□本报记者包晓凤 龙九尊
“为什么大北农能够上市？”在一个闷热异常的下午，宋维平给记者讲述，一个优势生物农业企业应该怎样去炼成。
经历了16年摸爬滚打之后， 2010年3月，大北农集团顺利登陆资本市场。
但在副总裁宋维平眼中，“这不算什么成功”。
只要有需求都应该去做
《中国生物产业》：最近有媒体透露，生物产业“十二五”规划将生物农业放在第一位，而生物育种则放在生物农业的首位，这对大北农是个什么消息？
宋维平：生物农业还是生物医药放在第一，关系不是太大。生物农业毕竟涉及到国家安危的基础，人得天天吃饭，但天天吃药的可能性不大。国家重视生物农业是明智的，生物育种排在第一位也是对的。我同意这么一个说法：农业增长的贡献，大致有60%~70%归功于品种的改进。
这个规划可能会对我们有几个方面的利好：税收、融资方面可能有一些利好；也便于我们吸引优秀的人才；最有好处的是有利于我们开拓新的市场，现在还有很多人不太重视农业投入品的形式。化学品、不安全品的投入也很多。发展生物农业就是要发展更多可持续的、绿色的投入品。国家重视的话就必须规划新的政策，大北农开发新的饲料、疫苗就找到更广泛的市场，规模会做得更大一点。
实际上，对企业来说，不管有没有国家的政策，只要有社会需求都应该去做。当然，国家重视后，大势会很好，我们就能乘势而上，做得更好。
最主要的还是自我发展
《中国生物产业》：目前关于发展生物产业的战略思路中，很多战略家提出要“培育一批优势的生物企业”，您觉得一个优势生物企业是如何培育成的？
宋维平：最关键的是企业怎么踏踏实实地做好。企业必须是自我发展、自我成长才能成为一个优势企业。企业和人的成长一样，父母没办法刻意培育一个孩子成为未来的音乐家、诺贝尔奖获得者。父母可以做一个计划，但要符合孩子的成长规律，否则往往适得其反。
一个企业要成为优势的企业，企业的老板、团队要有雄心壮志，如果没有，国家咋能培育出来？当然，这不是否定国家的作用，国家应该提供一个适合企业生存发展壮大的政策、文化环境，建立公平合理的市场秩序，并且在企业为难的时刻给予支持。
有雄心壮志的企业存在一大批，国家不能只支持一两家企业，而应针对整个产业界。要像重视公务员、干部队伍一样重视企业家和产业工人。要通过制度设计、文化设计、政策设计来重视这个阶层，企业和企业家是国家强盛的基础。
从大北农来说，2010年上市，我觉得这不算什么成功。总体上，上市对企业是一个推动是作用，但绝不是一个企业成功的标志，我是以这个眼光看待所有上市企业的。
我们企业怎么能够上市了？我的总结是，最主要的还是自我发展很踏实，加上北京、中关村优秀的政策环境。我们的自我发展是主导作用，政策的支持是催化、驱动力量。
和国内同行比较，我们比较注重文化、技术、营销模式的创新。有时我们可能会做一些虚的事情，但总体而言，我们80%~90%的精力是非常重视自我力量的发展的。
国外生物农业巨头企业发展历程极其复杂。孟山都吞并别人、被别人吞并，前后30多年间反复变化近100次，美国政府没帮它什么忙吧，这是靠企业自身壮大的愿望。
像鲨鱼一样站在食物链顶端
《中国生物产业》：专家们称，发展生物产业要打造高效的产业链。生物农业的链条如何构成？怎样打造高效的产业链？
宋维平：生物农业的产业链脱离不了传统农业的产业链，是用现代生物技术去改造传统产业链，改造落后的生产工艺、技术参数、投入品。形成高效的、新的产业链，伴随着技术的进步，传统效率就提升了。
生物技术的运用也会产生新的技术链条，例如生物育种，从基因发现、验证和克隆、开发,到产品的发布是传统农业没有的。生物技术应用到农业里，有以下几个环节。
基因的发现、验证与克隆，这属于产业链的前端。Ⅰ期开发、Ⅱ期开发、产业化运作，这是产业链下游——这是一个强大的产业链，涉及众多企业、大学、研究所。
这条高效的链条怎么去构建呢？前端尽可能多样化、小型化，越往后越集中化、大规模化。但我们国家的模式还没有清晰。
基因的发现不需要太多的人力、财力。六七个人加一些风投，干个六七年就能找到一个很好的基因。但开发出产品就没那么简单，下游交给大型企业去做效率会更高。
我们国家要做大做强生物产业，一定要扶持大量的中小型企业。这个产业链很像食物链，越是前端的量越大，越往产业后端量越小。生物农业更具有这种食物链的典型特征，优势企业像鲨鱼一样站在食物链的顶端。我们大北农的策略基本是这样，美国也是这样。
上市后很多人在盯着你
《中国生物产业》：您能否透露一下大北农未来的发展计划？
宋维平：近五年我们的计划还是在生物育种、农用生物制品上面。我们还没有纵向一体化的打算，主要还是横向一体化，重点是应用生物技术来发展我们的产品。
今年上市之后，我们在技术创新的投入力度比过去加大了好多倍。招聘了大量的研发人员，条件、科研设备投入也很大。在商业模式上也进行了创新，针对国家农村产业结构发生的变化，我们加大了技术服务的力度。主要想通过商业模式的创新来扩大我们的市场范围，通过技术创新为商业服务模式提供更好的产品和技术。
我们有一个很实在的目标，希望能做成一个参与世界竞争的农业科技企业。你知道吧，上市后很多人在盯着你。
《科学时报》 (2010-8-2 B4 企业·合作)
