阎焱
■本报记者 贺春禄
一场始于去年5月的雷士照明“内斗”，近日又出现新变化。近日雷士照明发表公告称，现任董事长阎焱因专注于其他商业事务，已辞任公司董事长职务；由非执行董事、德豪润达董事长王冬雷出任雷士照明的新任董事长。
这场投资人与创业者间的“拉锯战”，以阎焱的退出而暂时告终。但是，并未如愿夺回董事长宝座的吴长江也不是这场战争的最终胜利者。
由于各自立场和出发点不同，大多数中国投资人与创业者、企业家很难长期保持“你侬我侬”的亲密关系。作为“雷士照明风波”主角之一的软银赛富亚洲投资基金创始管理合伙人，阎焱不久前对记者表示，在中国大环境中，一位好的领袖往往胜过一支优秀的团队。
成功企业的DNA
在2012年世界500强公司排名中，中国大陆地区上榜公司数量连续第9年上升，共有72家公司上榜，较之2011年增加12家。但在这72家公司中，仍然鲜有中国民企的身影。
“中国原创技术和原创商业模式非常少，‘拷贝’外国的比较多。中国企业家和企业精神的缺失，是一个非常重要的原因。”阎焱说。
在中国最早进入“风险投资”领域的先行者阎焱看来，当前中国民企的创业者更多是在创造财富，而不是创造价值。
他认为，创业者与企业家之间区别甚大：企业家明白创造财富与创造价值同等重要，而且会将价值的创造制度化并继续传承；中国的许多创业者往往以短期利益驱动为主、缺乏远见，企业家却会为长期的目标而牺牲短期的利益。
“创业者的性格敏感、焦躁、易变，企业家则必须理性、沉稳和坚定。”阎焱说。
他认为，某件事情的决策失误就可能导致整个企业的失败。“企业的成功和失败非常像数学命题，其实成功只是小概率事件。所有创业者都应该明白，比尔·盖茨和乔布斯的身后有千千万万的创业失败者。”
阎焱眼中成功的企业具有某些共性，“这与人类的DNA非常相似，我相信成功的企业也有它们共同的DNA”。
在中国互联网发展的高峰时期，许多聘用美国海归空降担任CEO的企业最终都面临失败的境地。阎焱指出，一味强调团队的重要性并不正确，在中国，好的领袖比好的团队重要得多。杰出领袖的共性就是“同理心”，即“将心比心”，而且一定要能够站在别人的位置上拿出具体行动。
他感慨地说：“企业家大多具有好的教养且由理性思维主导。现在利益驱动下的创业者灿若繁星，但企业家则需要一代人的努力，而且寥若晨星。创业者可以转化为企业家，但成功者寥寥。”
此外，阎焱认为成功企业的共性DNA还包括必须要有清晰的盈利商业模式、核心竞争力以及相对透明化的制度管理。“Facebook和谷歌创业之初的确说不清楚未来如何赚钱，但还有99%的项目能够解释清楚。好的企业还要注意与本土文化的融合，年轻创业者的激情来得快去得也快，所以必须要专注。”
中国特色创业者
对于创业者和投资人之间的异同，多年从事风投行业的阎焱也有自己独到的见解。
“一般而言，创业者比较年轻、投资人相对老成；创业者大多经验不足，投资人多经验丰富；创业者大多激情横溢，投资者相对稳重理性；创业者大多闯劲十足，投资者多保守稳重；创业者大多知识局限，但投资人大多见多识广。”阎焱说。
感触颇深的阎焱还指出，创业者容易急躁、气馁，而且缺乏财务计划；投资人则相对坚持且精于金融安排。“创业者大多具有个人英雄主义的色彩，投资人则更加理性和现实。”
尤其在中国文化背景和外部环境影响之下，创业者与投资人最突出的区别在于，创业者对企业的管理均基于个人权威，投资人则更强调制度的安排和透明化的管理。
阎焱发现，在中国很多创业者将公司财产和个人财产混为一谈，甚至将公司的财产私自放置于个人名下，而这种情况在国外比较少见。“创业者对公司和个人之间的财产通常界定模糊，这一点在中国表现得尤其突出，所以必须强调关于私有财产的界定和产权保护性。”
而且，中国创业者对成功的理解更多地与个人利益及名誉有关，投资人则更在乎企业的兴衰和延续。
“在我20年的投资生涯中，很难理解是当一个中国企业发展得很大时，为什么管理者会做出一些很难理解的事情？但这些做法可能与其个人名誉有关，他们往往将企业和个人声誉联系了起来。”阎焱说。
其实在他看来，创业者和投资人的根本利益是一致的——彼此是搭档的关系，一损俱损、一荣俱荣。
阎焱认为：“创业者与投资人在对企业发展和判断上时常会有冲突，这是非常正常的。但这种冲突的调和与解决，正是创业企业健康成长的动力，也是确保企业不犯大错、最终成功的必经过程。好的投资人给创业者带来的不仅仅是金钱，更是创业成功的催化剂和重要的制度保证。”
《中国科学报》 (2013-04-24 第3版 技术经济)
