中关村一直强调创新与诚信促发展，的确是抓住了企业发展的基本规律，历史上，靠着这两点发家的企业为数不少，其中更不乏发展成为百年老店。来自美国的康宁公司就是一个鲜明的例子。

 

康宁公司是特殊玻璃和陶瓷材料的全球领导厂商，创立于19世纪的康宁迄今已经有157年的历史，从曾经在炊具领域独领风骚的康宁，到近年来已经在材料科学和制程工艺领域的知识,，创造并生产出了众多被用于高科技消费电子、移动排放控制、通信和生命科学领域产品的关键组成部分。目前更涉猎显示科技、环境科技、通信业务、生命科学、特殊材料等多项高新科技领域。

 

作为一家百多年历史的老公司，康宁是如何持续自己创新之路的呢？它的秘诀何在？康宁上海管理有限公司的大中华区战略与业务发展总监林涛明坦言要做到持续百来年创新“并不容易”，他表示，“尤其是康宁在这一百多年的发展过程中，涉及多种不同的工业领域，这尤其不易。”他概括了康宁发展创新的4点优势。

 

抓住基本点 其一是康宁虽然涉及领域众多，但是拥有两个重要的物质平台：玻璃和陶瓷，这是康宁的材料科技重点所系。在这个基础上，“我假道学会再去考虑吸纳什么样的人才是符合我们这两个基本点所需要的。”因为抓住了重点，因此康宁的研发人员流动性不大，能够保持一个稳固的团队进行研发。“我们的研发员工都能够在康宁工作很长的时间，这保证了我们有一个持续创新的基础。”林涛明说。

 

允许有失败 康宁研究部中国区总监施友纯博士认为，康宁还有一个很好的传统就是“允许有失败”，因为“研究不一定能够成功，研发项目最终能够转化成产品投向市场就算成功，但这种成功率并非百分之百。所以，公司需要有一个很好的准备来允许失败。那么，公司就需要做好准备，对研发团队进行可持续性的投入支持。”

 

诚信结伙伴 那么，对于一个新鲜行业而言是“外行者”的康宁，如何确保自己进入新领域的时机与方式是正确的呢？除了自己进行调查，与咨询公司进行合作外，康宁很大程度上倚重于市场合作伙伴给予的支持与意见，这些人就是他们的客户，“他们其实也是我们的伙伴。”林涛明对记者说：“康宁有两个基本的价值观，一个是对内倡导创新，另一个是对外强调诚信，以诚信来获得客户的信任，并与他们成为伙伴，因为我们拥有良好的诚信度，因此我们的客户总是会给我们最好的意见与及时的需求。”

 

远见觅需求 虽然允许失败，但并不意味着公司会放任项目上马，相反，康宁对涉足一个全新的领域有着相当严谨的选择标准。比如事先进行调查与咨询，以了解将要切入行业的发展瓶颈何在，并考虑在材料方面，有什么地方是康宁可以有所作为的，一旦找到契合点，就开始着手准备进入该领域。施友纯表示：“谁都不能百分百确认我们开始的决定是正确的，因此康宁也会有加快项目失败速度的方式，以减少失败的概论和降低损失。”

 

因为在这4个秘诀，康宁已经在过去的157年中取得了良好的成就，目前康宁在中国的投资额已超过30亿美元，拥有8个生产工厂并拥有3000多名员工。从进入中国至今，中国庞大的人才资源向康宁提供了持续创新的动力，康宁也因此与中国的大学进行了密切的合作。据了解，康宁与包括北京大学、清会大学、浙江大学和南京大学在内的中国顶尖院校设立了研究生奖学金，在与北京大学除了奖学金之外，更开始了多个领域的项目合作，其中以干细胞的研究为重点，2008年康宁还赞助了北京大学生命科学院参加在美国麻省理工学院（MIT）举行的国际遗传工程机器设计竞赛，并与学院签署了《康宁细胞培养技术研究奖励协议》。目前康宁依然不断与北京大学生命科学学院建立新的合作研发项目，林涛明说：“我想，随着时机的成熟和市场的需要，康宁也可能会在中关村这样的地方，拥有一个自己的研究室。”

 

《科学时报》 (2009-5-23 A7 业界)