作者:赵广立 来源:科学网 www.sciencenet.cn 发布时间:2017/4/12 20:07:57
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筹谋5年 投资200亿
天津高新区试水“国际医疗城”

 

“我希望天津国际医疗城不要成为一个单纯看病的地方,而是要成为一个中心——充分利用医疗资源的互通性,通过数字化平台,给人们带来更多的信息和更为便捷的健康服务。” 美国贝勒医学院校长Paul Klotman这番话,为天津国际医疗城的建设目标作了注脚。

4月10日,由中科金控资本管理有限公司、博涵(天津)医疗健康股权投资基金等共同主办的“助力京津冀协同发展及健康中国战略,共建天津国际医疗城”学术研讨会在清华大学苏世民书院举行。包括Paul Klotman、前美国远程医疗协会主席Bemard Harris、天津高新区管委会副主任王威等在内的国内外学者、官员齐聚一堂,为天津高新区“加快建设天津国际医疗城”献智献力。

首提“医疗综合体”概念

记者了解到,天津国际医疗城项目规划占地2000亩,总投资规模达200亿元,将“立足天津、服务京津冀、面向全国”,建设一个“以拥有2000张床的综合医院为核心和枢纽、以15家专科医院为基础、以各类诊所为补充、以科研院所为支撑的区域性协同型医疗设施体系”。

“这是一个医疗综合体的概念,这在中国以前是没有过的。”王威在研讨会上说,“随着电商的崛起,许多商业实体会空置出来。做什么?Life Service Store(生命健康服务)。”

在接受记者采访时王威表示:“天津高新区初期将提供6万平方米的闲置楼宇,作为天津国际医疗城的运营场所,打造成为医生的创业中心和专科医院的孵化器,为老百姓提供能承担的优质医疗服务。

“凡人都有可能患病,这是正常现象,现在医疗系统的挑战是‘可获得性’,即每个人都有权随时得到医疗护理。”Paul Klotman坦言,健康服务这方面“美国做得也不是很好”,改善医疗是“全球都要面临的挑战”。

据悉,该项目由位于天津高新区的天津市远程医疗协会发起,将整合京津冀具有投融资实力的企业,成立项目基金联合投资开发建设。

“如何把临床技术扩展到健康管理中去,这里是个巨大的市场。” 天津市远程医疗协会会长冯雪说,“我们希望通过基于医疗城系统的架构,能让医生和基层科研人员的成果迅速转化到临床,转化成为健康服务的产品。”

抓住“健康中国2030”机遇

“生病就医已不能满足当下人们对医疗服务的需要,未来的生命健康服务将由治病向‘治未病’发展。”中科金控资本管理有限公司总经理朱卉在致辞中说,《“健康中国2030”规划纲要》提出要加强体医融合和非医疗健康干预,天津医疗城的角色设定决定其将在健康促进、慢性病预防和康复等产业领域大有作为。

“天津国际医疗城是落实《京津冀协同发展规划纲要》、完善区域间优质医疗资源配置、整合推进京津冀区域医疗资源共享、促进医疗服务同质化、深化京津冀一体化发展的重要举措。”冯雪表示,天津国际医疗城将致力于引进国际优质医疗资源,为京津冀地区人民提供全方位的医疗健康服务。

冯雪介绍说,天津国际医疗城由美国贝勒医学院提供医疗技术支持,同时借鉴世界最大的以医学教育和医学服务为中心的城市综合体——德州医学中心的经验,打造集综合医疗、教学研究、康复、社区养老和医疗衍生商业服务为一体的医疗健康产业综合体。

据了解,美国贝勒医学院建立于1900年,是美国最负盛名的医学院之一。该院致力于医药和研究生教育,在生物医药研究领域处于世界领先地位。德州医学中心成立于1945年,在患者治疗护理、医学研究和教育以及疾病预防方面享誉世界。

“如果3年前讨论(打造国际医疗城)这件事根本没门儿。但现在政策支持已经到位了,包括‘健康中国2030’战略,包括自贸区的投资政策。”冯雪说,国际医疗城不是做慈善——慈善是非系统性的、不可持续的,“只有好的商业模型和商业构架才能提供好的发展前景”。

王威表示,天津高新区早在5年期就认识到“大健康”的现实意义,并有序地逐步开展布局。随着《“健康中国2030”规划纲要》的出台,天津高新区将紧紧抓住大健康的发展机遇,充分发挥天津在医疗资源等方面的优势,引导优质医疗卫生资源下沉,推进基层分级诊疗制度改革,致力于提供全方位、全生命周期的健康服务,为“健康天津”“健康中国”建设探路。

将率先开展“B2B业务”

有鉴于贝勒医学院和德国医学中心开展“医疗教育”的启示,冯雪透露,“医疗教育”也将是天津国际医疗城的重中之重。不过,“教育”的初步目标不是C端(患者),而是B——科室和医生。

“中国有很多社区和乡镇医院,光是医生集团还不够。所以医疗城第一步做什么?B2B。”王威说,“授之于鱼还是授之以渔,我们显然选择了后者。”

王威进一步指出,中国是三级诊疗体系,但人们往往只认三甲医院等大型公立医院,更为庞大社区和乡镇等基层医疗单位的价值还远未发挥。

“老百姓为什么不愿意去社区卫生服务中心?担心看不好病。因此,医疗城的一个重要任务是,要对基层社区医院赋能。”王威在回答《中国科学报》记者提问时说,只有把社区医疗和基层医院的赋能问题解决了,老百姓才不再去舍近求远。

按照王威的设想,在医疗城系统架构上要构建一种资源分配体系,和三甲医院同等的设备和医生资源会流动起来,“让医院移动起来”,将优质的医疗服务下沉到基层社区,“一定要发挥基层医院的价值,这也是国家的大政方针。”

 
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