9月8日，在成功引入中国泛海集团、完成股权结构社会化改革之后，联想控股宣布了公司未来新的战略规划。

 

“联想的最终目标是要做成一间基业常青的伟大公司，要做长、做强、做大，不仅追求企业的经济回报，也希望在企业管理、科技和社会进步方面有更大的贡献。”联想控股新任董事长兼总裁柳传志在谈起联想控股的愿景时表示。

 

此次被联想高层定义为中期战略的部署，正是向这一愿景目标前进的重要基石。而刚刚宣布的股权结构社会化改革的成功，无疑是联想控股发展历史上又一个里程碑式的事件。

 

按照公布的中期战略，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体融资和资金配备、总体资产布局，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能，希望以资本为平台，通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。

 

据了解，联想控股计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等领域的投资机会；同时，以“联想之星”为平台，联想控股直接投资也在积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化。

 

“在联想控股旗下，通过价值创造，形成一批货真价实的核心资产，联想有一个做伟大公司、实业报国的理想，在分阶段实现这一理想的过程中，这个中期战略非常重要。”联想控股有限公司常务副总裁朱立南介绍说。

 

至此，联想控股的战略布局初步完成，公司采用舰队模式，投资范围覆盖企业成长的各个阶段，以最大范围地捕捉投资机会。“对于我们被投的企业尤其是高科技企业来说，我们能实现从最早的天使投资到巨额并购投资全方位的覆盖。”联想控股有限公司常务副总裁吴亦兵表示。

 

另据介绍，联想控股及其子公司在独立决策的同时，也将共同分享经验、商业机会、网络和人脉等资源。

 

柳传志认为，联想控股的核心竞争力首先在于在实践中反复验证的“联想管理三要素”，以及“事为先，人为重”和“价值创造”的投资理念，第二则是联想控股、联想投资和弘毅投资三块投资业务相互之间的“火力支持”，此外，联想“企业利益第一，求实进取，以人为本”的企业文化也为实现更远的目标打下了扎实的基础。

 

“得到了大股东中国科学院的全力支持，联想才有可能放手去做，并成功实现做大做强，直到今天我们准备向愿景出发了。”柳传志在发言中特别对中科院领导层信任和支持联想愿景布置和长远规划表示了由衷的感激。

 

据悉，联想控股是一间多元化发展的投资控股公司，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团（HK0992）、神州数码（HK0861）、联想投资、融科智地和弘毅投资5间子公司，各子公司正在健康发展。联想集团近期所采取的一系列战略举措已在2009/2010财年第一季度显现成效；神州数码一直在推进业务全面向服务转型，2009年首季净利增长129.86%。同时，联想控股于2000年后先后成立的3间子公司稳扎稳打，也呈现良好的发展态势，2间投资公司联想投资和弘毅投资均已成为业界领先企业。

 

《科学时报》 (2009-9-9 A1 要闻)