“智能演进的速度，远远大于人类和行业适应AI的速度。我们现在不再缺少强大的智能，缺的是人类和行业、员工和组织适应强大智能的方法。”9月18日，在华为全联接大会2026上，华为监事会副主席陶景文在《深耕行业场景，跨越数智鸿沟》的主旨演讲中提出，科技公司不仅要探索与建设强大的智能，更要破解“行业如何适应智能、智能如何理解行业”的双重难题。 

陶景文在大会上发表演讲。华为 供图

“企业流程未来将围绕人和人工智能协同设计，这不是在旧马车上装发动机，而是要重新设计一辆汽车。”陶景文表示，为此，华为提出以“新方法、新组织、新工具”，搭建算力与场景的“路与桥”，让AI沿价值业务流实现盖尔定律式的扩散，完成从单点智能向系统智能升级和跨越，帮助千行百业善用AI。

对于Agentic AI 深度嵌入企业系统的难题，陶景文表示，华为总结了“AI落地七步法”，从核心场景切入，形成“小切口、大纵深”，并沿价值业务流进行扩散，旨在为产业智能化提供一张可复制的路线图。

该方法涵盖“洞悉行业商业逻辑、选择行业核心场景、技术与工程攻坚、核心场景部署投产、沿价值业务流扩散、行业生态发展合作、持续提升行业智能水平”七大步骤，核心体现在三个维度：选准场景、深度扎根、长效布局。

“从理解场景到扎根生产，从单点到系统，从个体到生态，‘七步法’构成了 AI 核心场景落地的完整路径。”陶景文说。

面向技术变革，组织也需要适配。为此，华为去年强化了行业垂直作战组织体系，打通“研营销服”，组建面向10大行业的军团和系统部，并针对细分行业设立66个子军团和系统部，要求专家深入客户生产一线，“脚沾泥土、深耕场景、解真难题”。华为还组建了算力平台先遣队和小巧灵突击队两支特战队，打造工具链、沉淀工程方法，将复杂技术封装为“即插即用”的服务。

现负责指导公司行业垂直作战的陶景文表示，这一模式打破过去长链条的运作方式，“坚持短链条运作，以行业客户需求为锚点，快速响应”，旨在将华为十多年数字化转型经验、坚实的“云算网存”底座与业界开放模型生态，体系化地输出给客户。“我们不仅提供工具与方法，更希望帮助客户建立自循环的内生能力。”他认为，在新时代下，华为与客户的关系，从过去简单的买卖关系，升级为“场景共研、联合创新”的伙伴模式。

为推进AI 在场景落地，华为在会上还发布了基于实战打造的DIMAK（Data、Infra、Model、Agent、Knowledge）工程体系，为AI 扎根行业提供技术能力支撑。目前，DIMAK工程体系已在多个行业领域落地。在大会现场，深圳河套学院、南京钢铁、广药集团的代表分享了其在算子开发和模型适配调优、钢铁和物流行业数据与知识治理、AI加速新药物研发等领域的成功实践。

当天，华为还发布了《Agentic Enterprise 企业智能化白皮书》，并公布了157个数智化转型实战案例，为全球产业智能化升级提供参考。