工作人员在包装车间工作。
■本报记者 刘畅
2007年9月，随着对老来福药业的收购，同济堂制药有限公司（以下简称同济堂）正式迈出了在贵州省内展开一系列并购，实现对贵州省内特色医药资源整合的第一步。
两千两白银起家的“一言堂”
作为中药行业闻名遐迩的老字号，同济堂创建于清光绪十四年（公元1888 年），由两位清朝官员用两千两银子合资开办。
那时做生意，货多则价低出售，货缺则依市涨价，所谓“一本十利不为贪”、“一年不开张，开张吃半年”。而同济堂在这方面则以力求药价稳定、售出好药、达到营业额增加为目的。在店堂内可见“一言堂”三字，下面还配上“货真价实”、“童叟无欺”的挂牌，是对顾客的保证：药材好，价钱公道，不得二价。
时至今日，同济堂依然如此。近年来中药材价格起伏不定，众多中成药企业纷纷开始囤积中药材，伺机加价卖给其他企业的事情时有发生，而同济堂却稳中求进，并未对涉及稀缺药材的药品加价。
同济堂总经理徐谦向记者介绍，为保证公司产品的药材优质与产量，确保药材资源的永续利用，同济堂从1996年便开始同贵州省植物园合作进行淫羊藿野生变家种试验，2000年开始便从源头保证药材质量，在雷山、龙里等地方建立中药材种植及保护抚育基地。
截至目前，同济堂已建立淫羊藿保护、抚育及规范化种植基地30400余亩，并于2009年12月通过了国家药监局认证中心淫羊藿GAP认证；续断种植基地4200余亩；刺梨种植基地3000亩。即便药材市场行情波动，亦可从源头上有效保障原药材的品质及稳定供应。
整合研发两步走
“我们收购老来福药业主要有两点考虑，一是他们有一些特色产品；二是他们拥有独有的资源，特别是苗药，可以与我们的产品形成互补。”徐谦表示。
资料显示，老来福药业是以天然苗药为主的民营企业，其天然防癌药材刺梨应用技术一直为同济堂所看好。
对老来福药业的收购，是同济堂2007年3月份纽交所上市后第一次大规模并购行动。
据了解，贵州现有100多家制药企业，但40%以上的企业规模小，难以适应激烈的市场竞争。徐谦介绍，目前贵州医药企业基本上都属民营，存在两大问题，一是缺少资金，融资难，产品开发比较慢；二是营销网络建设滞后，市场推广做得不够。同济堂拥有自己的全国营销网络，上市后募集了一定资金，通过并购，可以在资金和营销网络上为这些企业提供支持。
“贵州有很多特色药，疗效好，资源独特。但是没有好的营销体系，在品牌建设与宣传上做得不够。”徐谦表示，“我们有意对贵州特色药资源进行整合，发挥我们的优势。目前我们已经制定了整合计划，正按照计划分步骤进行。”
同时，在新产品研发方面同济堂投入大量资金新建符合GLP要求的中心实验室，用于新药的研制和现有药品的二次开发。徐谦介绍，研究人员均为长期从事药物研究的专家、教授和专业技术人才，所开发药品技术含量高，疗效确切，为公司长远发展奠定了坚实的基础。
质量背后是企业精神
在同济堂采访，记者获悉这样几个细节。
伴着2011年末的缕缕寒风，12月23日上午，生产部经理闽弟春到各车间看望正在生产一线忙碌的员工。据了解，这几天的产量已达同济堂历史最高，为保证产量和质量，员工们都已连续加班几周，泡在车间里十几个日夜。闽弟春回忆，慰问组的成员们得知情况后都自发鼓掌，为同济堂人“锲而不舍、奋力拼搏”的精神感到自豪。
为了深入体验生产一线的辛苦，第一党支部书记张红带领全体党员换上工作服，接受了基础培训后，分配到外包车间打码、包装、装箱、运输等岗位参与外包的工作，通过几个小时的体验后，每个人都筋疲力尽，手部、腰部都略有酸疼。聚到会议室里后，大家纷纷畅谈了自己的感受。最大的感受是“看似简单的工作，其实必须具备良好的身体素质、严谨细心的态度、熟练敏捷的技能、周密的团队配合，才能完成一件合格药品的包装，非常的辛苦”。
闽弟春告诉记者，在忙碌的生产现场，有的员工为了多包一盒药牺牲上厕所的时间；为了不影响产量，包着受伤的手指也要坚守岗位；为了节约时间，在来回食堂的途中总是跑步前行；为了百分之百合格的产品而一丝不苟地审视检查；为了深夜最后下班的同事有一口热饭吃，食堂的大师傅总是坚守到最后。
徐谦表示，“同心、同德、同济堂”是同济堂的宗旨，“锲而不舍，追求卓越”是同济堂的精神，再加上现代科技的支撑，同济堂将在西部大开发和民族医药产业发展的进程中健康快速发展，迎来美好的明天。
《中国科学报》 (2012-07-03 B4 健康)
