先声药业集团董事会主席任晋生：
优胜劣汰的市场竞争规则，非优即劣，非赢即输，如非优秀，便是低劣，承认低劣和并非优秀，也许不仅仅需要自知之明，更需要实事求是的自我判断的勇气。我强烈的感觉我们最贫乏的不是人才、不是知识、不是资金，而是一种精神，缺少一颗不甘平庸、渴望成功的心。
辉瑞中国区总经理吴晓滨：
绝大多数人喜欢在公平环境中做事情。但是，有时候可能并不是不公平，而是因为不公开，大家会猜忌。所以，要公平，就要先保证公开透明，要把制度透明化、公开化。
复星医药集团董事长陈启宇：
根据IMS的数据，中国在2011年已经成为全球第三大医药市场，第一名美国医药市场是中国的6倍多，IMS预计未来10年，中国医药市场的复合增长率将超过20%，到2020年左右，中国医药市场的规模将会接近美国市场的规模，成为全球第二大医药市场。
华瑞制药总经理刘洪泉：
我们尊重的是年龄比我们大，职位比我们高的人。面对不同的人，内心的差异就会凸显出来。因此我们不能只是尊重领导，还要尊重我们的员工。尊重员工表述出来很抽象，具体来说就是，我们是否了解员工的需求，我们为员工做了什么？这非常重要。
辅仁药业董事长朱文臣：
执行力到底来自哪里？从软的方面说，来自企业文化。从硬的方面说，来自一套适得其所的分配制度，或者说奖惩制度，这是最核心的问题。有什么样的分配价值观，就有什么样的执行力。在公司的分配价值观中，最忌讳的就是干好、干坏；多干、少干都一个样。
华东医药集团董事长李邦良：
从企业经营的操作层面讲，经营好一个企业的因素非常复杂，在这些复杂的因素中，有三个门槛是最为基本的：门槛一，提供一个正确的产品或服务；门槛二，拥有一批正确的人；门槛三，把利益说清楚。做好了这三项，企业未必会发展大，但是做不好，企业一定会出问题。
《中国科学报》 (2012-01-10 B4 健康)
