近日，大连理工大学光电工程与仪器科学学院（以下简称光仪学院）硕士生王鹏权的心情一直不错，手拿中国航空工业集团成都飞机设计研究所的录用通知的他，已经开始憧憬一个多月后，自己的职业生涯了。从懵懂的专业新人到笃定奔赴国防科研一线，他的每一步成长，都踩着学院清晰的育人节奏。

在光仪学院，怀揣这份笃定与憧憬的毕业生不在少数。不久前公布的2026届就业数据印证了整体成色：本科生深造率达82.5%，连续两年超过80%；进入国家重点单位就业比例达81%；本硕博毕业生去向落实率100%。这已经是学院连续第四年实现全员高质量就业。

光仪学院成立于2017年，是大连理工大学服务“双一流”建设目标，整合原物理与光电工程学院、电信学部、机械学院相关优势学科组建的年轻学院。成立仅9年，就能持续保持就业率与就业质量双高，背后的诀窍是什么？答案藏在人才培养的每一处日常细节中。

精准把握下的分层指导

“七年求学，最直观的感受是每个阶段都有对应的引导，不会走弯路。”王鹏权回忆，低年级侧重打基础、开眼界，越到高年级，指导就越贴合升学求职的实际需求。

这份成长节奏的背后，是学院“低年级重规划、过程中强本领、高年级精服务”的全周期育人思路。面向低年级学生，学院在筑牢专业知识底座的同时，推出“逐光计划”报国企业行等品牌项目，配套生涯启蒙教育，带领学生走进国防军工、高端制造领域的核心单位，在产业一线感知行业脉搏、厚植家国情怀，早早锚定职业方向。

步入高年级，培养的精准度持续升级。针对升学、就业两类核心发展需求，学院在研考结束后第一时间启动政策解读与岗位推送，打通升学与就业的转换通道，帮助学生平稳衔接、匹配最适配自身的发展路径。

精准指导依托于精细化的动态管理。学院推行周跟踪、月研判、季分析工作机制，每年编制专项就业分析报告，全面摸排每一名毕业生的发展意向，分层分类匹配资源、开展靶向指导。系统科学的就业引导与扎实的学业支撑同向发力，推动本科生深造率稳步攀升，2026届达到82.5%，连续两年突破80%。

拓岗专项融合项目式教学

能顺利敲开国家级科研院所的大门，王鹏权坦言，在校期间参与的产业真实课题与科创竞赛经历，是自己最核心的竞争力。而这，正是学院产教深度融合培养模式的成果。

当下，产教融合已是高校人才培养的共识，但落地路径各有不同。光仪学院的选择，是将访企拓岗专项行动与项目式教学改革深度绑定，坚持“走出去、请进来”双向发力。学院先后走访航空工业、航天科技、兵器工业、中国电科等20余家央企及重点科研院所，与6家单位共建就业育人实践基地，把产业前沿的真实科研课题直接引入日常教学。

这是一场人才培养与产业需求的双向赋能。真实的产业场景为项目式教学提供了鲜活载体，学生在解决实际问题的过程中锤炼硬核科创能力；学生的创新思路与实践成果，也能反向为企业技术攻关注入活力。数据显示，近三年学院学生高水平科创赛事获奖增幅超80%，过硬的科创实力直接转化为就业竞争力。

更深层的改变发生在价值认知层面。在校企协同育人的过程中，学生对专业的价值、对行业的使命有了更真切的理解，科研报国的信念愈发坚定。三年间，学院毕业生进入国家重点领域就业的比例从68%提升至81%，越来越多年轻人主动选择奔赴国家战略一线建功立业。

就业问题上，一个都不能少

在王鹏权的身边，既有冲刺顶尖岗位的同学，也有求职路上遇到困难的伙伴，而后者同样得到了充分的托举与帮扶。

秉持“就业是最大的民生，每名毕业生背后都承载着一个家庭的期盼”的理念，学院始终坚守“就业路上一个都不能少”的底线。

为把兜底帮扶做细做实，学院建立分层包保工作机制，针对博士、硕士、本科不同学历层次分类推进就业工作，联动专业培养全链条力量协同发力。针对双困生、慢就业等重点群体，学院建立“一生一档”实名台账，量身定制“一生一策”帮扶方案，点对点推送适配岗位，全程跟进求职进展。仅2026年，学院就为12名困难学生定向推送适配岗位，助力所有人顺利落实毕业去向。

精细化的兜底服务筑牢了就业保障底线，也支撑起连续四年去向落实率100%的亮眼成绩。这份成绩，不是毕业季的突击攻坚，而是贯穿人才培养全过程的久久为功。未来，无论就业形势如何变化，学院都将持续把就业育人融入人才培养全链条，完善“招生-培养-就业”联动机制，不断提升人才培养与国家战略需求的适配度，为科技自立自强输送更多高素质青年人才。