要问民营医院的老板们最愁啥，恐怕大多数都会说人才。目前，很多民营医院的人才结构都是“一老一少”的模式，不是刚退休的老专家，就是刚毕业的大学生，而作为强有力支撑的“中坚力量”却严重短缺。人才问题，是制约民营医院发展的“短板”。
曾有媒体报道，江西省一家占地10万平方米、拥有500多张床位的民营医院，开业至今，很多科室仍然是空的。有土地、有资金、有床位，就是请不到优秀的医生。这个被民营医院投资者们认为是比较容易的事儿，如今却成了最困难的事儿。
民营医院想聘个好院长太难了，光有高薪是不行的，如果投资者的办医理念不能与之很好地融合，任凭给多少钱都很难请得来。民营医院想聘一批好医生太难了，虽然我国已出台医师多点执业的政策，但这一政策对于民营医院来说，却如“镜中月、水中花”。
优秀的医生应该属于全社会，而不只为一家医院所有。在美国，专家团队是流动的，可以同时受聘于多家医院，专家资源得到了充分利用。而医院的竞争，说到底也是人才的竞争。如果人才流动问题解决不了，民营医院永远只能小打小闹。
《中国科学报》 (2012-03-27 B3 健康周刊)
