■本报记者 刘畅
曾经有人如此评价神威药业的董事长兼总裁李振江：他身上散发出朴实、义气、严谨的气息，做事一丝不苟，管理上，他习惯亲力亲为。这些，可能都缘于他是家中的老大，要挑起家庭的重担，凡事都要照顾到。
工作狂人的“严细”经
李振江最喜欢的职业一直是军人，企业的管理，对他而言就好像带兵一样。
到过神威的人都会发现，神威的厂区路面上画有人行道、斑马线；在办公室，每个员工都有自己的卫生区，甚至电灯开关，乃至灭火器上都贴有员工姓名；在餐厅，饭桌左上角放着抹布，员工吃完饭后会自觉地擦干净桌子、椅子归位，剩菜倒入垃圾桶内。
这些细节充分体现出神威企业文化的精髓：严细。所谓“严”，就是严格管理；所谓“细”，就是细致入微。在神威，严细文化贯穿企业管理的始终。李振江认为，严格出效益，严格出人才，细节决定成败，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
在总部工作时，李振江就住在厂区内的职工宿舍，吃饭就和所有员工一样，在食堂解决，也从不另开独灶。朋友眼中的李振江，基本上就是一个工作狂。在对待自己这一点上，他确实做到了“严”。李振江说，自己从不怕吃苦，“吃苦就是吃补”。
而李振江的“细”同样让人惊讶。从开研讨会时给专家准备的饮水温度，到神威新办公楼修建时一片瓷砖的颜色，他全部亲力亲为，并且时常拿着相机，把任何有意义值得借鉴的事物拍下来，以便运用到工作当中。把所有的事情做到最好，这应该就是李振江对细节如此关注的原因了。
敏锐感知市场变化
1992年，中国正式加入了世界贸易组织，具有极强商业头脑的李振江很快发现，如果从事西药生产，难以获得优势。于是他果断进行战略转型，迅速从生产西药仿制药转向主攻现代中药，选择注射剂、软胶囊、颗粒剂等全新现代中药剂型进行开发，主要针对中老年用药、儿童用药、抗病毒用药等高速增长的目标市场。这样一套“拳脚”下来，硬是把神威打造成了香港联交所市值最大的制药企业；打造成了一个拥有4000多名员工的集团；打造成了目前全国最大的中药注射剂、中药软胶囊和中药颗粒剂的生产基地。
在企业发展的开始阶段，神威的研发能力和资金还不足以开发自己的独家产品，无论在质量上，还是在市场份额上，都没有任何优势可言。而质量是商业竞争力的关键性因素，李振江深谙此道，通过提升产品质量，成功改变了行业原有的竞争要素和格局。
直到目前，李振江所选择的三大目标市场都在持续快速增长，他打造的代表中药现代化最高成就的技术工艺、生产能力现均为国内第一。这家40年前还几乎面临倒闭，只有“一台拖拉机、两口大缸、三排破平房、四亩地”的国营校办小厂，在李振江的手上脱胎换骨，在市场上稳稳占据了一席之地，这也引来了业内同行的颇多羡慕和感叹。
企业与员工的相互尊重
曾经有人问李振江，神威的管理如此“苛刻”，为何还会不断有业内精英愿意加盟？李振江认为，这主要得益于神威企业文化中的“尊重价值”。神威强调，员工首先必须尊重并认可企业的核心价值观。在尊重公司价值体系的前提下，神威尊重员工的自我实现，并为员工搭建舞台，创造条件使每个人的能力得到最大的发挥，从而实现企业的价值最大化，员工与企业互动成长，这便是李振江的用人之道。
李振江认为，关爱员工也是变相提高生产力。2003年，神威启动了“员工爱心基金”计划，由公司划拨专款，员工自愿参加，专门用于资助公司因为疾病、重大变故、子女上学等原因经济出现困难的员工和家庭。2008年汶川地震，神威有五名川籍员工家里遭受损失，企业给每家发放了1万~3万元的安慰款，为他们解除了后顾之忧。
在员工的培训上，神威也鼓励员工的个人发展。公司每年选派数十名优秀员工到北京大学、清华大学等高校研修。企业还鼓励职工提出合理化建议，只要合理化建议在生产中取得效益，企业都会给予不同程度的奖励，有的重奖能够达到几万元甚至十几万元。因为李振江清楚地知道，关爱员工就等于关爱企业自身。
就是这种企业文化，造就了神威一批批执行有力、训练有素、敬业爱岗，舍小家、顾大家的优秀职业员工。这样的优秀员工反过来也成就了神威的产品质量，推动企业不断向前发展。
“药品不仅关系着使用者的生命，也关系着民生国计，更关系着和谐社会的稳定发展。作为医药企业，特别是承载着中华国粹的现代中药企业，我们身先士卒，义不容辞。”李振江这样讲道。
《中国科学报》 (2012-01-10 B4 健康)
