1972年12月入伍，大连舰艇学院兵器系毕业，历任战士、三七炮炮长，猎潜艇副枪炮水武长、枪炮水武长，猎潜艇某大队水武业务长、代理枪炮业务长，某水警区司令部训练科参谋、水武业务长，某基地司令部水武业务长，作战部队工作18年。

 

1990年调入海军装备技术部兵器部工作，历任兵器部某处副处长、处长，后任海装某军事代表局副局长。

 

1999年调任兵器部副部长，2000年8月主持兵器部工作，2001年任部长等职。曾荣立二等功、三等功各1次，发表了多篇论文，获得过北海舰队专业技术比武水武干部总分第一名，海军业务长考核优秀成绩等。

 

 

2009年，中国最受瞩目的大事之一无疑就是新中国成立60周年大庆。从开国大典上的“万国牌”、“骡马队”，到新中国成立60周年大阅兵中的国产新武器、新装备，一条阅兵路，见证了新中国的成长和人民军队的发展壮大。而新中国成立以来的14次国庆阅兵，每次都刻下人民海军发展壮大的足迹。从1949年开国大典阅兵式时没有我海军装备受阅，到1999年新中国成立50周年阅兵我海军有6支方（梯）队受阅，再到新中国成立60周年阅兵，海军一共派出8支方（梯）队受阅，海军武器装备实现了从无到有，从有到多，从多到优的发展过程。

 

从一名普通的海军战士，到水警区业务长，再到今天的海军装备部兵器部部长，黄永庆的军人生涯见证了中国海军装备发展的曲折历程。

 

共和国60周年生日之际，黄永庆部长接受了我们的专访。多年的军事生涯让黄永庆养成了按部就班、一丝不乱的习惯。谈话时，他目光敏锐、说话直爽，思维的清晰和反应的迅速，给人以一个雷厉风行的军人印象。

 

黄永庆将自己的军旅生涯清楚地分为几个阶段：从战士、三七炮炮长、枪炮水武长，某水警区司令部训练科参谋、水武业务长到某水警区司令部水武业务长，某基地司令部水武业务长等在作战部队工作的蓝水生涯18年；从兵器部某处副处处长、军代局副局长到兵器部部长等从事海军装备研究和管理机关工作的19年。每一个阶段，黄永庆部长都能道出很多故事，说到激昂之处，唏嘘不已。“中国海军装备正越发展越快，越发展越好”是充满激情的黄永庆部长在采访中提及最多的话，言语间是由衷的自豪。

 

 

“军港的夜静悄悄，海浪把战舰轻轻地摇，年轻的水兵头枕着波涛，睡梦中露出甜美的微笑，海风你轻轻地吹，海浪你轻轻地摇，年轻的水兵多么辛劳，回到了祖国母亲的怀抱，让我们的水兵好好睡觉……”

 

一首《军港之夜》，句句道出了海军战士的心声。海流、水温、气象、波浪，无一不牵扯到战士们的生活，不管夏日的骄阳似火，还是冬天的寒风凛冽，不管雨雪雷暴，还是晕船呕吐，战士们都必须风雨无阻，不能有一丝马虎和倦怠。

 

20世纪70年代初，由于身体素质好，政治条件合格等诸多因素，黄永庆应征入伍，穿上了海军军装，一穿就是近40年。

 

俗话说：“能上山，莫下海。”变幻莫测的海洋，给人带来了太多的恐惧和灾难，而黄永庆却在基层作战部队一干就是18年，其间他成功地演绎着每一个角色。他选择了这条路，必定是一条布满艰辛、坎坷，洒满心血和汗水的路。

 

问：从您的简历中我们看到，您于1972年入伍海军，先后扮演着十多个重要角色，请您概括地谈谈您在作战部队的军旅生涯好吗？其中有哪些深刻的记忆？

 

黄永庆：我1972年入伍，经新兵连、教导队四个月的基础训练后就被分配到水面舰艇部队，1976年因为机遇也由于个人的努力被选送到大连舰艇学院学习，经历其实很简单。可能因为喜欢海、热爱海军吧，在基层部队一干就是十多年，虽然经历过很多苦日子，但现在回忆起来却很美好。

 

虽然中学时代迷恋的是绿军装，但当穿上蓝灰色军装的那一刻，我就暗下决心，海军将是我终生的事业。海军的艰苦我是耳闻过的，而成为军人那一刻的自豪感却把我的一切畏惧都冲刷得干干净净！说海军苦，那是真的苦，我在基层部队十多年，常年出海、晕船、生活条件艰苦等因素自不待言，那时候驻扎在海岛上，淡水不足，就用海水洗澡，海水干了以后，满身满脸都是盐花子。而常年出海，在舰艇上睡的都是上下铺，铺间的间距很小，躺在床上直不起腰来，后来当了干部也一直睡的是上下铺，四人间，睡觉一直很受罪。而说海军甜，也是真的甜，记得20世纪80年代，岛上主要靠自己发电供电，那会儿电视上放《射雕英雄传》，为了保证战士们的娱乐生活，岛上坚持发电到晚上9点半，大伙儿围在一起看电视就很满足了。

 

 

问：您参与、主持海装兵器工作近20年，可否结合您的工作经历介绍一下目前我国水中兵器发展的现状，以及我们的水中兵器如何实现创新发展？

 

黄永庆：新中国建立以来，水中兵器行业走过了近60年的发展历程。今天，回顾水中兵器的发展史，我个人认为可划分为朦胧、初步认识、徘徊、认识调整、长足稳定发展等五个时期。近20年来的亲历让我见证了中国海军水中兵器从零散突破到体系发展，从简单的机械电子式到现代多功能、智能效能式武器跨越的进步历程。这些光荣而辉煌的成就凝聚了水中兵器行业上上下下几代人的集体智慧和力量，我们应该铭记！历史是最好的一面镜子，也是一部最好的教科书，有经验也有教训，这无疑是一笔最为宝贵的财富。

 

我国水中兵器经历了从研仿、自行研制，到技术引进、自主创新的发展历程，硕果累累，走出了一条具有中国特色的水中兵器发展之路，为我国海军提供了性能先进的主战武器，有效地保障了海军水下作战能力，对实现新时期军事战略方针及赋予海军的使命任务具有重要的意义。所取得的成绩离不开各任、各级领导和部门的关怀和支持，离不开行业内各级人员辛勤努力的汗水。同时新型号的研制成功，不仅使技术水平上了一个台阶，也为后续型号的研制打下了坚实的基础。随着科学技术的发展，相信一些新领域的高新技术必将更加广泛地应用在未来的水中兵器上。

 

问：如您所说，水中兵器近年来取得了跨越式的发展，已经为我海军部队提供了许多高质量的新型武器装备。而海军兵器装备是一个行业，多个部门，几十个单位，几万人密切合作、共同劳动的成果，其中不乏重重困难与曲折。我们看到1999年您调任兵器部副部长，2000年8月主持兵器部工作，2001年任部长一职，回望主持兵器部工作的10年，您的工作中经历着怎样的艰辛与曲折呢？

 

黄永庆：2000年我开始主持兵器部全面工作，2001年4月开始担任部长职务。这期间正是许多重点型号兵器的攻关年、攻坚年，都签了军令状，我深感责任重大，压力巨大。除努力学习工作外，不敢稍有松懈和大意。

 

任兵器部部长之初就有两件大事摆在我的面前：一是海装党委首长对新班子工作的全面要求、期望和信任；二是必须按计划要求完成十几个重点型号的研制和采购任务。

 

按照海军首长的要求和指示，兵器装备重点型号完成与否直接影响到海军战斗力的提高，影响到海军能否向军委交出合格的答卷。

 

作为支部书记、部长，上任之初我深感担子很重，怎样带领全体同志齐心协力、努力工作，完成上级交给的各项工作任务，特别是重点型号的建设任务，这是我首先考虑、反复考虑的问题。

 

那么，知道了工作重点，首先抓什么？

 

一、抓住主要矛盾，克服薄弱环节，真正形成顾全大局，讲求团结，形成合力的局面。兵器部由两个部缩编合并而成，部领导减少了，业务处也进行了优化整合。在这种情况下，团结问题始终是个难题，也是多年来各级首长关心的问题，这个问题不解决好，将直接影响到兵器部的各项工作。团结问题是部里的主要矛盾，是一个薄弱环节，所以抓团结，必须抛弃历史的恩怨，打破行业的界限，以大局为重。以团结为本是这几年部里工作始终强调、紧抓不放的主题。

 

二、抓专项工程、型号研制要有清醒认识，要能客观、冷静、科学地分析，知道抓什么，怎么抓。一旦计划确立，目标明确，就要全力以赴，狠抓落实。

 

任务目标明确，是死命令、硬指标，没有退路，必须一项一项地完成，一件一件地抓，一件一件地落实。每一项具体的任务，每一个阶段，每一项大型试验，都要变成全体同志具体细致的任务。工作是靠大家一起干的。一个人再聪明，再有能力也是有限度的，况且我们还不是能力超众、聪明过人。充分发挥左膀右臂的作用，狠抓落实，首先抓责任落实、责任到人，确保上传下达，环环相扣，不留空档。

 

三、注重抓学习，抓干部综合素质的培养。

 

怎样确保重点型号任务在业务工作中不出错，决策上不失误，节点上不耽搁，同时做到廉洁自律，不违章违纪，无经济案件发生呢？我们主要要求全体干部，凡是海军党委，海政、装政下发的文件都及时进行传达学习，并要求业务素质和政治素质并重。一个人光想歪门邪道，业务素质再好也没用，要么自己不想干，要么想借机生财，心思不在工作上。而兵器部的周五学习日，例行安排传达文件、政治教育、党日学习等集体活动，该优良传统已坚持了10年。

 

四、鼓励兵器部同志认识自身的不足和差距，加强学习、逐步提高。兵器部干部在长期的业务及政治素质培养之下，产生了质的飞跃，对目前兵器部的工作，从代表局、室、机关到工业部门机关、研究院所一致认为作风扎实、朴实，说话办事认真，不推诿扯皮，总体评价较好；合同经费管理严守规定，任务定点、生产定点，预研、科研工作安排都严格按照程序规定执行。

 

《科学时报》 (2010-6-7 B1 军旅人生)