为增强医院核心竞争力、服务国家战略需求，医疗机构需构建系统化、标准化的临床研究体系，推动临床研究与学科建设双向驱动。

薛芊（主办方供图）

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推动高质量临床研究，必须具备整体性的顶层设计。临床研究体系建设应从平台、制度、流程三方面协同发力，围绕组织架构、信息平台、人才队伍、生物样本库等关键模块，统筹组建一体化研究中心，构建覆盖项目立项前、中、后全过程的质量管理体系，确保研究真实、可靠、合规运行。

针对项目管理，应建立分级分类机制。在立项阶段，借助学术委员会对项目进行预评级，高评级项目可获得优先支持和经费资助；在执行阶段，实行“中心—科室—项目组”三级联动机制，明确职责分工和运行流程；在结题阶段，通过专家终评筛选优质项目，给予滚动支持，持续完善数据库与研究队列。

研究型病房是实现科研与诊疗深度融合的重要平台。病房应具备规范的制度体系、稳定的专业团队和完整的运行机制，并根据研究内容设立常规床位、核素治疗床位、基因与细胞治疗床位等分区，为不同类型的临床研究提供有力支撑。

在研究方向上，应聚焦特定重大病种开展深入探索。例如在胰腺癌领域，针对术后放射治疗剂量受限问题，尝试钇90放射性核素注射治疗；对于传统治疗效果欠佳的患者，探索NK细胞治疗以提升疗效。

临床研究平台建设还需同步推进人才队伍体系建设。通过制度化的绩效管理与多维度评价，将医疗、科研、成果转化等内容纳入日常考核，明确研究目标，强化可持续、可量化管理。通过战略科学家、学科带头人、青年英才等多层级梯队建设，推动科研队伍结构更加科学、稳定与富有活力。

系统化的研究平台建设，有助于打造覆盖基础研究、转化研究到产业推广的全链条创新体系。通过信息化手段提升数据可控性，既保障科研诚信，又加强数据资产保护，同时便于实时掌握项目运行情况，为后续研究组织和价值挖掘提供支撑。

临床研究体系的构建应服务于医学创新与学科发展的整体战略。通过“研究型病种、研究型专科、研究型医师、研究型队列、研究型病房”等多点协同建设，推动医院加快向精准诊疗、注重原始创新、强化成果转化的研究型方向转型升级。