6月24日，“AI重构企业的下一个五年暨《智在未来》新书发布会”在清华经管学院举行。活动围绕“企业的下一个五年”展开，通过主题分享和圆桌讨论，回应企业家与管理者普遍关心的问题：AI浪潮下，企业如何拥抱AI，真正转化为业务价值、组织能力和面向未来的竞争优势。

腾讯集团高级管理顾问、青腾教务长杨国安作为《智在未来》的作者现身活动现场。他在主题分享中提出，AI不应只被视为提升效率的工具，而应是推动产业重构、战略布局、组织升级的决定性力量。

杨国安携新书《智在未来》亮相。腾讯 供图，下同

“随着算力、算法与数据相互放大，AI正在进入全方位落地阶段，并从单点应用走向价值链、商业模式乃至产业边界的重构。”杨国安说，当下企业需要思考的，已不只是“哪些环节可以使用AI”，而是未来的产业将变成什么样，企业希望在新的产业版图中占据什么位置，并以此反推今天的战略选择。

据了解，《智在未来》是杨国安继《数智革新》《数实融合》之后，对数智科技如何改变产业与企业的又一次系统研究。过去一年，杨国安带领团队基于一手访谈和企业调研形成该书，希望能够成为指引企业家拥抱AI时代的路线图。全书选取8家处于AI创新与转型前沿的企业，包括Manus、乐奇、强脑科技3家“AI原住民”，以及美图、美的、和睦家、理想、高途5家“AI新移民”。

《智在未来》新书发布。

据介绍，这些企业案例覆盖智能体、AI+AR、脑机接口、影像设计、智能制造、医疗健康、智能汽车和教育等领域。书中既呈现AI如何进入研发、生产、供应链、营销、服务等具体场景，也关注技术背后的战略取舍和组织变革。例如，Manus如何把模型能力外溢转化为可使用的智能体产品；美的如何依托长期积累的数据、流程和产业知识推动AI落地；理想如何从未来汽车产业的终局判断反推当下研发与组织布局；和睦家如何借助AI探索全生命周期健康管理，等等。

杨国安认为，算力可以购买，算法可以借助开源模型，但企业长期沉淀的高质量数据、行业知识和工程能力难以复制。与此同时，技术能否真正落地，决定性因素仍然在人。因此，企业需要培养具有“AI First思维”的人才，重构人与AI协同的工作流，建立更加扁平、敏捷和任务导向的组织，并由最高领导者持续推动认知升级、资源投入和组织变革。

清华大学经济管理学院教授、清华大学可持续社会价值研究院院长杨斌作为嘉宾出席活动现场。他在分享中提出“AI次方”概念，强调AI的指数级影响力会倒逼作为底数的组织发生质变，而非仅作为工具叠加。

“把AI放在次方的位置，组织就会从‘大写’变成‘小写’，更好的迎接AI带来的变革——特别是对于‘中年期组织’来说。”杨斌说，这个过程中，波特式变革行不通，组织最好由“AI原生”小分队自驱地创建AI原生新业务，让组织的未来生意和未来的组织形态，在生成式涌现的变革中长出来。

有意思的是，《智在未来》中有一个面向企业家的问题：“如果不拥抱AI，五年后你的企业最可能变成什么样？拥抱的话，又最应该变成什么样？”对此，杨国安表示，当技术加速改变产业边界，企业的下一个五年，取决于今天能否看见变化、主动布局，并将对未来的判断转化为组织持续进化的能力。

 “AI是实现企业使命的加速器，而不是使命本身。”杨国安在书中写道。