作者:王庆 来源:中国科学报 发布时间:2013-4-10
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“新药助产士”的成长史

 
2006年加盟昆泰医药之时,甄岭正值不惑之年。此前,他已在多家跨国药企和咨询公司任职。在寻找事业最佳支点的过程中,他发觉自己的兴趣和特长在于为药企“把脉”,尤其是解决新药研发方面的问题。
 
图片来源:图行天下
 
■本报记者 王庆
 
身为世界最大CRO(新药研发服务商)昆泰医药大中华区掌门人的甄岭,在回顾自己的职业生涯时,毫不讳言曾经的“迷茫”, 并多次用“自我发现”来描述自己的成长历程。
 
2006年加盟昆泰医药之时,甄岭正值不惑之年。此前,他已在多家跨国药企和咨询公司任职。在寻找事业最佳支点的过程中,他发觉自己的兴趣和特长在于为药企“把脉”,尤其是解决新药研发方面的问题。
 
如今,在帮助企业攻克一个个难题之后,迈向天命之年的甄岭也找到了人生的主战场,并逐渐驾轻就熟。
 
两次离乡 不断找寻
 
迎面走来,也许你会觉得戴着眼镜、笑容可掬的甄岭是个受学生欢迎的大学教授。学者确实曾是他早年的职业梦想之一。
 
他并没有早早地就打定主意,也对职业方向感到过茫然:“贯穿我学习和工作几乎整个过程中的,是不断地寻找,寻找兴趣点和职业发展路径。”
 
上世纪80年代末,抱着“学好数理化,走遍天下都不怕”的最初想法,甄岭和当时很多国内的理科尖子生一样,背井离乡,出国留学深造。
 
和很多当年的留学生一样,甄岭的第一选择是科研学术。在美国印第安纳大学读了两年生物化学博士课程并获得硕士学位后,甄岭加入了当时美国最大的儿科遗传病研究中心之一维尔斯中心,从事幼儿遗传疾病的基因治疗研究,并一炮打响——作为第一作者的首篇论文便发表在《美国科学院院刊》上。
 
在体验了科研的成功喜悦之后,甄岭踏上了尝试不同领域的旅程。这次他选择了国际知名药企——礼来。在礼来,他首次接触到了现代商业化医药研发的另一个侧面——项目管理及技术引进。在接下来的两年里,甄岭和他所在的团队南征北战,奔走于诸多大小药厂和科研机构,为礼来搜寻和引进高价值的研发项目。
 
在此过程中,他发现了自己对金融和管理的兴趣。发掘自身潜力的愿望把他送回学府,这一次是在印第安纳大学凯利商学院就读MBA,主攻金融和管理。
 
随后,他转投国际著名咨询公司安永,负责生物科技及制药公司战略管理咨询,并借此经验成为制药巨头葛兰素史克的第一位华人投资组合经理,统管葛兰素史克的核心治疗领域。由于工作对知识产权保护和合同的需要,甄岭又利用业余时间攻读并获得了美国北卡罗来纳州立大学法学院法学博士学位。
 
如今,在中国生物医药市场快速发展的背景下,甄岭告别学习工作20余年的第二故乡美国,回到年少时离开的祖国。
 
与各路高手过招
 
就好像武侠小说中一样,主人公往往会和各路高手过招来提升功力。甄岭的关键时期则是在安永的工作阶段。
 
当时他加入了一支为国际知名药企做管理战略规划的咨询团队。“在3年半的时间里和世界排名前10的药厂几乎都有深入接触,提升了我的视野,并把我带入了与此前完全不同的平台。”
 
然而,与高手切磋之初,作为新人的甄岭难免跌跌撞撞:“我们的咨询服务对象很多都是几十年上百年企业的掌门人,为什么人家要听你一个年轻人指手画脚?”
 
他也曾因对某一领域经验不足而未能给客户开出“良方”。
 
但日常工作中与业界“大牛”们的深入交流和实战锻炼使其收获颇丰。
 
“一方面是先进管理经验的学习。”甄岭对《中国科学报》记者说,“另一方面你会发现,这些百年老店在发展过程中也会遇到很多问题。分析和解决问题的过程对我来说更是宝贵的经验。”
 
甄岭所在的咨询团队并非只是给客户宏观的战略规划,而是要帮助其设计详细的执行方案。“很多时候是新任领导者想推行新的想法或项目,但是操作起来有难度。”
 
于是,甄岭和同事们就客户的想法进行分析论证,并和客户各相关部门逐一进行“沙盘推演”和“联合军事演习”。
 
在这一过程中,甄岭了解到一家药企各部门的详细情况:如何运作,怎样管理,容易出现什么问题,解决方案是什么……还未担任药企管理者之前,就已多次在客户那里实践了自己的设想和方案,并且看到了实际效果:“某个公司的项目采用了我们的咨询方案之后,整体效率提高了30%,这令我非常兴奋。”
 
新药助产士
 
在安永工作3年多之后,发掘自身潜力的愿望再一次让甄岭踏上了尝试不同领域的旅程。这次他选择了另一家国际知名药企——葛兰素史克。在这里,他首次接触到了现代商业化医药研发的精髓,负责大型药物研发的投资组合管理。
 
大型药企往往同时推进多种在研药物,但在这诸多品种当中,如何选择研发项目, 科学地分配资金、人力等资源,以控制风险,达到收益的最大化,则需要相当的管理能力。
 
“这需要专业的分析能力,在技术、资源、风险、时间等各因素之间寻求微妙的平衡。”甄岭说,“没有风险就没有收益,而风险必须可控。此外,即便你把药研制出来但时间上慢于竞争对手,那么也可能意味着失败。”
 
甄岭逐渐发现,自己非常享受一步步推进新药研发的过程,这就像是经验丰富的助产士帮助新药“降生”。
 
于是,他最终选择了专门提供新药研发服务的昆泰医药。而且,不同于传统意义上只提供研发服务的CRO,昆泰医药还有咨询、资金和销售3大业务板块,更使甄岭的经验大有用武之地。
 
“就好像之前的积累都在为现在的角色作准备。”甄岭说。
 
自2009年担任昆泰医药大中华区总经理以来,他正带领公司加速拓展在中国这一生物医药新兴市场的业务:昆泰医药在中国的业务和人员在过去3年中增长了近5倍,去年在国内首创致力于本土医药研发的分公司昆拓,在大连设立多语种全球数据管理外包基地,同时还在筹建医药销售及咨询业务。
 
甄岭认为,中国的生物医药产业正在经历从仿制到创新的转型,他愿意用自己的经验帮助客户渡过阵痛期,共同见证本土创新药的诞生。
 
《中国科学报》 (2013-04-10 第6版 生物)
 
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