立了总体部，下面设有管理部、技术部。
理顺链条
“经过这次练兵后，理化所大的项目都将采用这种模式。”张丽萍说，尽管很多大的工程以及军工项目采取“两总师”模式习以为常，但是，对于理化所来说，这次练兵过程很艰难。
在实施工程管理项目过程中，科学家们一时无法适应，每个步骤都出现了拖期现象。
“在日常科研工作中，没有严格的时间节点和目标，因此，科学家需要慢慢适应新的管理模式。”张丽萍说。
深紫外固态激光源前沿装备研制，是中科院几个研究所协同创新的大项目，理化所负责深紫外非线性光学晶体材料和全固态激光器的研究。
KBBF（氟代硼铍酸钾）非线性光学晶体的生长是源头，由于其生长技术现阶段还没达到标准化的程度，因此每批生长的晶体其性能指标都不完全一致，在这样的特殊情况下，基于KBBF晶体研制的关键激光器的合格与否，受制于源头晶体的好坏。而这两个关键环节又是分别由两个研发团队来承担的，如果协调不好就很容易出现责任不清的现象。
“后来我们采取标准化管理，晶体生长完成之后，要对所有指标进行检测，以此来确定晶体是否合格。相关检测证明也随晶体进入下一个研发工序。”张丽萍说。
经过反复磨合，总体部总结出经验：每个环节都需要测试、证据以及相应的标准和流程，出现问题可以找到原因，同时保证工程各个环节按时完工。
凝练文化
明确分工和时间节点，给理化所项目管理带来了很大的变化，“目前我们仍在不断摸索和改进中”。
张丽萍强调，未来理化所将在理念和文化中推进工程化管理，使得研究人员从科研管理的思路，逐渐接受工程化管理的标准化模式和流程。
作为中科院的研究所，承担专项的任务会越来越多，张丽萍认为，如果不采用工程化管理模式，就无法实现节点目标。
1999年理化所成立时的特殊定位就是：面向下游，面向产业化。“十几年来，我们在实践中成功走出了一条产学研的道路。”张丽萍说，理化所今天产学研合作的良好局面，关键在于凝练文化。
如何改变文化，如何向科学家传递面向产业化进行开发与合作的理念，张丽萍认为“是慢慢来的”。
同时，理化所多年坚持送工作在一线的科研骨干去读MBA（工商管理硕士）、MPA（公共管理硕士）。通过商业培训，科研人员能够更好地与企业家对话。
慢慢地，理化所面向产业化的研究理念和文化就形成了。“现在，理化所面向产业应用进行开发的氛围占主导。”张丽萍说。
通过文化渗透，以形成统一的目标和协同创新的氛围，这是理化所凝聚力量面向产业应用开发的成功经验，也将会推动工程化管理创新的不断成熟。
《中国科学报》 (2013-04-30 第5版 创新周刊)
