寄语学子>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
我很年轻，我一直认为我不用怕失败。因为即使失败，我也不会失去什么，因为我本来就一无所有，我只会得到，得到经验、人脉……这都是足够享用一生的财富。
所以我们不用去感叹我们无钱，无车，无房……我们还得靠自已。趁年轻，奋斗一下又何妨？无钱，无车，无房，你还能失去什么？我希望我们都不要失去奋斗的动力与激情，要用毕生的精力去追求梦想。
周伟，生于1986年，毕业于华中科技大学机械学院；东莞市易步机器人有限公司总经理。其参与研发的代步机器人造型灵活可变，非常符合现在的环保低碳潮流。
曾峥老师说他——动力源于兴趣
曾峥是周伟在校时的辅导员，她眼中的周伟，低调却不张扬，是个实干家。
大三时，周伟和队友们参加了“Fira机器人世界足球锦标赛”中国赛区的比赛，并一举夺冠。当时他们的参赛作品为“三兄弟”。周伟和队友们白天上课，晚上通宵达旦搞研发。机器人身上的每个部件都是团队成员亲手加工出来的。
一天晚上，为了赶进度，周伟和队友们自己动手操作铣床加工零件，不料铣刀断裂飞出，崩到墙壁上造成重创。后来，工厂师傅得知消息后不禁冒出一身冷汗，倒吸一口冷气说：“铣刀要是打在人身上，不死也是终身残废。”
“从大三开始接触了机器人后，他就打算把自己的兴趣做成事业。”曾峥说，对机器人的挚爱成了周伟研究机器人，并选择机器人作为自己事业的动力。
□张雯怡
“我不是团队的领导者，我只是做管理工作。”
“有太多顾忌的人不适合创业”。
周伟，25岁，东莞市易步机器人有限公司总经理，毕业于华中科技大学机械学院。
我的大学是比赛
“上大学就是参加比赛，做项目。”周伟的大学记忆中大部分都是关于华中科技大学启明学院机械创新基地（原“机器人俱乐部”）的。在那里，他和队友们参加比赛，做项目，从事机器人研发工作，忙并快乐着。
2007年，周伟和队友们一起参加了“Fira机器人世界足球锦标赛”中国赛区的比赛，参加比赛的高校强手如云，包括哈工大、华南理工等。临近比赛2个多月时，他们的作品“三兄弟”还是走路不太稳定，线路经常出错。“指导老师丁雨葵怕我们压力太大，就说只当练兵好了。但是我们的目标可不仅仅只是参与。”周伟说。因为老师的话，年轻气盛的他们憋了一口气，每天都扎在实验室里忙碌。
睡三四个小时就去上课，课本旁边放着算法，一有空就研究。当时苦拼比赛的情形，周伟至今难以忘怀。后来参赛的过程也让人捏了一把汗。“比赛开始的时候，我们领先了，后来又被人家打平了，最后又追了上去。”几经周折，他们终于拿到了冠军。
2007年9月3日，周伟清楚地记着这个日子。就在那天，在他和队友的共同努力下，若比特团队正式成立，2008年6月，武汉若比特机器人有限公司组建。“清洗空调机器人”成为他们第一个自主研发的项目。“机器人”也从周伟的兴趣变为了事业。
跟技术打交道更容易
2010年7月9日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在观看完代步机器人的演示后说：“做得不错，你们很有希望，好好干。”
这款得到中央领导人肯定的公司产品——代步机器人被周伟视作自己的“孩子”。然而如何把产品推向市场，成了周伟面临的最大问题。
从本科到硕士，周伟学的都是机械，是个地地道道的工科生，用他的话说，自己其实是搞技术的。出于公司发展和分工的需要，周伟从做技术转向管理。“刚开始的时候真的很难。我甚至有些害怕。”每次完成一个项目，要将机器人项目推向市场，寻找投资人，成了周伟最“害怕”的事情。学工出身的周伟觉得搞技术要比跟人打交道容易多了，“以前，我和女孩说话甚至都会脸红，更别提去把产品推向市场了”。
“你好，我是东莞市易步机器人有限公司周伟，我们有个项目想和你们公司的有关负责人谈谈合作。”这样的电话，周伟已经不知道打了多少个，同样的开场白，他说了一次又一次。“每次打电话前都要下定决心，真是不想打啊。”为了项目能够顺利推向市场，腼腆的工科生周伟“逼”着自己拿起了电话。
“有的人可能会耐心地听你介绍一下，这已经算不错的了。还有的人用各种理由搪塞、拖延，然后就石沉大海，没有消息了。”被婉转拒绝或者电话直接被挂断，成了司空见惯的事。“现在开会，稍后再谈吧。”“以后有机会再合作了。”这样的话语，周伟听了一次又一次。每次遇到这样的情况，周伟只能重头再来，继续寻找合作对象。从广州到东莞，再到杭州、郑州，周伟忙得团团转，电话一个个地打，从公司的网页上找有关负责人的E-mail，发送一封封承载着希望却不知道结果的邮件……寻找投资人的过程宛如大海淘沙。
“有时候终于有感兴趣的投资人想和我谈谈了，我又害怕了，怕自己会说错什么。”在技术上，周伟是个行家，可是谈项目却不在行。为了谈成项目，周伟每次出门前都会作充分的准备。他还会提前打电话给有经验的人，去问问他们的建议。
就这样，通过不断的努力，周伟的新朋友越来越多，人脉也越来越广，公司的项目也一点点地推向了市场。
下属年龄比我大
“大部分的下属岁数都比我大。”一直以来，周伟并没有把自己当成领导者。在他看来，团队工作就是要广泛讨论、充分验证，共同决策。“所有人都可以为公司的决策提出看法，经理的主意也可以被驳斥。”正是这种宽松、自由的氛围，打造出一支在周伟眼里“非常棒”的团队。
周伟认为，每个公司在管理上都各有特点。小公司靠的是团队，大公司靠的是体制。“我们公司的员工要干得舒心，这样大家才能为公司考虑。人心一丧，那公司就完了。”他说：“我们都是平等的，团队无论在任何时候，在利益的分配和工作的分配上都要充分考虑每个成员的心理状态和生活状态。”最让周伟和队友骄傲的是，一起打拼的伙伴们都未放弃过。“从开始只拿一千多块钱到现在，我们一直在成长，所以我们可以坚持，而且我们的坚持终会有成果。”周伟说。
“如果有一天，我失败了，我也不会失去什么，因为我原本就一无所有，我只会得到。”周伟说自己不怕失败，因为有信心，更因为他和他的伙伴们在创业路上，一路收获……
《科学时报》 (2011-06-30 A2 专题)